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一、當前高校辦公室服務學校決策的挑戰和不足
幫助領導做好決策工作，有利于校領導智能的延伸和擴展，拓寬認識問題和解決問題的覆蓋面，創造科學決策及其有效實施的可能性。校領導的工作千頭萬緒，雖然他們也注意深入基層直接掌握第一手材料，但不可能事必躬親，對學校的每一件事都了解和掌握。特別是在當前高等教育面臨著深化改革的形勢下，作為綜合辦事機構的辦公室更應主動積極地向校領導作出決策提供有力有效的服務。
第一，高校領導對服務決策的要求高。高校是高水平人才的聚集地，作為這一領地的領導者，高校領導學歷高、視野廣、知識面寬、思維層次深、實踐經驗豐富。相比之下，無論是學歷還是閱歷，無論是知識還是見識，學校辦公室人員都同領導者差距很大。這對辦公室人員的綜合素質和工作節奏提出了新的更高要求。
第二，信息網絡時代對服務決策方式的沖擊大。信息時代正在改變著我們的工作和生活，“一網知天下”已經成為一個不可逆轉的大趨勢。網絡已經成為領導聯系師生的重要載體、了解校情民意的重要渠道、聽取意見建議的重要方式。在這種情況下，辦公室如何搞好調查研究工作，及時準確地獲取信息，為領導超前提供決策依據，是一個亟待研究解決的新課題大課題。
第三，服務決策面臨的問題日益復雜。隨著教育事業改革發展的深入推進，教育體制深刻變革，學科結構深刻變動，專業布局深刻調整，教學觀念深刻變化。與此同時，隨著國際化合作辦學的日益加深，國際國內各種教育理念和教育教學方式方法不斷交流和相互影響。在這種情勢之下，需要辦公室調查研究的課題越來越多，承擔的責任也越來越大。如何把握全局，遵循規律，提出科學合理的決策建議，對辦公室的工作是一個很大的考驗。
第四，辦公室服務領導決策能力尚顯不足。首先，辦公室人員綜合素質參差不齊，窮于應付日常行政事務，學習得不到保證，理論知識掌握不足，業務知識掌握不精。其次，獲取信息的渠道不夠寬廣，主動獲取及時、有效信息的意識不強，以領導交辦為主，主動獲取動力不足，無論是信息的數量、質量還是信息的獲取渠道都與服務領導決策的要求有一定差距。再次，調查研究深度、廣度不夠。存在重調查輕研究、研究深度廣度不夠、成果不多及成果的運用不明顯等現象。使辦公室調查研究工作很大程度上流于形式。
二、主動服務，突出重點，探求提升服務決策能力的幾點思考
首先，要全面提高辦公室人員的綜合素質。提升服務的基礎在于提高個人能力，能力直接影響工作效率，并制約工作能否順利完成。提高個人能力，服務領導決策，一是要有創新意識，要全面提高個人輔助決策、組織協調、調查研究、撰文擬稿的能力。辦公室人員要有戰略頭腦，善于深謀遠慮，能在錯綜復雜的情況下，淡定應對、冷靜判斷，為領導提供多種方案，在具體工作中將原則性與靈活性相結合，運用多種協調方法，妥善處理問題和矛盾，理順、協調好各方關系，獲取及時、有效信息，開展深入、透徹調研，要把起草領導滿意、經得起歷史考驗的大文稿作為直接服務學校決策的重要手段，作為總結經驗、研究問題和推動工作的重要過程。立足早準備、早出手，寫出材料翔實、數據真實、措施扎實、做法管用、思路創新、布局合理、結構嚴謹、表達準確的文稿。二是要博學多思、學以致用。“行萬里路，讀萬卷書”，要博學，既要學習政治、教育、管理等理論知識，又要廣泛涉獵教育、管理、經濟、文化、哲學、歷史、法律等工作所需的一切知識。還應關心時事政治、身邊事務，了解和掌握各類前沿時事和最新動態。同時，要善于主動地去思考，理解基本的觀點，弄清立場和方法，對知識和問題認真進行提煉和總結，抓住本質，把握規律，作出正確判斷。“鞋子合不合腳，自己穿了才知道”，要堅持在深入思考中提高創新的能力，敢于提出自己的觀點，以敢為人先的勇氣和鍥而不舍的精神，勇于突破認識上的局限。同時，要學以致用。要堅持在學習中實踐，在實踐中學習，從群眾中來，到群眾中去，不斷地拓寬思維、開啟智慧，努力提升思維層次、思想水平、人生境界和綜合素質，更好地為學校決策服務。三是要修身養性、樂于奉獻。服務領導決策，無論是協調各方還是深入師生，都需有虛懷若谷的胸懷和謙虛謹慎的作風，唯有此才能聽到真話，看到真事，摸到真情況，給領導決策提供出有效信息。能力有大小，奉獻無極限，在《紀念白求恩》一文中寫道：“一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人。”無論做什么工作，都要講奉獻，沒有點奉獻精神，一味斤斤計較干多干少，就不會做出真正服務、領導決策、服務師生的成績。
其次，要將廣泛獲取及時、有效的信息與深入、有見地的信息處理相結合。我們在為領導做決策服務工作時，就必須全面掌握情況，這樣領導根據你所提供的信息才能夠較準確作出決策。因此辦公室人員一定要開拓思路，千方百計地拓展信息來源渠道，勤勤懇懇地去掌握第一手資料，要及時、廣泛、全面地了解高校教學、科研、管理環節中層出不窮的新情況、新問題，特別是廣大教工、學生的情緒、呼聲、意見、建議等，需要辦公室通過對各方面信息的搜索整理、綜合分析等有效工作來實現，因此，高校黨委辦公室要適應黨委總攬全局的需要，深入基層，調查研究，多層次、多角度地廣泛收集信息。不僅要收集本校黨建、教學、科研、管理、后勤、學生等方面的信息，還要收集兄弟院校乃至國內外的重大教育教學信息。不僅要收集教育政策、教育發展方面的信息，還要收集政治動向、經濟運行、行業走向等諸多間接或直接、當前或長遠影響教育事業發展變化的各類信息，辦公室對收集的信息不是徑送領導，而是經過綜合處理，提出有價值的分析和建議，提供領導參閱與決策。以便更好、更準確地為領導提供及時、有效的信息。
再次，要樹立工作主動意識，開展好調查研究。在實際工作中，辦公室服務領導決策工作要圍繞中心工作轉，圍繞發展大局轉，“在服務中把握主動”“從被動中爭取主動”。給領導當參謀，必須要有超前意識，做到領導未謀有所謀，領導未聞有所知，領導未示有所行。把信息調研提供在學校領導研究之前，把工作預案擬定在學校領導決策之前，把督促檢查做在決策落實之前。只有這樣，才能參得上、參得準。在為領導決策服務上，增強主動性主要是協助領導做好決策的前期工作。分析、綜合校內外信息，做好深入細致的調查研究，弄清問題的性質，了解師生員工的思想動向，估計決策過程中可能會出現的新情況、新問題，提出至少兩項以上可供領導選擇的方案，對各種方案的利弊得失進行初步評價。這種決策前期的基拙工作做得越細致，對各種方案的利弊得失分析得越透徹，對于將來的方案實施就越有好處，從而越能體現參謀助手作用的重要性。
——文化市場綜合執法大隊參加全國先進基層文化市場管理機構遴選材料
2010年，黔西縣文化市場綜合執法大隊在黔西縣文化市場管理稽查隊的基礎上組建成立，為黔西縣文化體育廣播電視旅游局所屬副科級全額撥款事業單位，當時核定事業編制20名，其中大隊長1名（副科級），副大隊長2名（正股級）。2014年根據相關文件精神，將編制減為18人。目前，黔西縣文化市場綜合執法大隊在編人員18名，有大隊長1名，副大隊長2名，法制宣傳股股長1名，執法人員14人。
執法大隊組建成立后，根據三定方案，積極健全機構，加強隊伍建設，建立了《黔西縣文體廣播電視旅游局文化市場重點領域專項執法檢查制度》、《黔西縣文體廣播電視旅游局行政執法公示制度》、《黔西縣文廣局行政執法全過程記錄制度》、《黔西縣文體廣播電視旅游局文化市場重大執法決定法制審核制度》等11個規章制度并上墻。
在開展文化市場監管工作中，執法大隊全體執法人員群策群力，創新工作思路，結合自身的工作實際，積極探索更為高效的管理模式，促進轄區內的文化市場繁榮有序發展。
執法大隊組建之初，由于當時全國對網吧進行總量控制，停止審批《網絡文化經營許可證》，黔西縣全縣范圍內證照齊全的網吧共27家，且絕大部分在縣城，當時對網吧的日常監管實施包保責任制，落實到執法人員頭上，按照相關法律法規規定保持縣城網吧每周檢查不少于一次，鄉鎮網吧每月不少于2次的檢查頻率。
2015年《國務院關于“先照后證”改革后加強事中事后監管的意見》(國發〔2015〕62號)文件下發后，致使黔西縣網吧數據激增，證照辦理齊全的網吧從原來的27家增加至48家，證照不齊全的網吧（以下稱黑網吧）據初步統計有100多家，導致管理難度增大，安全隱患、違法接納未成年人問題嚴重，鄉鎮黑網吧泛濫，網吧市場秩序混亂。當時對黑網吧的取締權仍歸屬于市場監管局，合法網吧受到黑網吧的沖擊經營困難，思想日漸消極，甚至產生了關閉合法網吧轉為黑網吧經營。針對這一情況，黔西縣文化市場綜合執法大隊迅速調整工作思路，取消原來的網吧包保責任制，一面加強與農村文化市場監管員的聯系，迅速掌握各鄉鎮黑網吧情況，一面加強與市場監管局、公安部門的信息溝通渠道，形成聯合執法打擊黑網吧，并將新出現的問題逐級向上反映，尋求法律、政策的支持。
2016年3月起，根據《國務院關于修改部分行政法規的決定》（國務院令第666號令）對《互聯網上網服務營業場所管理條例》的修改決定，執法大隊結合自身工作實際，抽派了三名執法人員成立執法中隊，專門對黑網吧進行摸底排查、開展前期法律法規宣傳教育，告誡黑網吧自行關閉。根據群眾舉報、日常檢查發現、與公安機關形成聯動機制，保持對黑網吧的打擊高壓態勢。2016年依法取締黑網吧24家次，當場收繳電腦主機560余臺；2017年截止6月底，依法取締黑網吧9家次，當場收繳電腦主機400余臺。每次聯合執法行動全程記錄，并通過縣電視臺、廣播、黔西刊社向全縣人民進行正面宣傳。在如此高壓打擊態勢面前，一度如雨后春筍涌現的100多家黑網吧被勸退一批、嚇倒一批、依法取締一批，有效遏止了黑網吧遍地開花的局面，在全社會形成了打擊黑網吧的良好輿論氛圍，受到黔西人民的好評。
很榮幸能參加今天的競選演講！我叫×××，今年×歲，黨員，××××大學畢業，專業碩士研究生。曾任政教科、教務科副科長。我競爭的崗位是：××××師范學院教務科長。現就我的任職優勢、工作思路以及履行崗位職責等方面作以下闡述。
一、任職優勢
是專業優勢。在大學我學的就是教育管理，對學校的教育教學及教研管理工作都有著較系統的理論研究。學術研究方面，主編和參編的兩本書、在國家級刊物上發表的學術論文，曾四次獲得省教育科學研究優秀成果特等獎、一等獎，主編的論著《××××》得到教育部原總督學×××先生肯定，并親自題寫書名，被國家圖書館收藏，現正獨立承擔省十五規劃重點課題的研究工作，是國家十五規劃重點課題課題組核心成員；教學方面，曾獲得省優質課評比一等獎；培訓工作方面，直接參與和籌劃了我市今年幼兒教師的全員培訓工作；在學科建設方面，主持了師院心理咨詢室的籌建、工作的開展和已被批準明年招生的舞蹈大專的申報工作。教育、教學、教研及其培訓的理論素質與實踐經驗，為我全方位把握學校的教育教學管理工作奠定了堅實的基礎。
二是經驗優勢。長期工作在教學第一線，干過多年的班主任、部主任，擔任過政教科、教務科副科長，在政策把握、信息引導、經驗推廣、協調服務和決策咨詢等方面有一定的優勢。工作以來由于成績突出，多次獲得校級先進工作者、優秀黨員、模范班主任、部主任、師德標兵、骨干教師等稱號，曾獲得市教委直屬系統先進工作者、市級三八紅旗手等榮譽。
三是基層鍛煉的優勢
去年帶著踐行三個代表的任務到××××駐村，為縣里村里引進了一百四十多萬資金，建立了伊川縣“校園網”工程，配套了村內的飲用水井，建成了兩層教學樓。所在的駐村工作隊被洛陽市政府命名為優秀駐村工作隊，自己也獲得市級三八紅旗手的榮譽稱號。通過基層艱苦的鍛煉，加深了對農民困苦生活和農村孩子學習艱辛的了解，使我進一步認識了“三個代表”的時代意義，基本上具備了新時期黨用干部的一個標準。
四是個性優勢。我是一個工作有熱情、有活力，干事很執著、很認真，有良好的人際協調能力和親和力，能吃苦，有韌性，有極強的責任心和事業心，心態又平和的一個女人。正是基于這些，使從沒在農村呆過一天的我，在農村整整生活一年，并被純樸的鄉親當成貼心人；使我們把120萬的“校園網”工程從眾多實力強縣中拉到伊川縣；使我能夠承受因為跑項目晚上十點四十回家，女兒又餓又冷又怕，睡等在家門口的內疚和壓力。所以，我認為我的個性特點也是我的一大優勢。
二、工作思路
我的基本工作思路是：一個戰略，三個方面，六個要點。
一個戰略是：“教研帶動”戰略。以教學為依托，引導教師圍繞教學、圍繞專業、圍繞中小學的教學實踐搞教研，以教研促教學、促工作、促發展，帶動和促進學校整體教學水平的提高。
工作從三個方面展開。
第一是抓好教師的教學工作，為學生的成才提供最佳支持；
第二是抓好學校的教研工作，為教師的成長提供最優平臺；
第三是抓好學校承擔的師資培訓和干訓工作，為我市基礎教育師資整體水平和小學校長隊伍整體實力的提高提供最大保障。
主要措施有以下六個要點：
一是突出重點，抓住核心。在此，教師“嚴謹治學，從嚴執教，教書育人”的良好教風與學生“知學、好學、樂學、會學”的良好學風建設是關鍵，以教師良好的教風導出學生良好的學風。
二是分類指導，分步實施。抓好青年教師的教學基本功、中年教師教學與教研的齊頭并進、老年教師的傳幫帶等工作，使學院整體教學工作再上一個新臺階。
三是樹立典型，帶動全面。結合師院提出的“名師”工程，培養名師，樹立名師，以“名師”效應，帶來全員教師教學教研的積極性。
四是辦出特色，促進發展。結合師院提出的文理并重、以文為本、“集文學、演講、三筆字”為一體的辦院特色，促進學生整體素質的提高。
五是深入改革，激發活力。結合當今中小學的新課改，立足師院晉升大專和我校升本的現狀，進行課堂教學模式、教師教學水平評估機制等方面的改革，帶動師院教學的整體改革。
六是引入競爭，提高效率。通過人事制度的改革，通過建立良好的激勵機制和獎懲制度，引入競爭機制，促使師生在競爭中完善自己，形成教師人人爭當“名師”，學生人人爭當優生的蓬勃向上的局面。
三、履行崗位職責方面
我總的態度是：樹立全局觀念、領導意識和民主原則。把握好角色定位，處理好各種關系，認認真真地做人，踏踏實實地做事。
具體地講，按照行政管理的分層原則，實行不同的工作方法。
第一個層次，()對主管院長，當好助手。要勤于參謀，慎于決斷；在院長的領導下完成分管工作；主動而不越位，貢獻但不表現。
第二個層次，對其他副科長，當好“領頭羊”的角色。勇于承擔責任，好事要讓，累活要搶，分工不分家，遇事多協商。
第三個層次，對分管的老師，既當指揮員，又當戰斗員。用其工作，關其生活，解其困難，嚴以律己，寬以待人，團結一致，把搞好工作。
一、主要做法
市公推公選方式選拔副科級領導干部考察人選，主要嚴把“四關”予以推進。
（一）嚴把方案關，強實施保障。市委成立公推公選工作領導小組，組建調研組對全市17個鄉鎮（街道辦）、62個市直部門進行了運轉考察和調研，全面了解領導干部缺額情況。多次深入基層調研，積極征求市人大、政協、政府班子及市委委員的意見建議，科學擬定了《市采用公推公選方式提名副科級領導干部考察對象實施方案》，對公推公選報考人員范圍、資格條件、選拔程序和管理使用等都作了明確的規定和要求。通過通訊、市黨建網、市電視臺公選公告，廣泛宣傳公推公選的目的意義、程序要求、資格條件，在社會上引起強烈反響。
（二）嚴把公推關，保“良”馬入“賽”。根據鄉鎮街道領導班子實際情況，在全市采用公推公選方式提名選拔副科級領導干部考察對象25名，其中選拔30周歲以下的副科級領導干部10名，確保干部隊伍年輕化。采取黨委（黨組）推薦、領導干部實名舉薦及干部個人自薦的方式進行推薦報名，并擴大公推公選提名范圍，將符合公務員調任條件的在編在崗人員和科技副職納入提名范圍。通過“三推”提名，共有223名人員積極參與報名考試，其中組織推薦報名96人，個人自薦報名127人；30周歲以下年輕干部68人，30至40周歲155人。通過嚴格的資格審查，218名干部符合條件，取消了5名不符合條件人員的考試資格。
（三）嚴把公選關，重監督公正。堅持公開、公平、競爭、擇優原則，做好筆試、面試工作，搭建競爭平臺。218名人員在文化中學參加了綜合知識測試選拔。筆試試題在省外題庫中心隨機抽選后密封保存，在考試現場開封，考試結束后即時送省外試卷評改中心改卷，并派專人領取筆試成績，及時在網站進行公布。通過筆試后，54名成績優秀的人員進入面試環節。面試在市委黨校舉行，54名面試人員全部匯聚在候考室，通過現場抽簽的方式臨時確定自己的面試順序；并隨機抽選了6名市人大、政協委員作為面試考試監督員，對面試現場進行全程監督。面試結束當場公布成績，減少環節，杜絕考生和社會的猜疑。整個選拔工作的進展情況，由電視臺人員全程錄音錄相，陽光透明、規范操作、嚴格監督，切實增強了面試的公開性、監督力和公信度。
（四）嚴把考察關，聽民意聲音。為確保公推公選工作公平、公正、公開，選出群眾認可和相信的領導干部，營造“干干凈凈”的選人用人環境，切實把好民主推薦考察關口。通過層層遴選出后，25名優秀人員進入考察環節。市委抽調30余名同志組成四個考察組，按照民主推薦、民主測評、個別談話、征求意見等步驟，到全市各鄉鎮（街道辦）、市直各部門，多層次、全方位對25名考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進行了全面考察，對個別近期工作單位變動的干部，根據實情情況延伸考察范圍，到原單位及現工作單位均進行考察了解。參加推薦、談話的干部群眾多達4000余人次。同時開展了德的專項測評，客觀全面掌握了考察對象的綜合情況。25名考察對象均通過了考察，并根據實際情況，安排到相應崗位工作。
二、取得的工作成效
此次公開選拔工作思路清晰，方法得當，選出了政治堅定、作風過硬、群眾信任的優秀領導干部，取得較好成效：
（一）貫徹了黨管干部和競爭擇優原則。公推公選始終堅持黨管干部和公開公平競爭擇優原則。這次選拔副科級領導干部，平均錄取比例為1:9，每個環節都是全程差額，競爭激烈，增強了干部的責任感、緊迫感和危機感，真正實現了優中選優。選拔全程落實干部群眾的“四權”，讓廣大黨員群眾積極參與，并把民主推薦的結果、測評的情況、反映的意見作為決定考察對象是否任用的重要依據。經層層遴選和考察，一批德才兼備、群眾和組織認可的干部走上領導崗位，從而激發了廣大干部的競爭意識。
副科級干部競聘的不僅是一個職務，更體現了一種責任，要有強烈的事業心和高度的責任感，要做好科長的助手，要敢于負責，善于負責，要以身作則，甘于奉獻。參加副科級干部的競聘上崗演講稿，我認為我具有以下幾點優勢：
一、四年的辦公室工作經歷，培養了我做事的能力。我責任感強，極具親和力，有較強的團隊精神。辦事穩妥，嚴于律已，寬以待人，善于團結同志。工作多年來，無論在哪一個崗位，我都能與同事友好相處，對領導部門員工能夠團結、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協調幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。
二、四年的辦公室工作經歷，培養了我做事的方法。現代社會是一個龐大的、錯綜復雜的系統，絕大多數工作往往需要多個人的協作才能完成。我具有了較強的組織管理能力。在辦公室工作期間，能做好應對工作，較好地完成了各項工作任務。能積極支持、密切配合其他部門開展工作。能團結同事，關心他人，發揮團隊精神，提高整體工作效能。
三、四年的辦公室工作經歷，培養了我為人的素養。
1、具有較強的責任心。一個人只有有了責任心才能夠實現自己的承諾，只有責任心才能夠正視困難勇往直前，只有責任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。工作以來，我能履行好自己的崗位職責，工作認真負責細致，有條理，效率高，勤勉敬業。
2、具有不畏困苦和務實的工作作風。我參加工作已有4年多，一直從事辦公室文秘、收發文、人事、檔案等一系列工作。在XX年10月借調到市太湖水利工程建設管理局從事辦公室工作期間，我積極參加局各種會議會務工作，起草撰寫各類總結材料，整理過文明單位、創新爭優、廉政文化進工程示范點及安全生產等各類活動的臺賬，并順利通過檢查和考評。我還多次參加過人事培訓。辦公室主任調走一個月半，辦公室大部門工作都是我在維持，雖然辛苦，但得到了很好的鍛煉。
四年的工作時間對在座的各位領導長輩同事或許并不算是一段很長的時間，但對于我們80后年輕一輩來說，從學校踏入社會的轉型是十分珍貴的。正所謂良好的開端是成功的一半。因此這四年就是我人生良好開端的關鍵時刻。
如果我能夠競上副科級干部的職位，我將在各級領導的指導下，認真履行職責，很好的協助科長工作。我的努力方向是：在政治上要有高度;在思想上要有深度;在知識上要有廣度;在心理上要有氣度;在能力上要有強度。我的具體工作思路是：
一、在實踐中不斷創新管理和工作理念。根據當前發展的實際情況，深入調查研究，刻苦鉆研政策法規，協助科長搞好制度創新，講求管理科學化，提高工作效率。做到以人為本，尊重其他同志的個性特征，激發他們的積極性和創造性，同大家一起在比、學、趕、幫中全面發展。
二、勤奮實干，率先垂范。副科干部是科里的骨干，這不僅是一個職務，更體現了一種責任。作為副科干部，一定要有強烈的事業心和高度的責任感，敢于負責，善于負責。要加強學習，提升技能，只有具備完善的業務技能水平，開展業務才可以得心應手，游刃有余。要以身作則，不僅想的要比別人多，而且干的要比別人多，勇于吃苦奉獻，帶頭加班加點，高標準完成分管的各項工作。
三、擺正位置，做好配角、當好參謀。我將堅持“上為領導分憂、下為員工服務”的原則，做好協調工作。在工作中。我將尊重科長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，我并盡其所能，收集各種信息供科長參考，及時提供各種建議和主張，幫助科長順利作出決策。
四、團結協作，銳意進取。在工作中，既要發揚以往好的工作作風和傳統，兢兢業業，踏踏實實，又要注重在工作實踐中摸索經驗，探索路子，根據領導的思想，超前思考，站在全局的高度上謀劃預案。
大家下午好！
首先我非常的感謝你們對我的關心、培養和幫助，感謝你們給我一個展示自己的機會，使我在人生歷程中多了一次挑戰，多了一次抉擇，這里我真誠地說一聲"謝謝大家"。
我叫李，今天，我競聘的崗位是社會事務科副科長。
按照我們街道辦事處的內設機構設置，社會事務科副科長主要是從事宣傳貫徹執行黨和國家有關人口與計劃生育方面的方針、政策、法律法規；負責轄區內常住人口和流動人口計劃生育管理；負責檢查督促人口計劃指標的完成等工作，我認為除此以外還有一項十分重要的工作職責，那就是協助科長開展好民政、殘聯、文化、社區建設等工作，落實好計生優扶政策，團結好科室工作人員，為科長"減負"，發揮好幫手作用。
權衡自已，我有幾項優勢。
首先，我認為自己具備良好的政治素養，為人正直、處世大方，待人接物端莊得體、細心周到、宗旨意識和責任感強。
二是有吃苦耐勞、適應力強的優勢。我從事工作7年以來，服從安排，無論是在中學、小學還是機關工作，我都能以較強的適應能力融入團隊，對待每一項工作都充滿熱情，任勞任怨。
三是熱愛崗位的優勢。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師。我早已作好了充分的思想準備，盡管社事辦的這份工作很辛苦，可能會經常受到誤解和辱罵，我將以飽滿的工作熱情并信心百倍地迎接挑戰的到來。
四是能熟練操作計算機。在掌握和收集各類信息，文字處理等方面有一些經驗，能夠快速的熟練掌握計生管理軟件，并準確、及時的將轄區計生數據錄入微機，能有效的提高社事科的工作效率。
五是我有年紀輕的優勢。年富力強，精力旺盛，正是干事業的時候，盡管我目前對社事科的工作還不是很熟悉，但是我想我年紀尚輕，只要用心，只要勤奮好學，只要我把一顆真誠的心融入大竹林這片生我養我的熱土，踏實工作，鞠躬盡瘁，孜孜以求，就一定會漸入佳境，取得成效的。
我深信"天道籌勤"，我對競爭上崗充滿希望，充滿信心。
如果大家能給我這個機會，讓我通過競爭到社會事務科副科長這個職位上去工作，我將在以后的工作和學習中，從以下幾個方面做好努力：
第一個方面：不斷強化自身素質，提高業務能力與水平。加強業務知識、相關政策、法規的學習，盡快完成角色的轉化，豐富自已的實踐經驗。
第二個方面：凝聚"二個方面力量"。一是在工作思路上與領導拉好"應接"，發揮助手作用。二是在實際工作中要與同事拉好"連接"，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。
第三個方面：抓好"四項工作"：
一是勤政、廉政，嚴格依法行政，進一步提高計劃生育工作水平
二是抓好業務培訓。
三是著力提高群眾對計生工作的滿意度，狠抓計劃生育家庭獎勵扶助政策工作的落實。
四是堅持以人為本，全面提高優質服務水平。
先介紹一下我的基本情況。
我*年出生，*年高中畢業，高考后就讀于**工業學校，*年獲**理工大學工業經濟管理大專文憑。明年七月將完成省計劃干部管理學院國民經濟管理專業本科段的學業。
八二年中專畢業，我被分配到市抗菌素廠擔任技術員。參與了四環素年間的電氣設計、安裝、維護。*年調入科委，先后在科技管理科、技術市場辦、成果管理科工作。具體負責了引進國外智力為我市企事業單位技術咨詢服務，項目的申報、立項、實施以及市科技節和全省首屆技術市場交易會的組織協調工作。__年_月，我擔任成果科副科長、負責組織科技成果鑒定、申報和科技進步獎評審，參與了全國科技成果推廣示范基地的創建工作。
*年，我調入人事局。新的工作崗位新的挑戰，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于__年_月擔任主任科員。在職稱科，我一方面抓緊時間學習政策熟悉業務，一方面協助科長，加班加點，圓滿完成了各項工作目標，并連年超額完成經濟指標任務，連續幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬多專業技術人員的資格證換發工作，較好地實現了對資格證書的規范管理。在以聘約管理為特點的專業技術職務聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評聘工作信息，整理成化考評質量是職稱工作生命線的觀念，完善評價機制，從容應對。從加強評委會建設入手，按相對集中，合理布局專業化和社會化的原則設置和調整評委會，組建評委庫。大力推行評審責任制、評審通過淘汰制、評審結果公示制等制度。協同做好水平能力測試及其它與職稱有關的考試工作。
第三個方面，發揚艱苦奮斗的作風，不斷增強拼搏意識。艱苦奮斗的作風，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風貌的展示和工作態度的體現。要實現各項奮斗目標，特別需要艱苦奮斗的工作作風，為了實現大目標，我要帶頭講效率，倡導嚴謹的工作方法，建立科學規范的工作程序。講質量，深入調研，鉆研政策法規，抓好工作落實。講團結，協調好科室內外的工作關系，同事之間良好的人際關系，創造美好的工作環境。講奉獻，正確處理家庭困難與工作任務的矛盾，從總體上把握工作快節奏、高質量、出成果。
一、指導思想
通過評議考核，科學客觀全面地反映科級干部隊伍現狀和整體水平。為進一步提高科級干部隊伍素質，加強科級干部隊伍建設，為建設文明和諧新提供組織保證。
二、評議考核對象和參評范圍
1、評議考核對象。街現職副科以上科級領導干部及科室負責人。（退出現崗科級干部及公司經理不在考核范圍內）
2、參評范圍。參評人員為街機關全體干部、社區黨支部書記、副書記。
三、評議內容
主要圍繞干部德、能、勤、績、廉五個方面進行。
1、思想政治素質：學習黨和國家的方針政策，掌握基本原理和精神實質，做到學以致用，不斷提高理論和政策水平，執行黨的基本路線，增強法制觀念，嚴格依法辦事情況；立黨為公、執政為民，實踐全心全意為人民服務的宗旨，自覺為人民群眾謀利益的情況；襟懷坦白，公道正派，堅持原則，嚴守紀律，謙虛謹慎，克己奉公，遵守社會公德、職業道德，在三個文明建設中發揮表率作用的情況。
2、組織領導能力：適應崗位需要所必備的文化水平、職業知識和素質能力情況；勝任領導工作的理論策劃水平、組織協調能力和開拓創新能力情況。
3、工作作風：貫徹執行民主集中制，開展批評與自我批評，維護科室團結的情況；堅持群眾路線，深入實際，調查研究，求真務實情況；觀念更新、與時俱進、勤奮敬業、勇于負責、堅持原則、爭先進取的情況。
4、工作成效：完成年度工作任務和履行崗位過程中所的工作思路、采取措施、發揮的具體作用，以及實際成效。
5、廉潔自律。自覺落實黨風廉政責任，模范遵守有關法律、法規及規章制度，秉公辦事，廉潔奉公，發揮表率作用的情況。
綜合評價等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。
四、方法步驟
1、召開全街干部會，街工委就搞好科級領導干部民主評議政績考核做好動員部署。并向全體干部公布本單位制定的科級領導干部評議考核實施方案。
2、成立街科級領導干部民主評議考核工作領導小組。
組長：
副組長：
工作人員：
3、街現職副科以上科級領導干部及科室負責人進行崗位述職。
4、按照德、能、勤、績、廉五方面進行測評。
5、召開部分干部、群眾座談會；征求分管部門領導和干部意見。
6、將考核結果進行匯總，上報街黨工委。
五、幾點要求
1、請各位參評人員本著實事求是、全面準確、客觀公正、嚴肅負責的態度對待這次民主測評。
我局于2019年1月28日掛牌成立，體現了縣委、縣政府對退役軍人事務的大力支持和高度重視，有利于我縣加強退役軍人管理服務保障，不斷提升退役軍人工作水平，切實維護軍人軍屬合法權益，也為我局迅速、穩定、有序運轉提供了強有力保障。現將具體工作匯報如下：
機構組建到位。一是縣委、縣政府及時整合、細化縣民政局的退役軍人優撫安置職責、縣雙擁工作領導小組辦公室職責、縣復原退伍軍人和軍隊離退休干部安置領導小組辦公室職責、縣人社局的軍隊轉業干部安置等職能，先后出臺了《關于組建縣退役軍人事務局的通知》和《***退役軍人事務局職能配置內設機構和人員編制規定》，將退役軍人事務局納入縣政府工作部門，明確正科級建制，落實行政編制7名，按照“一正兩副”設置領導機構，內設綜合股、安置股、優撫股3個股室，建立健全了集中統一、職責清晰的退役軍人管理責任體系。二是構建完善基層退役軍人事務管理機構，在全縣20個鎮（辦）181個村（社區）加掛退役軍人服務站牌子，承擔相關退役軍人管理服務職責。三是完善退役軍人事務局事業機構設置，于2019年4月29日掛牌成立縣退役軍人服務中心，為副科級公益一類事業單位，編制8人，設主任1名，副主任1名；劃轉***烈士陵園管理所為下屬副科級事業單位，編制5人。
人員劃轉到位。按照有充足人員力量確保對外正常開展工作的要求，縣委、縣政府及時協調相關單位，為我局配齊配強領導班子，將縣雙擁工作領導小組辦公室（縣復原退伍軍人和軍隊離退休干部安置領導小組辦公室）2名工作人員，***烈士陵園管理所、縣光福院各3名工作人員劃入縣退役軍人事務系統，又選調3名公務員、5名事業單位工作人員充實隊伍，確保了我局工作銜接有序，不斷檔、不脫節。