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第1篇：經(jīng)營管理和管理制度范文

一、村（組）內(nèi)的集體企業(yè)、魚塘、鋪位、山地、荒坡地等集體資產(chǎn)和水利設施、道路、學校等公益事業(yè)工程項目的發(fā)包方案以及續(xù)包或延長承包期限、增加工程項目預算，按照民主決策的有關程序，通過村民會議或村民代表會議討論決定后，均實行公開招標發(fā)包。

二、村成立招標領導小組，負責招標的組織實施工作，方案在開標前十天張榜公布。對工程造價50萬元以上項目，要進入縣建設工程交易中心公開招標，任何人不得以權(quán)壓價和壟斷承包。對工程造價50萬元以下的項目要報經(jīng)鎮(zhèn)招標領導小組審核，然后按有關程序進行公開競標。招標后的工程合同，由村委會或村民小組向村民公布，接受群眾監(jiān)督。工程竣工時，由招標領導小組會同專業(yè)部門進行工程驗收。驗收合格后要及時做出結(jié)（決）算，辦理固定資產(chǎn)交接和入帳手續(xù)。

三、村委會和村民小組干部不得弄虛作假，不得利用不法手段取得經(jīng)營權(quán)或承包權(quán)，不得利用職權(quán)指定承包單位或個人。

四、村委會和村民小組要加強承包合同的管理。承包合同須到鎮(zhèn)農(nóng)辦或鎮(zhèn)司法所進行鑒證，指定專人負責抓好承包合同的跟蹤服務和管理，并對承包項目，承包數(shù)量和金額指標等，實行造冊登記。每年在承包合同到期前的一個內(nèi)，認真檢查合同兌現(xiàn)情況，及時清收到期的承包款，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免糾紛。

第2篇：經(jīng)營管理和管理制度范文

【關鍵詞】急性酒精中毒　納洛酮　醒腦靜　維生素B6　聯(lián)合應用

急性酒精中毒是內(nèi)科急診中常見病之一，嚴重者可致全身麻痹、昏迷甚至死亡。2008年2月～2010年6月我院共診治58例急性酒精中毒患者，使用醒腦靜、納洛酮、維生素B6聯(lián)合治療觀察，療效滿意，現(xiàn)報告如下：

1　資料與方法

1.1一般資料 58例均為一次性過量飲酒導致意識改變的酒精中毒者，男40例，女18例;年齡18～70歲。全部病例均有明確過量飲酒史，出現(xiàn)醉酒至來院時間最短15分鐘，最長達12小時。按急性酒精中毒的臨床表現(xiàn)分為三期［1］：興奮期4例，共濟失調(diào)期38例，昏睡期10例，昏迷2例。既往無特殊病史，并排除其他神經(jīng)、精神疾病和藥物、化學性氣體所致的昏睡、昏迷。58例均伴有不同程度的嘔吐、頭痛等癥狀，在呼吸、嘔吐物中有濃烈的酒精氣味。

1.2治療方法 全部患者來院就診后給予常規(guī)的吸氧、心電監(jiān)測和血氧監(jiān)測處理，建立靜脈通道開雙管補液，其中一管給予納洛酮注射液0.8mg加10%葡萄糖液250ml靜脈滴注；另一管給予醒腦靜注射液20ml加入5%葡萄糖液250ml靜脈滴注，而后接換給予維生素B6100mg加5%葡萄糖250ml靜脈滴注。昏睡期、昏迷的先給納洛酮注射液0.4mg靜脈推注，再接予納絡酮靜脈滴注。根據(jù)病情1小時仍未清醒者，重復使用納洛酮0.4～0.8mg直至清醒。

常規(guī)靜脈滴注西咪替丁0.4g保護胃黏膜、滴注轉(zhuǎn)化糖電解質(zhì)注射液以糾正電解紊亂，嘔吐頻繁者給予胃復安注射液10mg肌肉注射以止嘔。

2　結(jié)果

經(jīng)上述處理后，興奮期及共濟失調(diào)期患者一般在2～4小時清醒，可穩(wěn)步行走，昏睡期和昏迷（有呼吸抑制、血壓下降）患者病情在2～10小時癥狀消失，呼吸恢復正常，血壓逐漸回升至正常，其中的8例意識逐漸恢復，開始清醒；另外4例完全清醒。58例患者中治愈50例，顯效8例，治愈率為86.2％，總有效率為100%。

3　討論

急性酒精中毒是指飲入過量的酒精或酒精飲料后所引起的中樞神經(jīng)系統(tǒng)興奮及隨后的抑制狀態(tài)。酒精具有脂溶性，服后經(jīng)胃和小腸在0.5-3小時內(nèi)可完全吸收，可迅速通過腦中神經(jīng)細胞膜，作用于膜上的某些酶而影響其功能，使大腦皮質(zhì)功能受抑制，隨著血中酒精濃度的增加，影響延髓血管運動中樞和抑制呼吸中樞。同時酒精的代謝產(chǎn)物乙醛在體內(nèi)與多巴胺縮合成內(nèi)源性阿片肽，直接或間接對中樞神經(jīng)系統(tǒng)產(chǎn)生抑制作用，進而影響呼吸循環(huán)系統(tǒng)，導致合成代謝引起肝損害，重度中毒誘發(fā)心血管系統(tǒng)疾患或呼吸中樞麻痹而死亡。［2］ 轉(zhuǎn)貼于

納洛酮為羥-2-氫嗎啡酮衍生物，是阿片樣物質(zhì)的特異性拮抗劑。納洛酮與阿片受體親和力遠大于嗎啡及腦啡肽，靜脈用納洛酮能迅速逆轉(zhuǎn)阿片樣物質(zhì)的作用，拮抗內(nèi)源性嗎啡樣物質(zhì)介導的各種效應，使交感神經(jīng)及腎上腺髓質(zhì)分泌釋放兒茶酚胺、前列腺素增加，呼吸興奮，血壓上升，促進患者清醒。納洛酮可以拮抗急性酒精中毒時增高的β-內(nèi)啡肽對中樞神經(jīng)系統(tǒng)的抑制作用，可以防止和逆轉(zhuǎn)乙醇中毒，從而催醒與解除酒精中毒而達到治療作用。

維生素B6是轉(zhuǎn)氨酶的輔酶，大量進入機體后增強轉(zhuǎn)氨酶的活力，促進氨基酸代謝，供給機體所必要的能量；并能促進乙醇脫氫氧化酶的生成及活性，增強肝細胞對乙醇的氧化分解作用，達到解除酒精中毒效果。[3]

醒腦靜注射液是經(jīng)科學方法提取精制而成的新型中藥注射器劑，其主要成分由麝香、冰片、梔子、郁金等中藥，具有極強的醒神開竅功效，對各種病因引起的意識障礙具有顯著療效。在清除自由基、改善腦水腫、保護腦細胞等方面，應用醒腦靜可顯著減輕神經(jīng)功能損害，有利于酒精中毒的意識轉(zhuǎn)清。

本案應用醒腦靜、納洛酮、維生素B6聯(lián)合用藥搶救急性酒精中毒，具有催醒快、療程短、方法簡便、療效確切等優(yōu)點，值得臨床推廣應用。

參 考 文 獻

[1]陳灝珠，丁訓杰.實用內(nèi)科學(第9版)[M].北京:人民衛(wèi)生出版社，1993:506.

第3篇：經(jīng)營管理和管理制度范文

關鍵詞 醫(yī)院資金管理 經(jīng)營管理 問題及對策

一、前言

從目前醫(yī)院的經(jīng)營管理過程來看，資金管理作為經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對醫(yī)院的經(jīng)營管理工作有著重要影響。良好的資金管理不但可以加速資金流動，發(fā)揮資金利用效益，還能為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供正向的推進。但是從當前醫(yī)院的資金管理情況來看，醫(yī)院現(xiàn)有的資金管理過程還存在較多問題，不但制約了醫(yī)院的發(fā)展，同時也影響了醫(yī)院的整體效益，不利于醫(yī)院經(jīng)營管理工作的開展。因此，只有認真看待醫(yī)院資金管理中存在的問題，并制定相應的應對策略，才能滿足醫(yī)院資金管理需要。

二、醫(yī)院資金管理中存在的主要問題

結(jié)合醫(yī)院資金管理實際，受到外部因素和內(nèi)部因素的影響，醫(yī)院資金管理還不夠理想，資金管理還未達到最佳效果，對醫(yī)院的經(jīng)營管理工作也有著顯著的影響。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院資金管理中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）醫(yī)院資金管理制度不完善，存在不按制度執(zhí)行的問題。資金管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在管理制度上是有所側(cè)重的。無論是醫(yī)院的經(jīng)營管理制度還是醫(yī)院的財務制度，都對資金管理做了詳細的說明。但是在醫(yī)院資金管理過程中，受到管理制度僵化以及缺乏實際操作性等問題的制約，醫(yī)院資金管理存在不按制度執(zhí)行的問題。而醫(yī)院在資金管理制度的制定中，往往缺乏對實際工作的考慮，或者對實際資金管理工作考慮不周，導致了醫(yī)院的資金管理存在不按制度執(zhí)行的問題。因此，醫(yī)院資金管理制度不完善，以及不按制度執(zhí)行的問題，已經(jīng)對醫(yī)院資金管理產(chǎn)生了重要的影響，要想提高醫(yī)院資金管理實效，就必須有效解決這一問題。

（2）醫(yī)院資金管理中預算制度在落實中存在問題。為了提高醫(yī)院資金管理質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院資金的有效使用，醫(yī)院在資金支出環(huán)節(jié)，往往會建立相應的預算制度，用來約束醫(yī)院資金管理行為，確保醫(yī)院的資金支出能夠做到層層把關，層層審核。但是在實際管理中，醫(yī)院的資金預算制度并沒有得到完全的落實。其中最顯著的問題是，醫(yī)院有些臨時發(fā)生的費用沒有包含在年度預算中，在資金實際使用中，存在超預算以及越級審批的情況，導致了醫(yī)院現(xiàn)有的預算制度不能發(fā)揮其應用的作用，制約了醫(yī)院資金管理的整體效果。因此，認真分析醫(yī)院資金管理的特點，并提高預算制度的落實效果，是解決醫(yī)院資金管理問題的重要出路，同時也是提高醫(yī)院資金管理效果的關鍵。

（3）醫(yī)院資金管理缺乏高效的管理模式。根據(jù)醫(yī)院的資金管理實際，醫(yī)院的資金量較大，每天的資金收入和資金支出都處于流動狀態(tài)，要想加強資金管理，其難度非常之大。結(jié)合財務管理實際，以及醫(yī)院的資金管理現(xiàn)狀，采取高效的資金管理模式，是提高醫(yī)院資金管理效果的關鍵。但是從目前醫(yī)院資金管理過程來看，醫(yī)院在資金管理中對管理模式的研究還很不到位，在資金管理上，還缺乏高效的管理模式，不但制約了醫(yī)院資金管理的效果，同時也無法滿足醫(yī)院資金動態(tài)管理需要。因此，醫(yī)院的資金管理要想取得實效，就必須探索出一種適合醫(yī)院實際情況的高效的資金管理模式，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理，滿足資金管理的實際需要。

三、醫(yī)院資金管理的主要應對策略分析

基于資金管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要地位，做好資金管理，并有效解決資金管理中存在的問題，是提升資金管理實效和滿足醫(yī)院經(jīng)營管理需求的重要措施。為此，我們應立足醫(yī)院資金管理實際，從以下幾個方面入手，強化醫(yī)院資金管理質(zhì)量：

（1）建立彈性的資金管理制度，強化資金管理制度的完善和落實。考慮到資金管理的特殊性，醫(yī)院在制定資金管理制度中，應充分考慮醫(yī)院的經(jīng)營管理特點以及資金管理制度的可行性，確保資金管理制度能夠在實際實行中更好地為基層服務。同時，醫(yī)院也認識到資金管理制度的特殊性，不但要對資金管理制度進行不斷的完善，還要根據(jù)資金管理制度的落實情況，對資金管理制度進行適當?shù)恼{(diào)整，保證資金管理制度能夠與醫(yī)院的資金管理更好地結(jié)合在一起，滿足醫(yī)院資金管理需要。因此，建立彈性的資金管理制度，并強化資金管理制度的完善和落實，是解決資金管理問題的關鍵。

（2）嚴格執(zhí)行資金預算審批制度，認真考慮醫(yī)院資金管理的現(xiàn)實需求。基于醫(yī)院資金管理的實際難度以及醫(yī)院資金管理的特殊性，嚴格執(zhí)行資金預算審批制度，是提高資金管理效果的關鍵。為了實現(xiàn)對醫(yī)院資金的有效管理，醫(yī)院應對現(xiàn)有的資金預算審批制度進行適當?shù)恼{(diào)整，在充分考慮醫(yī)院資金管理現(xiàn)實需求的前提下，嚴格資金預算審批制度，并增加臨時預算，既滿足醫(yī)院臨時性的資金需求，又達到強化資金預算審批效果，保證醫(yī)院的資金支出在可控的范圍之內(nèi)，提高資金管理效率，滿足醫(yī)院資金管理需求。所以，嚴格執(zhí)行資金預算審批制度，認真考慮醫(yī)院資金管理的現(xiàn)實需求十分重要。

（3）建立收支兩條線的動態(tài)資金管理模式，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理。為了確保醫(yī)院資金管理取得實效，在資金管理過程中，應根據(jù)醫(yī)院資金管理特點，以及醫(yī)院資金的需求，建立收支兩條線的動態(tài)資金管理模式，將醫(yī)院的資金按照收入和支出兩個系統(tǒng)進行有效管理。同時，還要及時記錄資金的動態(tài)，將資金收入和支出的實時動態(tài)在管理系統(tǒng)中及時顯示出來，便于掌握醫(yī)院的資金流動狀態(tài)，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理，避免醫(yī)院資金管理失控。所以，建立收支兩條線的動態(tài)資金管理模式，努力實現(xiàn)資金的動態(tài)管理，是滿足醫(yī)院資金管理需要以及提高醫(yī)院資金管理效果的關鍵措施，對醫(yī)院資金管理而言具有重要意義。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，良好的資金管理不但可以加速資金流動，發(fā)揮資金利用效益，還能為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供正向的推進。但是從當前醫(yī)院的資金管理情況來看，醫(yī)院現(xiàn)有的資金管理過程還存在較多問題，不但制約了醫(yī)院的發(fā)展，同時也影響了醫(yī)院的整體效益，不利于醫(yī)院經(jīng)營管理工作的開展。為此，醫(yī)院在資金管理中應建立彈性的資金管理制度，強化資金管理制度的完善和落實、嚴格執(zhí)行資金預算審批制度，認真考慮醫(yī)院資金管理的現(xiàn)實需求以及建立收支兩條線的動態(tài)資金管理模式，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理，提高醫(yī)院資金管理的實效性。

（作者單位為內(nèi)蒙古烏蘭察布市中心醫(yī)院）

參考文獻

[1] 劉濤，張麗娟.我國醫(yī)院機構(gòu)資金管理存在的問題及對策[J].湖南商學院學報，2014（02）.

[2] 王紅.加強醫(yī)院資金管理的措施[J].市場周刊（研究版），2014（11）.

[3] 曾焱.醫(yī)院資金管理現(xiàn)狀分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（26）.

[4] 徐奮.我國現(xiàn)階段醫(yī)院資金管理存在的問題及應對措施[J].時代金融，2014 （02）.

第4篇：經(jīng)營管理和管理制度范文

對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：

一．經(jīng)營管理制度化。

1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：

①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。

②．對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程為基礎。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領導者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原則）；e．開展團隊學習（激發(fā)群體智慧）。

④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。

2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。

科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進行了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度（包括財務審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。

3．經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化？

制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：

①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。

②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于項目部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。

③．實行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。

二．如何開拓業(yè)務？

我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：

①．質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經(jīng)理，好的項目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。

②．引進人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。

③．信息管理。信息管理是公司的一項基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟、科技發(fā)展動態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，發(fā)展信息等。及時收集信息，對業(yè)務開拓同樣重要。

④．擴大聯(lián)營合作伙伴。

⑤．提高招投標管理水平。

三．項目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？

第5篇：經(jīng)營管理和管理制度范文

淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析

賴時伍

（深圳市盛視科技有限公司 廣東 深圳518040）

    摘要：在我國加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模化、全球化、多樣化，為了在競爭中贏得主動權(quán)，企業(yè)必須以提高效益為主，著眼全球，樹立現(xiàn)代企業(yè)觀念，提升自身經(jīng)營管理能力。面對全新的環(huán)境，企業(yè)面臨著更為嚴峻的市場挑戰(zhàn)。提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的支持，更為廣闊的發(fā)展空間已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。盡管我國很多企業(yè)在經(jīng)營管理能力上還存在很大的問題，但是很多企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，管理方式的創(chuàng)新與改革的重要性，本文以當前大環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升的重要性線索，進而分析對新形勢下企業(yè)的經(jīng)營管理能力上出現(xiàn)的問題和針對問題提出個人的一些意見。

關鍵詞: 企業(yè)經(jīng)濟管理   重要性  問題  措施

一、企業(yè)提升經(jīng)營管理能力的重要性

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟體制正在逐步建立與完善，在這樣的形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟體制也正在不斷尋求適應社會發(fā)展制度的轉(zhuǎn)變，這在客觀上要求企業(yè)必須建立較為完善和公平的內(nèi)部管理體制，注重內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新和突破。如今企業(yè)已成為市場競爭的主體，這就必然要求建立以市場為導向的開放型、集約型與自主型為一體的管理模式。企業(yè)之間的生存競爭同樣遵循“適者生存”的道理，如果一個企業(yè)不能持續(xù)的進步就意味著這個企業(yè)最終必將會被市場所淘汰。然而當前我國企業(yè)的整體經(jīng)營效果仍然不盡如意。再加上，國際化、全球化給本國企業(yè)市場帶來更大的市場壓力。在這樣的環(huán)境下，我國各企業(yè)必須提升自身的經(jīng)營管理能力，讓企業(yè)從內(nèi)部開始提升，逐漸壯大自身的發(fā)展。

二、企業(yè)在提升經(jīng)營管理能力上存在的問題

1、管理制度設置不健全

企業(yè)經(jīng)營管理過于保守，存在很多因循守舊的思想，在管理制度上仍然沿用以前的方式和制度，機械地強調(diào)短期目標，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式上也存在著如控制和審核等方面過于傳統(tǒng)的情況。有不少企業(yè)所設置的管理部門不夠合理，雖然制定了相應的規(guī)章制度，但在業(yè)績考核上只是走走形式，在執(zhí)行力上也得不到響應，實際執(zhí)行上經(jīng)常有所變化，實施的措施往往匆忙而沒有經(jīng)過周密的考慮，不能發(fā)揮其最大的效能。要知道企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅管理的是人，還要有完善的制度做后盾。

2、人力資源管理不合理

在我國很多企業(yè)中人力資源不夠穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)人員流動、精簡等，給各項工作的進度以及質(zhì)量造成輕重不同程度的影響。同時，缺乏對工作人員定期的技能及經(jīng)驗的教育和培訓。一個企業(yè)的興旺在于其中的員工是否具備專業(yè)的技能，這攸關企業(yè)生存大問題。只有提升企業(yè)員工的技能和素養(yǎng)，企業(yè)的整合與整體綜合能力的提升才有可能。再者，很多企業(yè)缺乏有效的激勵機制、有效的績效評估機制，難以調(diào)動積極性，對企業(yè)的凝聚力、向心力有很壞的影響。

3、組織管理模式不科學

如今的很多企業(yè)在管理組織模式上機械地沿用以前的單一模式，并沒有進行改革完善。企業(yè)對市場信息沒有充分了解，采用單一的“直線”運作影響企業(yè)的運作。各部門在相互的交流與合作中存在責任不明、信息不暢、學習培訓時間過短等情況。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企業(yè)在長時期的不斷努力，也需要企業(yè)內(nèi)部的各部門、各位工作人員的共同努力和相互配合。企業(yè)管理能力的提升不僅需要宏觀上的操控也需要微觀上的執(zhí)行。對于如何提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力筆者有以下幾點建議：

1、培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才

任何企業(yè)的生存與發(fā)展，對于高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才是必備。他們是一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。經(jīng)營管理人才具有一定的經(jīng)營或者管理知識和技能的專業(yè)性人才。他們可以通過自身能力的開發(fā)和對企業(yè)工作人員的帶領，使得企業(yè)積極健康發(fā)展。高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)需要企業(yè)不斷的向社會挖掘和企業(yè)自身進行培養(yǎng)。因此在企業(yè)的運作過程中需要不斷定期的注入“新鮮血液”，要有伯樂識馬的能力，同時對企業(yè)本身也要進行定期的員工素質(zhì)和技能的培訓。優(yōu)秀的管理人才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和企業(yè)的工作氛圍有效的融合在一起，讓身在其中的員工感受到在企業(yè)中工作并不是僅僅是一臺生產(chǎn)的“機器”，更是一個長期收貨知識技能、學習的過程。

2、構(gòu)建科學經(jīng)營管理制度

制度創(chuàng)新是推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的良好基礎，也是一個企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。科學的管理制度通過對企業(yè)中的工作人員的管理、既約束、限制，又適時引導、疏導，保證工作人員的行為在管理制度的范圍內(nèi)，以科學的管理制度來提高企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新中，全面解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題刻不容緩，同時要隨時為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。構(gòu)建科學的經(jīng)營管理制度需要從整體出發(fā)，制定全面的、科學的方針。在制度的嚴格要求之下，堅持全面分析、綜合考慮的原則，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的實際需求相結(jié)合。但是不能僵硬的執(zhí)行，要需要適時調(diào)整管理制度中的相關內(nèi)容，以提升管理制度的實際操作性和管理效力。并且要有嚴明的獎罰制度，這樣既有利于經(jīng)營管理制度的全面推行，也是促使員工自覺參與管理、嚴于律己的重要“武器”。

3、更新經(jīng)營管理觀念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理各項活動中，觀念的創(chuàng)新都是必不可少的，它是引導具體管理行動的重要內(nèi)容。在當代企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，更新和強化企業(yè)全員，特別是高層領導者的管理觀念的創(chuàng)新顯得十分重要。科學的管理觀念可以為企業(yè)營造出良好內(nèi)部管理環(huán)境。想要讓企業(yè)不斷更新經(jīng)營管理觀念，需要企業(yè)必須適時引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識等最新的管理理念和觀點。只有企業(yè)不斷的尋求搜索更新的經(jīng)營管理理念，用最先進的理念知道企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，才能保證企業(yè)在經(jīng)濟管理方針和目標的制定中，形成科學的管理觀念和全局觀念，最終達到適應社會經(jīng)濟發(fā)展的目的。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作并不是簡單的管理內(nèi)部工作人員那么簡單，它需要企業(yè)管理者用最敏銳的眼光，對企業(yè)內(nèi)外進行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的。

總之，在面對當前競爭激烈的市場，企業(yè)在其經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)上顯得刻不容緩。一個企業(yè)要想得到真正的顯著發(fā)展就必須要有膽識去嘗試接受新事物。經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)不是立竿見影的，需要企業(yè)長期進行改革和創(chuàng)新，這樣才能更好地發(fā)揮其能動作用企業(yè)才能獲得更強更好的發(fā)展。

參考文獻

[1] 徐長玉．加強企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)步伐J．黨建研究，2009,11

第6篇：經(jīng)營管理和管理制度范文

管理咨詢審計屬于增值型審計工作。它是指審計人員為促進銀行改善經(jīng)營管理和提高風險控制能力，針對特定的機構(gòu)、業(yè)務、產(chǎn)品、流程和管理環(huán)節(jié)，組織審計或?qū)徲嬚{(diào)查，并提供分析、建議、咨詢或者培訓等服務，其目的在于促進業(yè)務發(fā)展、改進經(jīng)營管理、增加企業(yè)價值。

隨著商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的逐步完善，對內(nèi)部審計提出了更高的要求，目前我國許多商業(yè)銀行內(nèi)部審計已經(jīng)開始了管理咨詢審計嘗試。銀行管理咨詢審計的內(nèi)容，既包括資產(chǎn)負債損益等業(yè)務經(jīng)營全面審計，又包括管理責任、管理效率和管理行為的管理審計，還包括內(nèi)控管理制度的綜合評價等，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制審計、任期經(jīng)濟責任審計、全面經(jīng)營管理審計等。因此，商業(yè)銀行開展管理咨詢審計，應重點抓住以下三個方面的管理審計：

首先，從了解觀察管理信息和內(nèi)部控制現(xiàn)狀入手，重點深化銀行內(nèi)部控制管理審計。目前我國商業(yè)銀行內(nèi)部管理經(jīng)過多年的改革完善發(fā)展，各級行加強了內(nèi)部控制管理，管理意識明顯增強，管理手段有了改進，管理水平也得到了明顯提高，內(nèi)部管理狀況有了明顯改觀，各種管理風險和經(jīng)濟案件明顯下降。但從現(xiàn)代銀行管理的要求來看，管理技術(shù)和手段仍比較落后，管理信息反映遲緩，管理效益和水平仍然很低，各種管理風險和漏洞隱患仍大量存在，進一步深化銀行內(nèi)控管理審計十分必要。內(nèi)部控制審計的主要目標是加強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險，提高經(jīng)營管理水平，它與銀行經(jīng)營管理的目標是一致的。所以，當前銀行要進一步深化內(nèi)部控制審計，深入研究內(nèi)部控制審計的理論和方法，提升內(nèi)部控制審計的層次，要把對業(yè)務部門的自律監(jiān)管審計情況作為內(nèi)控綜合評價的重要內(nèi)容，擴大內(nèi)部控制審計評價成果的利用程度。要根據(jù)內(nèi)部控制審計查出的漏洞和隱患，認真查找根源，分析原因，切實加強整改，不斷完善內(nèi)部控制制度及各項業(yè)務經(jīng)營管理制度和辦法，使各級行穩(wěn)健經(jīng)營和規(guī)范管理意識進一步增強，經(jīng)營管理水平得到進一步提升。

其次，從觀察明確管理行為和經(jīng)濟責任入手，重點深化銀行經(jīng)濟責任管理審計。銀行是經(jīng)營貨幣資金的特殊企業(yè)，各級行經(jīng)營管理者的管理行為和管理素質(zhì)直接影響著銀行經(jīng)營管理水平的高低和經(jīng)營管理效益的好壞。進一步深化開展銀行經(jīng)濟責任管理審計，是銀行改革發(fā)展之必然。商業(yè)銀行應從以下五個方面進行深化：一是深化認識。過去銀行經(jīng)濟責任審計時間期限不明確，履行責任界限不清楚，審計成果利用率低。所以，要從反腐倡廉、明確經(jīng)濟責任、加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益的高度，來充分認識開展經(jīng)濟責任管理審計的重要性和必要性，真正把經(jīng)濟責任管理審計納入議事日程，加強部門協(xié)調(diào)，完善工作制度，建立審計臺賬，實行動態(tài)監(jiān)測，保證經(jīng)濟責任管理審計的系統(tǒng)性和連續(xù)性。二是嚴格程序。要認真按照《審計法》、《中國審計規(guī)范》等文件要求和商業(yè)銀行經(jīng)濟責任審計操作規(guī)程辦事，嚴格遵守審計程序，建立審計責任制，確保經(jīng)濟責任管理審計質(zhì)量。三是豐富內(nèi)容。過去銀行開展經(jīng)濟責任審計側(cè)重于經(jīng)營指標及財務效益，沒有把責任審計與銀行重要經(jīng)營決策、與被審計單位的內(nèi)控管理制度是否健全有效結(jié)合起來，沒有把經(jīng)營結(jié)果與經(jīng)營過程、與被審計對象的廉政建設結(jié)合起來，不能及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決深層次的矛盾和問題。深化經(jīng)濟責任管理審計，就是要堅持審計問卷與現(xiàn)場審計檢查、內(nèi)部審計與外部查詢、經(jīng)營結(jié)果與經(jīng)營過程、審計處罰與審幫促改等相結(jié)合，對被審計對象進行多方位的考評；就是要把現(xiàn)場審計與非現(xiàn)場審計、事后審計與事前事中審計、定性分析與定量評價等有機結(jié)合起來，與干部的使用結(jié)合起來，使經(jīng)濟責任的界定更加明晰客觀；就是要把經(jīng)濟責任管理審計同是否正確貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針政策、是否正確進行重大經(jīng)營決策、是否嚴格執(zhí)行上級行的經(jīng)營管理授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)限、是否建立健全有效的內(nèi)控管理制度、是否做到廉潔自律等重大經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，切入經(jīng)濟責任管理審計的要害，從深層次上研究銀行經(jīng)營管理中的重大矛盾和問題，從而改變過去聽多看少、就事論事、就賬查賬的片面作法。四是明確責任。就是要堅持客觀公正、實事求是、積極慎重、依法辦事的原則，明確劃清現(xiàn)任與前任、主要責任和次要責任、主觀責任與客觀責任、集體責任與個人責任、直接責任與間接責任的界限。要通過上述措施，使經(jīng)濟責任管理審計逐步走上規(guī)范化、制度化和科學化的軌道。五是加強利用。要充分利用轉(zhuǎn)化經(jīng)濟責任審計結(jié)果，把經(jīng)濟責任審計結(jié)果真正作為干部任用和經(jīng)營決策的重要參考依據(jù)。

第三，從預測分析管理質(zhì)量和經(jīng)營效益入手，重點深化銀行資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益全面經(jīng)營管理審計。銀行經(jīng)營管理的好壞最終體現(xiàn)在管理質(zhì)量和經(jīng)營效益上，所以開展銀行管理咨詢審計，必須從預測分析管理質(zhì)量和效益入手，深入開展銀行資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益的全面經(jīng)營管理審計。一是要開展資產(chǎn)業(yè)務的管理審計。資產(chǎn)業(yè)務是商業(yè)銀行業(yè)務中核心和最重要的業(yè)務，對商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務進行管理審計和控制是商業(yè)銀行管理審計的中心環(huán)節(jié)。要按照資產(chǎn)的安全性、流動性、盈利性和分散性的經(jīng)營原則，客觀審計評價現(xiàn)金、貸款、投資等資產(chǎn)業(yè)務的期限結(jié)構(gòu)、擔保情況、風險狀況及內(nèi)控管理情況，最大限度地確保銀行資產(chǎn)的安全、完整、增值。二是要開展負債業(yè)務的管理審計。負債業(yè)務是銀行傳統(tǒng)的基本業(yè)務，它是銀行經(jīng)營活動的起點，也是銀行開展資產(chǎn)業(yè)務和表外業(yè)務的基礎和前提。負債業(yè)務的規(guī)模和結(jié)構(gòu)制約著資產(chǎn)業(yè)務的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，是維護銀行資產(chǎn)流動性供求平衡的手段。開展負債業(yè)務管理審計主要是分析負債業(yè)務的規(guī)模、期限結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)業(yè)務的對稱平衡性，防止銀行低估負債，影響財務成果的正確反映。三是要開展所有者權(quán)益的管理審計。所有者權(quán)益是銀行凈資產(chǎn)與負債之間的差額。開展所有者權(quán)益管理審計，就是要幫助被審計單位千方百計組織業(yè)務收入，努力控制降低成本費用等支出，最大限度地擴大盈利水平。銀行是經(jīng)營資產(chǎn)負債業(yè)務的統(tǒng)一體，開展全面經(jīng)營管理審計，就是要在單項審計的基礎上，全面系統(tǒng)分析其資產(chǎn)負債的結(jié)構(gòu)比例、風險安全狀況、盈利增值情況及內(nèi)部控制管理制度的健全性和有效性，探索商業(yè)銀行機制下加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益的方法途徑和措施，提升商業(yè)銀行的經(jīng)營管理層次和水平。

第7篇：經(jīng)營管理和管理制度范文

【關鍵詞】 審計 管理 分析

Abstract ： The paper mainly discusses how to strengthen enterprise management audit.

內(nèi)部審計作為企業(yè)自我約束機制的重要組成部分，在為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務，防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標方面，可以說是功不可沒。其中，管理審計在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。在此，筆者就財務收支審計向管理審計延伸這一問題談談看法。

1.為什么要開展管理審計

1.1開展管理審計是內(nèi)部審計自身發(fā)展的必然要求。早期，內(nèi)部審計的主要職責是查錯糾弊而不是對企業(yè)經(jīng)營管理做出分析、評價，提出管理建議，審計的對象主要是各種會計資料，主要工作集中在財務領域而未深入到管理和經(jīng)營領域。現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的一個職能部門，不僅具有監(jiān)督職能，而且具有服務的職能，可以說是一種寓服務于監(jiān)督之中的職能。其監(jiān)督的目的是維護企業(yè)整體的合法經(jīng)濟利益不受侵害，實現(xiàn)企業(yè)活動最優(yōu)化，經(jīng)濟效益最大化。因此，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度，由監(jiān)督導向型向服務導向型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務收支審計向管理審計延伸是必由之路。

1.2開展管理審計是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)承擔的經(jīng)營風險日益增加，要求內(nèi)部審計加強對內(nèi)部控制系統(tǒng)的評價，并對經(jīng)營決策進行審查，以降低企業(yè)的風險程序；企業(yè)面臨的越來越激烈的市場競爭，要求企業(yè)內(nèi)部審計對生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方面的問題加以評價，深化企業(yè)經(jīng)營管理工作。為此，內(nèi)部審計不但要及時、準確地向企業(yè)的管理當局報告有關查錯糾弊和資產(chǎn)保護信息，還要針對企業(yè)在管理和控制上的缺陷，提出建設性意見和改進措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。

2.向管理審計延伸的內(nèi)容

2.1內(nèi)部控制審計。內(nèi)部控制審計是管理審計的一個重要組成部分。內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測試，針對存在的問題確定審計范圍、重點和方法，相應調(diào)整審計方案，實施具體的實質(zhì)性測試。內(nèi)部審計部門應及時地、有效地、經(jīng)常地開展物資采購內(nèi)控審計，隨時地了解企業(yè)物資采購管理工作的動態(tài)和信息，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，促進企業(yè)不斷完善物資采購管理制度，進一步改進物資采購經(jīng)營管理方式方法，通過開展物資采購內(nèi)控審計，抓住企業(yè)經(jīng)濟效益增長點，找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)加強管理和提高經(jīng)濟效益做貢獻。

2.2經(jīng)濟效益審計。企業(yè)的經(jīng)濟效益審計尚處于探索階段，還末形成一套成熟的模式。經(jīng)濟效益審計是審計組織在財務收支的基礎上依據(jù)一定的標準對被審計單經(jīng)濟活動的效益性進行審查與評價，并提出審計意見與建議，促使被審計單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。進行經(jīng)濟效益審計，既要運用財務指標來評價企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力，還要結(jié)合某些非財務指標，如：管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對企業(yè)經(jīng)濟效益進行綜合分析評價。企業(yè)內(nèi)部審計應圍繞經(jīng)濟效益進行綜合分析評價。企業(yè)內(nèi)部審計應圍繞經(jīng)濟效益作“文章”，把審計工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，通過經(jīng)濟效益審計，對所發(fā)展的影響經(jīng)濟效益的問題，要分析原因，從制度和機制上提出改進的建議及具體的措施，促進企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費用、挖掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟效益，寓審計服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，切實做到“一審、二幫、三促進”。

2.3管理過程審計。它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計單位在計劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內(nèi)部審計部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動策劃階段切入，如企業(yè)年度財務預算、生產(chǎn)科技發(fā)展計劃、招標標底的編制過程，政策規(guī)章制度的制定過程等等。搜集掌握各項經(jīng)營活動的目的、目標和評價各種業(yè)績的標準。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價，發(fā)現(xiàn)問題后，從管理的高度而不是從具體業(yè)務處理的低層次提出改進管理過程的建議和措施，從根本上消除因管理缺陷而導致一系列的具體問題，以達到標本兼治的目的。

3.如何實現(xiàn)財務審計向管理審計的延伸

3.1更新審計觀念，明確審計目標。向管理審計延伸是企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。內(nèi)部審計機構(gòu)及審計人員，要樹立現(xiàn)代內(nèi)部審計具有管理職能的意識，要深入到經(jīng)營中去，在適度的參與中更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，積極行使審計職能，做到領導的參謀助手。內(nèi)部審計機構(gòu)要堅持“全面審計，突出重點”這一方針，選擇與經(jīng)濟效益有關的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進行審計。管理審計的主要目標是幫助企業(yè)健全管理制度，進一步提高科學管理水平，促進企業(yè)加強管理和提高經(jīng)濟效益。因此，管理審計的內(nèi)容必須與企業(yè)管理發(fā)展相一致，要有明確的審計目標，審計后要切實能夠幫助企業(yè)解決實際問題，使企業(yè)管理真正有所提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益。

第8篇：經(jīng)營管理和管理制度范文

1.施工項目管理師建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分

建筑安裝企業(yè)建立現(xiàn)代制度，目的是締造建筑安裝的基礎，確立建筑安裝企業(yè)獨立的生產(chǎn)建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的特點和要求，建筑安裝企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有以下內(nèi)容，且每項內(nèi)容與施工項目管理有密切的關系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)進行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國家行政機構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規(guī)律，謀求利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項目管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項目經(jīng)理部，以加強企業(yè)作業(yè)管理層，要求項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營管理層分離，使經(jīng)營管理層強化經(jīng)營和企業(yè)管理，項目經(jīng)理部強化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項目經(jīng)理授權(quán)，由項目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負責施工項目的管理，要求企業(yè)為施工項目資源配置提供市場，要使內(nèi)部管理市場化等等。

（3）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應在企業(yè)制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經(jīng)理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質(zhì)量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經(jīng)濟要求相適應，徹底擺脫計劃經(jīng)濟體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學”的要求，因此要總結(jié)十幾年來我國進行施工項目管理的經(jīng)驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規(guī)范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.進行施工項目管理必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（1）通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造條件和市場。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關系。

3.切實進行科學的施工項目管理，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的“管理科學”化

（1）每一個建筑安裝施工企業(yè)都應具有一批素質(zhì)符合要求的施工項目管理者。

（2）企業(yè)進行兩層分離、強化經(jīng)營管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場，發(fā)揮市場機制對優(yōu)化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的現(xiàn)代化管理技術(shù)。

第9篇：經(jīng)營管理和管理制度范文

當前，隨著信用工具在企業(yè)經(jīng)營中的普-遍應用，信用交易方式及其相關管理問題已經(jīng)成為許多企業(yè)經(jīng)營管理中的一個普遍性難題。我們在管理咨詢工作中發(fā)現(xiàn)，信用管理是一個關系到股東利益保障、企業(yè)經(jīng)營目標調(diào)控以及經(jīng)營風險控制機制的重要領域，需要從現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的高度進行規(guī)劃。對于我國企業(yè)來說，當務之急是進行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制改革，盡快建立符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟特點的信用管理制度。內(nèi)部制度缺陷是應收賬款居高不F的根源之一

2011年7月7日，中央電視臺《經(jīng)濟半小時》“聚焦錢流”節(jié)目突出報到了我國線纜行業(yè)日益嚴重的賬款拖欠。一石激起千層浪，企業(yè)界和經(jīng)濟學界普遍對當前的債務鏈惡化和現(xiàn)金流危機表現(xiàn)出極大的關心和擔憂。事實上，從二十年前國有企業(yè)間普遍存在的“三角債”，到當前各行業(yè)日益嚴重的賬款拖欠危機，我國企業(yè)始終沒有擺脫信用風險的困擾。人們在紛紛抱怨社會信用制度和法律制度欠缺的時候，似乎忽視了另外一個事實，這就是我國企業(yè)自身普遍缺少內(nèi)部信用管理制度。

信用管理制度是企業(yè)有效地使用信用工具和掌控信用風險的一項根本制度，是指導和約束賒銷業(yè)務、客戶關系管理以及應收賬款管理的基本規(guī)范和方法。在發(fā)達市場經(jīng)濟國家的先進企業(yè)中，信用管理制度普遍被作為一個不可或缺的內(nèi)部管理規(guī)則和規(guī)范。尤其是在世界500強企業(yè)中，信用管理制度無一不被當做一項基本管理制度。

最近幾年來，我國以買方市場為特征的競爭環(huán)境日益明顯，遠期信用結(jié)算方式已成為一種普遍應用的交易形式。根據(jù)我們的調(diào)查分析，上個世紀90年代以來，企業(yè)間的遠期信用結(jié)算方式(賒銷)已經(jīng)在我國各個行業(yè)中廣泛應用，在絕大多數(shù)市場競爭激烈的行業(yè)，如醫(yī)藥保健品、建筑、紡織、機械等行業(yè)，賒銷方式下完成的交易額已占到企業(yè)間全部交易額的60％～80％。尤其是我國加入世貿(mào)組織后，信用方式正在逐步變成企業(yè)間交易的主要形式。然而，在缺少信用管理制度的情況下，我國企業(yè)在信用工具的使用和風險控制上存在較大的盲目性和不合理性。一方面，在市場競爭的壓力下，企業(yè)極有可能出現(xiàn)盲目賒銷和過度授信問題。另一方面，企業(yè)的信用風險防范能力不高，使得企業(yè)對客戶的信用約束和防范機制極其脆弱，一旦發(fā)生信用交易就極有可能被拖欠，導致應收賬款居高不下，呆賬、壞賬大量發(fā)生。

信用管理解決的核心問題

在企業(yè)經(jīng)營管理體系中，信用管理及其相關業(yè)務的運行成敗首先取決于信用管理機制，即信用業(yè)務的授權(quán)關系及風險管控方式。科學的信用管理制度將使企業(yè)的經(jīng)營管理建立在一個理性的基礎上，使企業(yè)在財務、融資、營銷、采購、客戶管理等各個領域更加有效地發(fā)揮信用資源的作用。

關于企業(yè)的經(jīng)營目標調(diào)控

信用管理與企業(yè)的銷售收入、凈利潤和應收賬款這三個主要經(jīng)營管理指標密切相關。對于大型企業(yè)來說，在專業(yè)分工和業(yè)務分權(quán)過程中，如何保持這三個經(jīng)營指標的均衡、合理，是一個根本性的管理難題。例如，在買方市場和賒銷方式下，企業(yè)如果為了銷售業(yè)績的增長而采取過度授信的方式，雖然能快速擴大賬面銷售額，但其背后的財務狀況卻常常不樂觀，通常會導致應收賬款上升，負債增加，呆賬壞賬增加，利潤下降。　大量經(jīng)驗教訓證明，銷售部門如果盲目地使用信用工具(賒銷)，最終將會偏離企業(yè)的最終目標。相反，如果過度地限制信用方式的使用，又將明顯地導致銷售收入指標下降。要改變這種狀況，企業(yè)必須通過科學的信用管理制度設計，努力在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間保持經(jīng)營目標的一致性。

本質(zhì)上，信用管理制度對企業(yè)經(jīng)營目標的把握，將起到對企業(yè)長遠的、根本性利益的保障作用。因為在信用工具的使用和經(jīng)營性風險控制上，股東、經(jīng)營者以及具體的業(yè)務部門和崗位將可能表現(xiàn)出不同的利益訴求和目標。例如，對于一些國有企業(yè)管理者來說，關注自己在任期間的短期行為是一種理性選擇。其結(jié)果將導致有些管理者不顧企業(yè)長遠利益，急功近利。正像有的職工抱怨說，　“領導在任很風光，離任應收賬款問題一大筐。”而對于非國有企業(yè)來說，同樣可能會由于不同的管理職責分工，導致在信用業(yè)務上自身的管理目標與企業(yè)總體目標的差異。此時，一項科學的信用管理制度設計就具有至關重要的作用。

關于信用業(yè)務的合理授權(quán)

在具體的信用銷售(賒銷)業(yè)務中，授信權(quán)力的合理安排對于企業(yè)的經(jīng)營管理績效具有關鍵性的作用。一個科學的信用管理制度要求企業(yè)內(nèi)部必須有人真正對于借貸資本(應收款)向總經(jīng)理或董事會負責。為此大型企業(yè)必須建立專門的信用管理職能，它能夠兼顧信用營銷和風險控制的雙重管理目標，使企業(yè)信用資源的使用按照利潤最大化的原則進行管理。

我們在管理咨詢工作中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，采取了一些不盡科學的信用授權(quán)和風險承擔機制，包括銷售提成制、服務承包制、低價清算制、風險抵押金制等形形的方法。　然而這些經(jīng)營管理方式在追求對當事者的激勵機制的同時，往往弱化了責任承擔機制和風險控制機制。在企業(yè)的信用交易中(如賒銷或擔保)，經(jīng)營者或承包方的授信權(quán)力往往大干責任。其結(jié)果導致過大的信用風險暴露，造成企業(yè)的大量呆壞賬損失。因此我們認為，設計更加科學、合理的內(nèi)部授信制度是企業(yè)成功開展賒銷業(yè)務的基本條件，它應當成為企業(yè)信用管理制度的核心內(nèi)容之一。

關于經(jīng)營性風險的有效掌控

信用風險是一種典型的“經(jīng)營性風險”。企業(yè)的經(jīng)營性風險不是“純粹性風險”，而是一種“選擇性風險”，即企業(yè)在選擇盈利機會的同時面臨的風險。因此信用風險管理不是簡單地回避和控制風險，而是將信用風險管理當成一項企業(yè)盈利的工具，使得企業(yè)能夠理性地權(quán)衡收益和風險，將信用風險控制在一個合理的范圍內(nèi)。