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第1篇：工業企業信息化建設范文

一、企業文化實質

企業文化是指在一個組織內部形成一種全體成員都認可并嚴格遵守的原則、政策以及價值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標緊密地團結在一起。自一個企業的內部，企業文化規定了人們在組織內的行為方式和表現方法。企業的文化誕生于企業經營的政策與原則之中，在特定行為的培養和激勵機制的建立過程中成長。而且，當一個企業真正經歷過成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業文化的含義并且不斷對其進行鞏固。企業的宗旨和企業的規章制度有時候也記述了企業文化的部分內容。但是在大多數情況下，企業文化是以無形的形式出現的，它無法用文字來表達，而且經常表現于企業領導者的言談舉止之中。企業文化存在于所有的企業之中，無論它是否能夠明顯的表現出來。

二、 企業文化的功能和作用

企業文化具有精神控制和宗教化統治的功能，是企業管理的最高境界。企業文化是一個功能強大的磁場，具有強大的磁化作用、同化作用，通過求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認可企業文化則禁止入內），把企業組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰斗團體，使企業從勝利走向輝煌，永遠立于不敗之地。

1.企業文化是企業思想政治工作的主要內容。把企業思想政治工作、精神文明建設和科學管理相結合，把政治、經濟、文化三者有機地結合在一起，協調發展的有效載體。換句話說，企業的思想政治、精神文明和管理模式的內涵就集中體現在企業文化上。相對西方具有濃厚個人主義色彩的企業文化，中國企業更強調團體精神、主人翁精神。政治性與經濟性統一是中國企業的特征，我國傳統思想、傳統文化更是深深扎根于中國企業。

2.企業文化是企業生存和發展的基礎和動力。企業精神是企業的旗幟，是靈魂，是企業生存和發展的決定因素，它又是企業文化的重要支柱；企業形象是企業精神內涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會所認可，是推動和促進企業發展的外部因素。企業形象又正是企業文化的內涵之一。良好的企業精神扎根于良好的企業文化。企業文化具有強大的激勵功能和凝聚力。因此，良好的企業文化是企業生存、發展的基礎。加強企業文化建設是現代企業邁向成功的必由之路。

3.企業文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發，來充分調動企業中每個職工的積極性和主動性；又通過精神上的趨同而導致行為上的一致。企業為了保證生產經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項規章制度約束著企業員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規范企業職工的活動。為了保障正常的生產經營，現代企業不能沒有規章制度，但是單純依靠規章制度從外部保持生產經營秩序是遠遠不夠的。正如國家要在很大程度上借助社會道德觀念協調社會成員之間的關系以維持正常的社會秩序一樣。企業也必須依靠觀念形態的東西維系企業職工的心態，提高職工自我約束力，保持企業內部各要素間的相對平衡。如果說企業規章制度體現了企業文化的直接約束功能的話，那么企業的文化氛圍就體現了企業文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業規章制度只能規定勞動紀律而不能規定職工的勞動態度，而企業文化氛圍則可以引導職工的勞動態度和行為取向。

4.企業文化是一種粘合劑，它是企業上下全體職工的內在的認同。企業文化是企業職工在長期的生產經營實踐中所形成的共同的行為準則，在企業文化的統馭下企業所贏得的每一份成就和榮譽都飽含著每個為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們為之自豪，這種榮譽感與歸屬感是緊緊聯在一起的。在企業的日常生活中，企業文化的建設極大地改善了人際關系，領導與職工之間，職工與職工之間互相關心、密切合作、互相尊重，使企業成員對企業產生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀之情，使企業產生了強大的磁性效應，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業文化也就從此形成。

5.企業文化的凝聚力是企業生存與發展的根本保障。當職工把自己的命運同企業的命運緊緊聯系在一起的時候，就充分體現了企業的凝聚力，同時企業文化可以形成自身的發展機制，并產生激勵效應，這種效應表現在企業文化建設可以促使企業管理各要素之間的協調，從而形成制約和調節企業內部矛盾，減少內耗，激發人們專心致志工作的良好環境，企業領導也可以通過各種方式來鼓勵某一種有益行為，并指定相應的規章制度來促證，促進引導企業職工實現這種行為，從而促使整個企業文化向更高層次發展。

6.企業文化是創新的動力源泉。良好的企業文化能夠創造出一個良好的內部環境，提高員工的文化素質和道德素質，形成企業發展不可或缺的精神紐帶，調動并合理配置各個環節的積極因素，并滲透到企業經營管理的各個方面；它能夠增強企業內部的凝聚力和對外的適應力，在企業中營造一種健康進取的工作氛圍，使員工自覺認同企業的價值理念和發展目標，為企業的發展盡心盡力；同時，企業文化還可以改善企業內部信息的溝通渠道、人際關系和決策的制定。

7.企業文化可以體現以人為本的精神。與現代管理科學不同，企業文化不僅把員工看成是經濟人，而且還看成是社會人，認可其在感情、心理方面的需求。企業文化塑造了全體成員的共同價值觀，共同的語言，促使員工間信任、理解，并進行充分的交流，形成了良好的人際關系。除此之外，企業文化還強調員工是企業的主體，員工與企業兩者結成了息息相關的命運共同體。

三、結語

社會的發展離不開人類的進步，人類的進步需要文化的輔助。在文化與企業的相互關系中平衡一種新力量的產生，這不僅僅是經濟建設工作當中所要思考的問題，也是企業發展，乃至整個社會發展中所要面臨的一個問題。當企業在創造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時候，企業文化的機制就在無形中創立了。企業文化為社會創造價值，這種價值不僅僅是物質上的，更重要的是精神上的。總之,企業文化建設是適應社會主義市場經濟和加強企業管理現代化的客觀需要,是社會主義精神文明建設的必然要求,是促進企業全面發展的重要內容,也是在企業改革與發展中落實“三個代表”重要思想的具體實踐。因此,搞好企業文化建設,必將對企業改革、發展和穩定大局起到重要作用。

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第2篇：工業企業信息化建設范文

關鍵詞：建筑施工企業；信息化建設；企業管理

1 前言

在信息技術高速發展的今天，企業發展與信息技術的關系日益密切，隨著企業創新步伐加快，信息化建設無疑將成為企業發展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經濟建設的支柱產業之一的建筑施工行業，近年來規模不斷擴大，企業內部管理和企業外部運營環境也變得復雜多變，這一切迫使建筑施工企業內部需要強化管理挖掘潛力，外部需要提高企業核心競爭能力，保持可持續性的發展。而以計算機技術、網絡技術、通信技術等為代表的信息技術成為最值得推崇的新技術，自然并迫切地產生出來。

2 建筑施工企業信息化現狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業總體信息化水平較低，實施應用尚處于初級階段。

近些年來，我國建筑行業信息化水平有所提高，但仍然處于基礎應用的初級階段。目前主要的信息化應用管理仍停留在各業務模塊的軟件應用層面上：如辦公自動化系統、財務管理系統、工程概預算系統等。與其它行業，如金融、通訊及生產制造行業相比，信息化管理應用水平與發展速度還是相形見拙。軟件系統之間缺乏統一的規劃整合，這些問題主要表現在，集團各業務板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰：財務管理出現斷層，預決算體系難以建立；項目監管難以深入開展，項目風險無從管控。如何實現施工企業管理的全面信息化，建立財務業務一體化、集團項目一體化、人財物管理一體化的信息系統，成為廣大施工企業共同面臨的問題。

2.2 項目管理模式的轉變還缺少與之對應的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業的發展，越來越多的企業項目管理模式從原來的項目經理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內部財務清算和審計全過程的管控權回歸到公司總部，公司總部對所有經營項目有絕對掌控權、決策權。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經理部層面上的局部應用，通過信息化的手段控制項目部的質量、安全、進度管理等。隨著項目管理模式的改變更加需要加強集團管控能力，需要通過集團管控發揮集團資源協調優勢來控制項目的合同、物資、成本、設備、風險管理等。

2.3信息化建設缺乏統一規劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國多數施工企業在信息化建設之初缺少整體規劃與統一管理，集團內部信息化重復投資現象嚴重，造成集團資源的浪費和時間的浪費，同時，由于集團內部各個系統分期、分批建立，系統之間前后銜接以及不同系統之間數據交互、數據記錄標準不統一等問題造成了集團企業內部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達到既定的目標。

2.4 資質信息化評審考核推動信息化發展的同時造成信息化建設需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質標準》，其中對企業的信息化要達到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業為特級資質順利就位必須重新規劃企業的信息化建設。新標準的出臺一定程度上推動了施工企業信息化建設的步伐，但同時，部分對信息化認識不足的施工企業，為了達到資質評審的要求，匆忙應付做表面功夫必然造成企業信息化建設發展的障礙，也造成了企業人財物的浪費和造成信息化建設需求的透支。

3建筑施工企業如何建設和管理信息系統

企業信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術。其具體性在于，必須擁有相應的軟件和硬件系統才能實現對信息技術的利用。對于施工企業來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應用信息技術時，關鍵取決于軟件系統。為了更好地選擇為企業信息化所需的軟件系統，對于有志于企業信息化的施工企業相關人員來講，應該在以下幾點上引起注意。

3.1關注信息系統的發展，加強與同行業的交流與學習。

作為企業信息化相關人員，平時應格外關心相應的軟件系統的發展，利用好各種機會。例如，時常參加一些相關的學術會議，通過收集相關的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業信息化主管交流學習，了解行業的最新動態及信息技術的方向。

3.2 實施時應以企業信息化的目標為主導，進行詳細的調研和比較。

在信息化實施初期階段，應該帶著問題去進行調查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進行討論，也可以走訪軟件廠商達到同樣的目的。關鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務究竟對企業有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業解決實際管理問題的軟件系統。

信息化建設與軟件供應商之間不要簡單的理解為常規基建項目的甲乙關系，雙方更是利益相關的戰略合作伙伴關系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側重于：產品成熟度、咨詢和實施能力、行業成功案例、專業度、持續服務能力以及創新能力。

3.3 注重信息化發展的持續性和信息化的合理投入

企業信息化是一項長期和復雜的系統工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產品以適應未來的發展，因此推行信息化一定要要結合企業自身的實際，企業需要什么，需要解決什么問題，對應的需要軟件廠商提供什么，應該全面規劃。

信息化的投入也是一項持久戰，相關的費用不菲，因此根據企業的實際現狀制定合理的投入計劃很重要。做到合理規劃、謹慎投入、分階段投入、持續投入并實時規避風險。

信息系統還應適應企業管理需求的不斷變化，相應的管理流程和體系也應及時發生變化，只有不斷更新完善的信息系統才適應企業的不斷發展。

3.4強調施工企業協同工作平臺的建設和應用。

施工企業首先遇到的能見效果的信息化應用應當就是協同管理工作平臺的應用。施工企業選擇協同工作平臺時要按照企業信息化建設規劃和分步實施的決心和力度進行，不能保障執行力的企業即使建立了協同工作平臺也無法真正發揮作用。選擇的協同工作平臺應具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認證等內在功能，以便能集成其他業務處理系統。

3.5 加強培訓，做好企業信息化基礎工作。

企業信息化的過程是企業自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質的員工隊伍，企業信息化建設是難以順利實現的，企業信息化成功與否，最終決定于建設、應用、維護信息系統的人，決定于人的素質。因此必須建立企業信息化建設培訓體系，使企業每個員工都能學習和掌握信息技術知識。只有擁有了運用現代信息技術的人和信息系統，才是真正實現了企業信息化管理。

4建筑施工企業信息化管理的保障措施

4.1 加強行業主管部門的引導作用和總體規劃

基于建筑生命周期的建筑業管理信息化建設是國家電子政務的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》中明確了加強行業主管部門的引導作用，加強建筑業信息化軟科學研究，為建筑業信息化發展提供理論支撐。所以，為盡快實現建筑生命周期建筑業集成管理的發展目標，建筑生命周期涉及的相關管理部門必須協調起來共同解決信息化過程中的業務整合、流程優化、組織業務功能合理、管理目標統一和信息系統的建設，這就需要國家統一協調，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業管理信息化總體規劃，穩步推進。

4.2 進一完善建筑業信息化標準，規范業務流程

住建部《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》中明確了將進一步完善建筑業相關的信息化標準，重點完善建筑行業信息編碼標準、數據交換標準、電子工程圖檔標準、電子文檔交付標準等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業管理的基礎信息編碼和業務流程統一是管理信息共享、交換的基礎，逐步建立和完善建筑工程設計、施工、驗收全過程的信息化標準體系，用以指導企業進行信息化建設。統一行業業務流程是建筑業管理信息資源共享和交換的基本工作之一。可以通過計算機軟件的應用，統一規范建筑項目信息化建設的工作流程。

4.3加快行業主管部門信息化進程，從源頭上規范建筑業整體市場的運營

我國目前有六萬多家建筑施工企業，央企、國企、民企同時并存，國內同行業間在實力和管理上良莠不齊。作為行業主管部門應嚴格市場準入制度，對建筑施工企業的基本信息，如資產、資金、經營業績、資信能力、人員信息等數據進行科學收集、分類、維護和管理。加快行業主管部門信息化的進程將從源頭上推進建筑業整體市場的制度化、標準化和信息化的進程。

5結束語

雖然信息化的實施與建設存在種種困難，但企業業務對于信息化的需求以及企業對于信息化技術的接受程度也將隨著市場的發展不斷深化。建筑施工企業應善于自我把脈，勇于創新管理。用先進的管理手段進行科學管控，提高企業在激烈的市場競爭中的綜合實力。相信在這個全球信息化的時代，建筑業信息化管理將走在行業的前列。

參考文獻：

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2王小瑩;建筑業信息化任重道遠[J];建筑;2010年04期

3王要武；建設領域信息化標準體系的研究哈爾濱工業大學 2004

第3篇：工業企業信息化建設范文

建筑施工企業文化是個整體系統，對它的建設需要經過一個緩慢的過程，不可能一蹴而就。隨著科技的迅速發展和建筑行業的不斷規范等新情況、新問題的出現，建筑施工企業不但要進行文化資源的整合、提煉和創新，而且要求在企業管理中充分發揮文化因素的作用，創造網絡信息環境來培養員工的信息技能與信息行為，用先進文化促進建筑施工企業生產力的發展。就當前而言，構建并創新建筑施工企業文化，應緊緊把握以下幾個著力點。

1、建立健全文化建設的保障機制

在當前信息網絡時代下建立并健全企業文化的保障機制，是企業文化建設的必要途徑之一。從建筑施工企業來看，企業制度不僅包括安全作業的內容，同時又體現了企業核心價值觀和企業文化。因此，建立健全各種保障制度，對于塑造和實施建筑施工企業文化具有重要的保障作用。具體來講，在加強企業文化建設的過程中，一是要完善激勵機制，例如對實踐了企業安全施工準則的先進員工和群體進行公開獎勵，進而引導員工樹立起自覺實踐企業價值觀的意識。二是完善企業培訓機制，加強對員工關于企業文化的培訓，使他們將企業核心價值內化，形成企業文化意識并以此指導日常工作行為。

2、強化企業網絡文化技術平臺建設

由于網絡文化具有兼容性、交互性、開放性、擴展性等特點，所以在進行文化建設時要考慮多媒體網絡技術的支持。首先，要注重網絡資料的更新和改善，給員工獲取最新資訊提供便利。同時企業網絡還要主動員工需要的信息，強化知識傳遞，并且產生知識資源庫。另外，要增加對建筑施工企業信息技術人才的引進，不斷輸入創新觀念，健全企業的信息管理平臺，建立符合建筑施工企業特點的CIO制度，加快企業信息資源的開發和利用。

3、健全具有互動性的信息溝通平臺

要充分利用企業網絡資源，建立互動信息溝通平臺，鼓勵員工在企業網絡上建立個人主頁、意見建議箱、聊天室、各種論壇以及企業管理部門的郵箱等。通過這種互動機制，使各級人員之間可隨時進行信息互訪，這不但有利于工作效率的提高，而且能增進溝通交流。另外，可以建立企業公告牌系統，利用企業網絡各種信息，使企業文化可以更好地開發和傳播。同時公告牌系統還可以設立BBS，員工可在其中討論施工環境、衛生狀況等話題，從而充分調動員工關注企業發展的自覺性。

4、創造企業思想政治工作的新載體

企業思想政治工作體現了企業的人本管理思想，一些建筑施工企業過分注重工程作業而忽視思想工作，造成企業文化脫離現實的問題。因此，要充分利用信息網絡平臺，創新企業思想政治工作的形式和內容，改變以往被動型的教育模式，鼓勵員工自主學習，技法學習興趣，將教育內容由過去單一的文件學習變為多樣化的圖文并茂的資料集合，方便各層次的人員在同一時間里進行學習的選擇。例如在施工技術人員中開展網絡培訓，通過提供各種滿足技術需求的課程，設計有效、及時的培訓評估體系，讓成員自我管理、自我激勵，為建立學習型組織提供技術支持。

二、結語

第4篇：工業企業信息化建設范文

關鍵詞：軟件工程；企業；信息化；平臺建設

社會主義市場經濟的發展加劇了企業之間的競爭，企業為了獲得更好的發展，就要不斷進行改革和創新。企業的發展不僅要靠先進的生產工藝、設備材料，先進的管理理念、信息平臺建設也很重要，尤其是21世紀的今天，信息構建起各行各業交流的平臺，大數據被越來越廣泛的運用，現如今，越來越多的企業對企業的信息化建設投入了更大的關注，加強企業的信息化建設是大勢所趨，而在建設企業信息化平臺的過程中，計算機技術作為重要的工具，發揮著重大的作用，下面就針對計算機軟件在建設企業信息化平臺中的重要性作簡要介紹。

1企業信息化建設的重要性

當今世界，企業的發展深受企業工作人員的素質和企業的信息化建設兩大因素的影響。企業的管理、企業的發展都離不開信息的收集、整理和分析，企業的管理人員要根據最后整理的數據，以及企業的實際情況，做出最符合企業利益、最有益企業發展的決策，要想做出正確的決策，這其中關于信息的一系列處理就是企業建設信息化平臺所涵蓋的內容。不僅如此，建設企業的信息化平臺，充分利用信息技術，還可以較大程度地使人力資源的勞動時間，提高工作人員的勞動效率，總之，企業的信息化建設會很大地影響企業的改革與發展。

2軟件工程與信息化平臺的概念和關系

軟件工程是一項包含了多種技術的綜合的學科門類，具有高科技的特點。對軟件進行開發和使用是一個系統、規范以及可定量的過程，企業的信息化平臺就是擁有強大數據庫的重要資源，企業的各種管理理念、發展模式都可以利用軟件工程進行保存，并且可以和其他的技術方案結合到一起，提高管理效率和市場的競爭力，建設信息化平臺有利于企業的長久發展。企業可以引進優秀的信息處理人才，以及網絡設施和數據庫，進行信息化平臺的建設，設立相關部門，提高管理效率。信息化平臺的建設需要運用各種各樣的計算機軟件，企業可以通過開發軟件工程來完善信息化平臺，軟件工程極大影響了企業信息化平臺的建設和完善程度，企業可以根據自身需求開發軟件，而系統化的信息平臺可以省時省力地采集分析數據，比如可以記錄本公司員工的出勤情況，對公司的收支進行詳細記錄等等。這些過程都體現了軟件工程在信息化平臺中的作用，利用軟件工程進行信息化平臺的建設是企業的必然選擇。

3計算機軟件在信息化建設中應用中的問題

3.1應用出現兩級分化

人類進入21世紀以來，計算機行業迅速發展，互聯網將世界各地的人民聯系在一起，促進了世界經濟文化的交流和發展，現在，我國的計算機網絡和世界接軌，計算機技術也在不斷地進行創新，新的計算機技術以及軟件為人類的日常生活和企業的發展創造了優良的環境，并且已經培養了一些發展良好的開發信息化軟件的公司。但是在開發計算機軟件、進行企業信息化建設的過程中，仍然出現了很多問題，比如說兩極分化的現象。具體來說，大公司意識到了建設信息化平臺對企業發展的重要意義，并且投入了人力物力來發展信息化平臺，已經建成較為完善的信息化平臺，并且有效地對其加以應用；而對于發展規模較小的中小企業，其信息建設并不完善，投入的關注和資金相對較小。但是值得人們關注的問題是，計算機軟件在企業的信息化建設中發揮著重要作用，是進行信息化建設不可缺少的一部分。

3.2發展觀念落伍

市場經濟的發展已將企業置于信息化建設的浪潮之中，然而，還是有很多企業并沒有認識到進行信息化建設對企業的深遠影響，仍然沿用之前老舊的企業管理理念，忽視了企業信息化平臺的建設，沒有利用好信息化建設對企業的積極促進的作用。另外出現的一種現象就是，企業對信息化建設的了解程度不夠，沒有根據自身的發展方向和企業建設的需要，采取合適的信息化建設措施，這樣使得信息化平臺的作用沒有充分發揮。

4軟件工程在企業信息化平臺建設中的作用

4.1提高生產力

企業建設信息化平臺可以有利于勞動效率以及企業的產量的提高，進一步地幫助企業增加收益，提高盈利。這一過程主要是通過應用軟件工程、建立信息化系統來提高生產效率、速率。生產管理效率高自然會使生產力和產量提升。

4.2提高企業的管理效率

企業的發展建設中，通過優化配置企業的資源可以有效控制企業發展的成本，進而使企業的經濟效益提高。以計算機軟件為基礎的信息化系統對企業的各項資源進行管理和整合，可以幫助實現企業資源的優化配置，提高資源的整合度，使資源得到最有效的利用，減少浪費，提高企業的經濟效益。

4.3提高企業自動化程度

企業的發展要靠產品的質量說話，產品質量的好壞影響著企業的收益，將生產與信息管理相結合，利用軟件工程建立起自動化的控制系統，進行產品的生產監督，可以幫助企業把控產品的質量，保障產品質量。

4.4物資管理的信息化

通過信息化平臺管理企業的庫存，可以有效利用存儲空間，較少產品的積壓，提高企業的再生產量。面對復雜的產品信息的采集，龐大的數據分析，信息化系統可以有效地對其進行處理，做出詳細的分類整理，減少生產的成本，節約人力物力的投入。

5結論

面對激烈的競爭環境，要尋求長久的可持續的發展，企業必須加強信息化平臺的建設，而軟件工程是該過程不可缺少的工具，企業要根據自身發展的目標以及經營現狀，進行合理地規劃，科學地運用軟件工程進行信息化平臺的建設，加強企業自身管理，努力提高管理、生產效率，提升經濟效益。

參考文獻

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第5篇：工業企業信息化建設范文

摘要：石化企業政工部門作為石化企業隊伍建設的重要職能部門，在這個信息時代背景下，如何運用現代科學技術手段強化政工信息建設，提升政工部門的戰斗力，對于充分發揮石化企業政治工作的效能和促進石化企業隊伍建設，具有重要意義。

關鍵詞：石化企業；新時期；政工部門；信息化；建設

人類社會進入21世紀，信息化水平已成為一個國家社會經濟發展的重要標志，誰能充分占有信息并為我所用就能贏得工作主動權。石化企業政工部門作為石化企業隊伍建設的重要職能部門，在這個信息時代背景下，同樣面臨著新的機遇和挑戰，如何運用現代科學技術手段強化政工信息建設，提升政工部門的戰斗力，對于充分發揮石化企業政治工作的效能和促進石化企業隊伍建設，具有重要意義。

一、轉變信息觀念，切實增強石化企業政工部門信息化建設的責任感和緊迫感

近年來，各級石化企業普遍加強了對信息工作的領導，加大了對信息工作的投入，為各級領導了解情況、正確決策、指導工作發揮了積極有效的作用。但是，石化企業政工信息化建設仍然是一個薄弱環節，與勘探開發、銷售等部門的信息化建設相比有較大差距，與當前隊伍管理形勢不相適應。主要表現在：一是電腦設備落后。二是信息化應用水平不高。政工信息主要應用于政工部門填寫各類報表名冊，沒能達到通過全面、準確采集能夠反映隊伍現狀、發展趨勢的信息，進行科學分析，為開展各項隊伍建設活動提供依據，從而做出相應決策的效果。這些問題的存在，制約著石化企業政工信息工作的發展。

思想政治工作，從根本上說，就是做人的工作。可以說，要做好政工工作，關鍵在隊伍，核心在干部職工的素質能力。在當前政工隊伍工作任務十分繁重、人力有限的情況下，政工工作要與時俱進，開拓創新，就必須走科技強企之路，要牢固樹立“誰不重視科技強企，誰就會落伍，誰就會被淘汰”的思想，結合“管人”的業務特點加強石化企業政工部門信息化建設，提高政工干部的業務素質和信息化管理能力。要切實轉變信息觀念，把政工業務從以往長期的人工手工操作中解脫出來，徹底扭轉政工基礎信息薄弱、工作被動的落后局面，加大硬件投入，加強軟件建設，將政工日常業務納入電腦科學化管理，通過充分發揮隊伍建設信息網絡研判機制等途徑，不斷提高工作效率，使政工業務信息管理規范化、系統化，更好地為石化企業隊伍思想政治工作服務。

二、以石化企業信息系統建設為依托，切實提高政工信息化水平

要提高政工信息化水平，必須切實加強提高石化企業信息管理系統的應用。一要抓好系統數據庫的日常維護，同時要加強對系統管理人員的政工業務素質培訓，增強責任意識，使其認真、主動地做好系統維護工作，確保信息數據的準確性。這是政工業務信息化建設的基礎和前提。二是要提高系統的使用率，提升政工業務的信息化水平。政工工作要實干，更要巧干，要注重材料的積累。政工部門經常要和數字打交道，統計不同類別、年齡層次、不同級別的干部職工情況，如果用以往的老辦法，我們要善于利用系統進行人員信息分類查詢、數據分析，提高石化企業人事信息的使用效能，增強其實用性，使各種實力統計、報表名冊上報快捷、準確。但是在實際操作中，信息系統中的干部管理、資料管理等板塊與實際工作存在差距，利用率不高，造成資源的浪費，在一定程度上制約著石化企業政工信息的發展。三是利用系統進行隊伍信息研判。我們可運用系統管理功能，設置好，將信息觸角延伸至基層，擴大信息資源的共享從而進行隊伍信息網上研判。比如可讓基層單位政工人員通過系統了解本單位人員信息，并按規定通過系統定期填報本單位干部職工的家庭成員變動情況、干部職工思想動態、隊伍存在問題等，形成隊伍信息研判長效機制。政工部門領導通過系統變動信息庫全面了解干部職工思想動態，對隊伍中的苗頭性問題、隊伍發展趨勢等進行研判，及時做出相應決策，增強政治思想工作的針對性、實效性。

三、用信息主導隊伍建設，開創石化企業政工信息化建設新局面

政工部門工作很重要特點就是“為干部職工服務”，事情細小繁雜，工作任務既繁重又瑣碎，長期以來，由于受客觀條件的制約，政工部門的工作內容基本上處于應付具體事務的被動狀態之中，很少有時間深入基層調查掌握隊伍的思想情況，更談不上創造性地開展工作。要改變這種被動局面，切實增強政工工作的主動權，必須實行科學、規范化管理，加強政工業務信息化建設，全力打造政工信息化。通過充分利用石化企業信息網，實行辦公網絡化，文件無紙化流轉，網絡信息資源共享，提高石化企業干部職工的信息化應用水平，減少政工成本，提高工作效率，提升石化企業政工基礎工作的科技水平，以逐步實現“用信息主導隊伍建設”，開創石化企業政治工作信息化的新局面。

一是應用于日常辦公，實現辦公自動化。各類通知、通報和非類文件、政工簡報等，全部在綜合信息網上起草、簽發、、傳閱，確保了信息上傳下達及時、準確、保密，基本取消了紙介質發文、通知，實現無紙化自動化辦公。據統計，筆者所在二級單位石化企業信息網開通后，主頁設通知通報、基層基礎建設、隊伍管理、企業文化等多個板塊，內容豐富，布局規范，深受干部職工歡迎。為促進網頁的建設和利用，提升干部職工微機應用能力，有的單位還舉辦政工人員計算機知識培訓，還特別對各單位有一定計算機基礎的信息員進行網絡知識專門培訓，使其成為計算機教員，充分發揮能者為師的作用，回到各自的崗位后做好“傳幫教”。目前，我單位政工人員基本達到會打字編輯、會上網查詢、會采集錄入、會操作業務系統的“四會”要求。單位的綜合信息網點擊率和使用率不斷提高，大部分政工人員已養成每天上班必開電腦，開機必上網瀏覽網頁的習慣，信息網已成為單位信息交流的平臺。有效地提高石化企業干部職工的信息化應用水平。

二是隊伍建設信息網上通報，實現信息互通共享。首先是干部職工福利情況定期通報。使用電腦操作以來，政工干部職工積極探索有效的方法，利用電子表格的計算、統計功能代替人工核對，大大提高了工作效率及準確性，并實行“陽光工程”，做到職工福利情況網上通報等干部職工關心的內容也進行網上通報，深受好評。其次是隊伍信息網上通報，包括干部職工的思想動態，隊伍研判情況，政工例會內容等都做到信息化，方便局領導、各單位政工人員、干部職工及時了解，提高信息的互通共享。

第6篇：工業企業信息化建設范文

【關鍵詞】　企業文化；建設；創新

1.引言

隨著時代的發展，人力資源已經成為了企業最為重要的資源。只要將人力資源的效能發揮到極致，就能夠使企業獲得長期可靠的內在動力。而人力資源管理的最有效方法就是通過文化的暗示已到達潛移默化的效用，美國著名管理學家彼得·德魯克就曾經指出，管理以文化為基礎。但就我國企業而言，由于現代化企業制度尚未完全建立，企業文化建設的積極作用得到了企業的認可，但在如何真正建立適合自身特點、滿足企業發展需求方面還存在不少的問題亟待解決。

2.當前企業文化建設方面存在的主要問題

以價值觀為核心的企業文化，是現代企業管理中不可缺少的重要組成部分，對企業的生存發展來說起是重要的內在動力。而對我國企業而言，雖然企業都在塑造自身的企業文化，但由于受到傳統觀念、管理水平等多方面因素的制約，在企業文化建設方面還存在的不少的薄弱環節。

2.1重表面口號，輕內在塑造

企業文化對企業的發展具有重要推動作用，是現代企業管理的重要組成部分。但在我國，企業文化過多的成為了企業的一種標志，企業管理者僅僅將企業文化停留在口頭上、文字上，而沒有真正在制度、措施、規范方面給予保障，造成了目前多數企業的企業文化流于形式，企業對文化建設關注度不夠，企業文化的積極作用難以得到有效的發揮。特別是一些中小企業，企業文化的價值沒有得到充分的挖掘，企業員工對企業文化的理解過多的在口頭上、文字上，而沒有在頭腦中達成共識，從而提高企業人力資源管理的效能。

2.2重共性特點，輕個性特征

企業文化的產生是以企業的發展為背景的，是企業獨特魅力的概括和濃縮。但在我國的企業中企業文化的雷同率相當高，方方面面大體相似，缺乏鮮明的個性。這種共性問題的存在使得企業文化的價值觀核心沒有得到充分的展示，造成員工對企業文化的認同度不高。企業文化這一凝聚人心、引導思想的重要載體，沒有得到員工的認可，反而讓員工產生一種虛偽、浮躁、表面的印象，影響了企業的長遠發展，特別是在當前這樣一個崇尚個性的年代，企業文化的真實性、獨特性，往往更能達到吸引員工關注、激發自信心的效果。

2.3重管理階層，輕企業整體

企業文化的形成在一定程度上受到企業創始者和高層管理者的影響，如同惠普創始人確定了惠普的核心文化就是信任和尊重個人；松下公司創始人松下幸之助就將造就人才先于制造產品作為公司的核心價值。但企業文化的形成和企業文化的建設是兩個不同的概念，但在我國許多企業往往將企業文化建設的重點放在了企業管理層，忽視了對企業普通員工對企業文化理解的工作。企業文化的最終目的是促進企業更好的生產經營，而如果在企業員工中沒有真正實現對企業文化的認可，那么在企業文化建設就會成為一句空話，企業文化也就成為了無源之水、無本之木。

3.企業文化建設創新應關注的重點問題

企業文化建設是一個系統的工程，從企業文化的提出、宣傳、落實、規范到最終形成企業所有者、管理者員工所共有的無形的精神家園，整個過程十分復雜，因此企業文化建設要始終圍繞企業的核心價值，在文化內涵、建設重點、規范實施等方面有所突破，改革創新，才能真正實現企業文化建設的高質高效、發揮企業文化的應有效能。

3.1瞄準企業價值核心，展示企業文化特點

企業文化作為企業的核心價值，不同的企業應當有著不同的企業文化。而不應當一味瞄準當前社會的“流行詞語”、生搬硬套、為賦新詞強說愁，而是要注重對企業核心價值的理解，在企業文化的確立上，突出針對性、真實性，不同的企業應當有著不同的企業文化特點。如對經營性企業而言，在企業文化的確立上應當突出內在性誠信理念、理性化雙贏理念、有效性競爭理念，將經營性企業的特點展示出來；對管理性企業而言，則應當包括高效率性理念、共享共擔性理念、權責對稱性理念，以展現管理性企業的本職特點。特別是對于我國企業而言，不能一味的照抄照搬西方企業文化，而不對企業自身定位、發展戰略進行有效的論證，造成企業文化的表面化。

3.2重視企業文化塑造，發揮企業文化效能

企業文化的最終目的要為企業的發展服務，因此，企業文化的重點要放在落實上，而不是簡單地將企業文化停留在文字上。一是注重制定企業文化規劃。企業文化的形成不可能一蹴而就，他需要一個潛移默化的過程。因此企業文化建設首先要制定一個切實可行的建設規劃，確定文化建設的短長期目標，制定相關實施步驟，便于企業落實；二是編制企業文化文本。就是要將企業文化的最終目標展示出來，為企業直觀形象地將企業文化的內在精神凸顯出來，讓員工能夠真正理解企業文化的本質內涵到底是什么，從而能夠有的放矢。三是構建企業文化網絡。文化網絡，就是企業內部的報紙刊物、圖書室、活動室、俱樂部等相關內容的建設，為企業文化建設提供一個最為直接的平臺，使企業員工能夠最為真實地感受到企業文化的內涵，而不是始終處于一個抽象的認識過程中，讓員工通過各類活動，真正達到對企業文化的認同。

3.3實現企業全員共享，升華企業文化精神

企業文化的實現要靠企業全體員工，因此企業文化建設要始終以員工建設為重點，克服傳統的企業文化就是精英文化的誤區，錯誤的將普通員工從企業文化建設中割裂開來。一是注重培育企業文化骨干。企業文化的認同需要一個過程，而有效的培育企業文化建設骨干能夠很好地發揮他們一點帶面的積極作用，起到發酵的連鎖反應，促進企業文化建設的快速實現。二是企業管理層要切實認清企業文化對員工培養的積極作用，在企業績效考核、相關培訓等過程中有意識地將企業文化內容融合到培養中實現企業文化從精英文化到全員文化的轉變。

參考文獻

[1]關宏宇.企業文化建設的幾個誤區[J].內蒙古科技與經濟，2011（8）

[2]李曉.試論我國企業文化建設中的誤區與對策[J].當代文化與教育研究，2011（6）

第7篇：工業企業信息化建設范文

關鍵詞：供電企業；班組管理；信息化建設

作者簡介：李培（1984.10-）女，漢族，本科，助理工程師，國網河南郟縣供電公司，市場營銷部副主任，主要從事電力市場營銷管理工作

信息化建設主要指的是在企業的日常生產與經營活動中引入計算機管理平臺，從而逐步提升企業的管理水平與經濟效益。當前，我國很多地方的縣級供電企業在班組管理工作中逐漸構建出集生產管理、人力資源、電力營銷、財務管理及文件處理為一體的信息系統，大大提升了企業的市場競爭力。

1供電企業班組管理信息化建設存在的問題分析

1.1信息化觀念較為陳舊落后

現如今，我國有部分地方的供電企業在班組管理中依然堅持“安全生產第一”的發展理念，該類企業往往過度注重安全生產活動，而忽視了企業的營銷及其他方面業務的開展。雖然有很多地方的供電企業班組管理工作都逐漸強化了信息化建設的進程，但其重視程度依然無法與安全生產相比。依據現有的統計表明，在我國所有的供電企業班組建設與管理工作中，有超過58%的供電企業在信息化建設力度投入方面較為缺乏，其中用于投入信息技術研發及引進設備的資金更是缺少。

1.2缺乏專業統一的信息系統開發標準

當前，我國不同的網省公司在班組管理模式方面存在較大的差異，有時候即使是在同一家供電企業的內部，各個城市地區之間的班組管理模式也會有很大的不同。這些客觀因素的存在造成不同的專業應用系統缺乏統一的標準，并且開發出來的軟件也并未能完全適用于企業的班組管理實際工作情況。

1.3班組管理的信息化人才稀缺

在對供電企業班組信息化建設人才的培養方面，由于多數的企業都過度重視營銷及生產等方面的人才培養，而忽視了通信、網絡以及計算機等人才的培養。這種現象的存在使得信息技術人才缺乏對企業班組管理的認同感與歸屬感，認為自身的發展空間十分狹隘。在信息管理機制體制建設方面，由于未能實行有效的激勵機制及健全的考核評價制度，造成供電企業班組建設中缺乏有效的人才培養機制。[1]

1.4班組管理信息化建設安全性較低

供電企業班組管理工作中，開展信息化建設的基礎就是局域網，網絡安全與暢通是企業班組進行信息化建設所必須考慮的核心問題。任何一次的局域網停運，都可能造成企業班組管理各項工作陷入停頓狀態，造成嚴重的經濟損失。

2供電企業班組管理信息化建設的相關措施

2.1加大資金投入，更新老化陳舊的設備

在日常的班組建設與管理工作中，要想逐步提升信息化建設的水平，就應當保證信息系統得以正常平穩運行，對于一些使用年限較久的計算機設備應當及時更新。企業可以適當加大對班組管理工作的資金投入，使其能夠分撥出一部分資金用于信息化建設，從而提高供電企業信息化建設的水平，強化基礎硬件設備條件。

2.2統一規劃與開展信息化建設

供電企業可以通過強化企業網絡建設力度，逐步夯實信息化建設基礎，將通信與網絡的覆蓋層面觸及班組管理的方方面面。除此之外，還應當對班組成員開展全面的信息技術知識教育及技能培訓，通過強化有效管理、提升資源整合以及推行標準化技術等手段，實現企業信息化平臺建設，全面轉變信息化建設理念，構建高效、全面、統一的網絡服務平臺。[2]

2.3強化局域網絡維護與監管力度

供電企業班組管理信息化建設目標的實現主要是組建網絡而完成的。當前，供電企業班組管理工作中內部局域網相繼完成建設，因而加強網絡的日常監管與維護顯得尤為重要。局域網信息傳遞的主要渠道就是通過網絡拓撲結構進行的。其中，拓撲結構包括星型拓撲結構、樹形拓撲結構及環形拓撲結構，不同的拓撲結構能夠進行組合，從而構建出局域網運行的基礎架構。局域網拓撲結構與線路連接之間的差異，需要借助集線器和集中器等特殊設備，從而使網絡軟件能夠滿足特定應用的需求。[3]而對這些設備進行監管與維護是保證信息化建設效率與水平的關鍵所在。為此，企業班組的信息化人才應當對網線、配線架、路由器、交換機及服務器進行定期的檢查和維修，對于一些超限使用的儀器設備應當進行及時的更換。當網絡出現故障或異兆時，應當采取科學的緊急維修措施，通過分析與檢查確定故障部位或故障設備，從而及時解決問題。[4]

2.4大力培養班組信息化人才

供電企業在班組管理過程中，應當通過增加激勵方式、設置平等待遇的方式培養出一批專業化的信息技術人才。將業務管理與信息化建設放在相同的地位同步建設。在班組日常管理工作中，可以舉辦或組織實施信息化專業人才培養、專業競賽、崗位練兵等活動，為從事班組管理信息崗位的工作人員提供施展才能的平臺和發展的空間。[5]此外，企業還應當加強對班組員工在信息化知識方面的教育與學習，營造出和諧良好的學習環境。更為重要的是，供電企業應當注重對班組管理的復合型人才的培養，尤其要培養出一批既懂得信息技術管理又懂得班組管理的人員，從而使得企業班組管理水平得到更大的進步。

3結語

隨著我國供電企業的不斷發展，社會民眾對于供電企業的服務需求也在不斷增加，這就對于企業的信息化建設提出了更加嚴格的要求。在當前新時期環境下，供電企業只有全面推進信息化建設速度，加快信息化建設效率，才能有效提升班組管理工作水平，才能促進班組管理人員的全面發展，為企業創造出更大的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]盧銀花，巫紹基.供電企業班組管理信息平臺建設調研報告[J].江西電力職業技術學院學報，2013（02）：92-93.

[2]李紅兵.試論如何加強新形勢下電力企業班組建設[J].中國高新技術企業，2013（25）：149-150.

[3]劉海珠，秦燕英.班組活企業興———國網長春供電公司班組建設工作走筆[J].中國職工教育，2014（13）：44-46.

[4]劉永衛，姜暉翔，眭建新.國網湖南電力縣供電企業信息化建設延伸覆蓋[J].中國管理信息化，2014（22）：49-50.

第8篇：工業企業信息化建設范文

關鍵詞：企業文化；誠信

中圖分類號：F426.61文獻標識碼:A

歷史經驗證明，杰出而成功的企業大都有健全的企業文化，塑造有利于創新的價值觀念與心理因素相匹配的整合文化，對企業常青和發展起著潛在卻又至關重要的作用。這種整合而成的企業文化是企業在長期經營活動過程中積淀沉蘊所形成的、共同的、具有獨特內涵的價值觀念、行為準則、道德規范等內容的綜合體系，體現為企業精神因素與物質因素集合，在企業長期經營中作用不可估量。

對于快速發展、競爭格局激烈、人才流動頻繁的電力建筑施工行業而言，企業文化建設尚存觀念認識和建設力度不足等突出問題。當前，在不斷完善的建筑行業市場規范化運作環境下，我國電力建筑施工行業通過做大做強、行業內合并重組聯合等方式得到長足發展。電力建筑施工企業迅速發展的同時，也帶來了諸如合并重組企業文化融合、企業文化建設特色選擇以及企業文化建設滯后等一系列問題，本文基于企業誠信文化建設以某電力建筑施工企業為例進行探析，以期為建筑施工企業誠信文化建設提供有益的啟示。

一、企業誠信文化內涵與表現

（一）企業誠信內涵

誠信的基本含義是守諾、踐約、無欺。誠信表現為一種品行、責任、道義、準則，更重要的是一種聲譽資源。企業誠信資源通過高尚人格化力量，成為企業最寶貴的無形資產，為企業經營帶來經濟利益，即收益增加或降低交易成本。從社會經濟角度看，一方面，誠信作為社會文化密不可分的一部分影響著企業的生存發展，構成企業文化建設體系不可或缺的重要組成部分。另一方面，市場經濟首先是信用經濟，本身需要誠信文化作為運行基礎，企業作為市場參與基本單位，需要具備誠信的基本條件，方能長久經營成百年老店，因此，企業誠信文化建設是企業持久生存和發展的根本。追求誠信企業文化內涵應包括，首先，要以誠信的態度處理和對待企業各方面事務關系，包括對內處理企業各項事務誠信、以契約為基礎對外的信守承諾以及社會責任承擔；其次，要追求信息不對稱條件下的誠信；第三，要追求雙贏角度考慮當事者利益的誠信，即不僅從自身利益出發追求經濟效益，而且還要充分考慮另一方當事者的利益訴求。

（二）企業失信原因

近年來，中國企業內外部出現大量失信事件，導致企業巨額損失的案例比比皆是，誠信問題突出，究其原因主要與社會政治經濟變化與誠信文化匹配發展有關：

首先，中國市場信用國家管理環境建設有待加強。我國現行信用市場管理體系存在多頭管理、信息不共享的孤島現象，對外不公開等資源割據問題，導致失信人約束成本低，限制了信用市場的完善，不利于誠信經濟的建立；同時，企業誠信建設缺乏統一引導，缺少在誠信管理方面的標準，我國企業誠信管理體系的建立還在探索之中。

其次，企業誠信管理與企業信用服務市場化程度低。我國企業信用管理意識薄弱，內部專業信用人才培養起步晚，信用管理人員嚴重不足，大部分企業缺少專業誠信管理人員甚至沒有，更多的是對外信用調查人員，用于對外授信，更勿論企業誠信管理的組織結構、職責、程序和資源的落實，誠信管理體系根本無法形成。同時，信用服務市場既包括企業信用評級和為企業信用建設提供服務兩個方面，我國信用服務市場供給嚴重不足，提供權威信用評級服務機構較少，同時在市場上也難覓提供企業信用服務建設產品機構，誠信管理服務相對滯后。

第三，經濟社會發展導致誠信理念缺失。中國歷史誠信文化內涵豐富，有“一諾千金”、“君子一言，駟馬難追”、“一言九鼎”、“言而有信”、“言必信，行必果”等大量積淀深厚的誠信文化，但隨著改革開放經濟與信息技術的迅速發展，外來理性經濟人觀念沖擊以及快速變化的信息技術手段提供便利條件，造成對原有文化觀念體系的沖擊，新主流文化觀尚未得到認同，社會大眾對快速變化觀念出現應對失措，在利益訴求、技術防范不夠以及法律規范不完善導致成本約束較低時，必然產生短時期失信增多現象。

（三）電力施工企業誠信文化建設需求

在我國電力事業蓬勃發展的環境下，電力建設市場已經發生了翻天覆地的變化。電力建設施工市場通過合并重組形成了以水利水電建設集團、葛洲壩集團等特大型電建單位為主、眾多中小型電力建設企業共存的格局，并將進一步趨于集中，而特大型電建集團幾乎包攬了電建市場大部份額。同時，行業內市場競爭白熱化導致行業利潤微利，企業經營由勞動技術密集型向資金技術密集型轉變，尤其是大型火、水電站以及設計、施工與采購總承包模式建設項目，啟動鋪墊資金巨大。另外，電建市場具有“企隨市場、人隨項目”、經營項目遍布全國世界各地、地點較為偏僻條件艱苦等特點。電力建設施工企業迅速發展變化也帶來一系列誠信問題，從企業經營理念與文化深層次角度看，是諸如企業重組誠信文化融合、誠信文化建設選擇立足點以及誠信文化建設滯后造成的。

首先，企業合并重組誠信文化建設處于融合階段。近年來，不僅大型電力建設施工企業進行聯合重組，眾多中小型電力建設公司為了生存也在走向地區強強聯合，各企業聯合重組前都形成了各自不同特點企業文化，對誠信理念的態度、認識、實現方式和誠信企業文化建設渠道等問題均有不同，需經較長一段時間的磨合方能融合出得到市場認可的誠信聲譽；另外，由于企業文化的特殊性，往往造成合并重組企業對企業文化建設的重要性認識不足，在合并重組時并未制定企業文化建設戰略和系統的企業文化建設體系，導致誠信文化認同與執行混亂，因此，在此階段沖突造成失信以及誠信標準矛盾現象也屬必然現象。

其次，工程質量信譽誠信要求立足點不同。電力建設施工主體由于技術經濟實力不同，其自身對工程質量要求不同。大型電力施工企業技術力量強，施工技術手段先進，建設優質工程、樣板工程愿望強烈，通過資金與技術實力縮短工期減低施工成本，具有強烈的企業誠信文化建設需要；而中小型企業由于資金技術實力限制，往往以工程質量合格為基準，盡量縮短工期減少成本，甚至部分電建施工企業出現短視行為，對誠信文化建設認識不足導致失敗的案例屢見不鮮。

第三，企業誠信文化建設本質內涵缺失，人才流失嚴重。近年來建筑施工企業人才外流現象突出，表面看主要是因為：施工企業建設項目工作環境相對艱苦，與高福利待遇期望不一致造成；或者把企業作為培養跳板；或因施工企業管理存在種種弊端，發展前途渺茫；或工作地點流動頻繁造成無法安家、耽擱婚姻等問題離職。但從深層次誠信角度看，則是社會與企業一系列誠信文化制度的缺失。勞資用工雙方充分溝通，意思表達一致、誠信基礎上達成的協議，企業獲得員工貢獻并支付薪酬，員工提供長期穩定勞務，獲得滿意（非最優）薪酬、被有計劃培養、關心和愛護，獲得自我價值實現和歸屬感。顯然，雙方良好互動效果需要在理解認同基礎上付出不懈誠信努力方能達到。然而，當前電力施工企業，部分企業不僅對內誠信流于形式，誠信意識淡薄，相關承諾待遇條件不到位，對內失去誠信基礎，最終導致骨干優秀人才流失、市場流失。

可見，對電力建筑施工行業而言，信譽可謂獲得市場的基石，要想取得信譽，必須打造企業誠信文化。

二、電力施工企業誠信文化建設內容

從以上電力施工行業市場格局、企業失信原因分析可以看出，誠信文化建設已經成為企業當前一項緊迫而長遠的戰略性工作，筆者認為可以從對內和對外兩個層面建設企業誠信文化。

一是對內建立以人為本誠信文化。企業員工只有對自己所在的團隊誠信，團隊才是一個誠信的團隊，一個有戰斗力的團隊，施工行業尤其是電力施工企業，員工對工程項目部誠信，對自己的組織誠信，才能形成信任團結的具有凝聚力的建設團隊，才能創造工程建設質量優、人才素質高、市場信譽好的企業生存環境。

二是對顧客建立質量責任誠信文化。樹立“百年大計，質量第一”的意識，堅決杜絕豆腐渣工程，質量責任重于泰山，其重要性涉及很多潛在顧客內涵，修建各種電力設施不僅涉及投資方利益，更是涉及投資項目未來使用受益顧客群體，他們才是最終評價者，因此企業必須對工程講質量，對顧客講責任，樹立對顧客誠信文化。

三是對業主建立密切合作誠信文化。電力施工企業要靠市場求生存、謀發展，必須與項目業主方密切合作，通過優質的品牌、高質量的工程、良好的溝通、密切的合作取得業主的信任，為獲得業主后續投資項目建設打下基礎。

四是對監理建立信任至上誠信文化。監理對業主負責，但監理通過施工單位工程完成情況來體現業績，雙方并不是矛盾的對立面，而是在嚴格規范施工上高度一致的統一，因此取得監理信任，利用好監理技術優勢，對促進施工進度、質量和改善施工技術都是有利的。

五是對分包商建立合作共贏誠信文化。電力施工企業大都有長期合作的外協勞務組織，共同組成系統管理的施工產業鏈，作為鏈條上的重要一環，對其誠信文化建設值得注意，企業應在管理上內部化，內外隊伍統一協調管理、關心保護，獲得彼此之間的誠信，實現合作共贏。

總而言之，電建企業誠信文化建設應以利益相關者誠信服務為對象，最終目的都將體現在提高企業工程項目營銷和履約的綜合競爭力上，誠信文化建設應以“以人為本”的內部誠實守信為基礎，以誠信守約的外部長期戰略合作為手段，建立內外結合的誠信文化體系。

三、誠信文化建設案例簡析

某電力建設施工有限責任公司（下簡稱電建公司）多年市場實踐中，堅持走“誠信”之路，樹“誠信”美名，不斷地贏得市場，短短5年時間，市場中標份額從2006年的2億元，發展到目前產值30億元，項目70余個，多次獲省、部、行業協會 “重合同、守信用”企業稱號”，其中誠信文化建設作用可謂功不可沒，我們總結其誠信經營內涵主要有以下兩個方面：

（一）注重培育誠信意識與文化

電建公司在多年經營中清醒地認識到，經營既要靠企業綜合硬實力，企業誠信軟實力也不可少，在經營過程中注重誠信意識和誠信文化培育，主要做法：

一是加強全員法律法規教育。只有懂法才能守法，只有守法才談得上誠信經營。多年來，企業堅持實施法律法規教育，提高員工法律觀念和誠信意識，培養了一支專業管理隊伍，為生產經營提供法律保障，為誠信文化建設工作奠定意識基礎。

二是培育企業誠信文化。通過“誠架連心線，精創一流業”企業精神、“誠信第一”經營理念、“誠信守約，追求卓越”質量方針，始終將用戶利益放在首位，建立“恪守誠信，依法經營”的企業道德觀，將誠信意識升華到全員職業道德高度來恪守，總結出“優質鑄精品，精誠創未來”的深刻誠信意識，形成一套以誠信為主題的企業文化理念。

（二）注重建立誠信制度與體系

電建公司以工程產品質量誠信為基點，展開對內部人、顧客、業主、監理、供應商等利益相關者誠信體系建設，保證了工程建設質量，勝贏得了市場和品牌形象。

一是落實誠信能力與動力基礎。首先是每年制定培訓計劃，狠抓工程技術管理培訓，嚴禁流于形式，提高工程建設的誠信能力。其次是完善并嚴格質量考核獎懲制度，質量管理獎罰分明，激勵與約束相結合，落實誠信動力。第三是強化審核重點，定期認證質量體系，全項目經營內審，落實誠信動力的客觀基礎。

二是建立合同誠信管理制度。建立合同管理組織機構，明確職責和分工，制定完善了合同實施、評審、工程項目管理、法人委托書管理、證照管理、印章管理、檔案管理辦法等十多項保障合同履行制度，在合同洽談、簽訂、項目實施、工程竣工驗收以及保障服務的過程中都嚴格執行制度，保證里合同執行力度，確保誠信履行合同。

三是實施工程動態誠信控制。工程項目開工前按照項目法施工管理的要求選配項目管理班子；項目部組建后，確定項目管理班子各成員職責和質量、安全、工期、文明施工、效益等各項指標以及質量責任為主要內容的考核獎懲辦法，明確責、權、利以確保工程質量有保證；施工過程中，堅持“預防為主，檢查監督為輔”的方針，做到預防與把關相結合。

四是做好項目保障誠信服務。為建立良好服務保障體系，公司制定了《服務實施程序》，嚴格規定了服務實施程序和服務保證體系，其中詳細周全的工程質量回訪制度深受業主好評，甚至對部分項目實行工程質量終身負責制，擴大服務范圍，得到用戶良好評價。

第9篇：工業企業信息化建設范文

（一）企業使用計算機情況

全區4241個工業企業中，擁有計算機20.7萬臺;99.1%的企業在生產經營中使用計算機，平均每個企業使用計算機49臺;有25.3%的從業員工在工作中經常使用計算機，每百人擁有計算機17臺。從調查情況看，使用計算機的企業比例高，但企業人員使用和擁有計算機的比例低。

（二）企業使用信息化管理情況

統計結果顯示，有91.4%的企業使用信息化管理企業，使用最多的財務管理為88.7%，其次依次是購銷存管理45.3%、人力資源管理36.9%、生產制造管理29.2%、客戶關系管理22.9%、物流配送管理11.7%，還有22.2%的企業選擇了“其它”，主要是用于文檔管理。可看出，企業主要還是停留在文字處理、財務管理等辦公自動化以及勞動人事管理階段，生產控制方面的應用很少。

（三）企業接入互聯網情況

在被調查企業中，96.7%的企業在生產經營中使用互聯網。有92%的企業使用固定寬帶的方式接入互聯網。從網速選擇看，占使用互聯網41.8%的企業使用1Mdps-10Mdps的寬帶，17.2%的企業使用10Mdps-30Mdps的寬帶，13.4%的企業使用30Mdps-100Mdps的寬帶，8.3%的企業使用100Mdps-500Mdps的寬帶，3.3%的企業使用500Mdps-1G的寬帶，使用1G以上寬帶的企業僅占7.1%。從整體情況看，存在著“寬帶不寬”的問題。

（四）企業使用互聯網情況

在被調查企業中，雖然有96.7%的企業在經營活動中使用互聯網，但擁有獨立網站的企業數占比較低，只有23.1%;從互聯網應用上看，有60%的企業通過互聯網對本企業進行宣傳和推廣。從通過互聯網開展活動的情況看，有89.4%的企業利用互聯網收發電子郵件，58.9%的企業使用網銀，47.7%、46.7%的企業通過互聯網了解商品和服務的信息、從政府機構獲取信息，24.2%-21.3%之間的企業通過互聯網與政府機構互動、信息或即時消息、員工培訓、對外或者對內招聘等，在線提品只占8.2%。從以上情況看，企業使用互聯網呈現多樣化形式。

（五）企業電子商務開展情況

在被調查企業中，有86個企業開展了電子商務，占比僅為2.0%，其中有自營電子商務平臺的企業38個，提供第三方電子商務交易平臺的企業僅有4個;從電子商務交易金額看，全年工業企業電子商務交易金額總計68.2億元，電子商務只有少數企業看重，大部分企業對電子商務不看好。

二、制約我區工業企業信息化發展的主要因素

（一）企業信息化技術力量較弱，人才缺乏

在企業信息化發展中，信息化人才儲備和信息資源的占有是關鍵。調查發現，受地域和工業企業自身業務方面限制，企業缺乏既懂企業生產經營管理又懂信息化技術應用等先進管理理念的復合型人才，這是制約全區工業企業信息化發展的重要因素之一。

（二）企業信息化發展的外部環境亟需改進

企業信息化發展需要社會大環境的支持和保障。政策扶持在營造工業企業信息化發展的環境中起著關鍵作用。目前，全區鼓勵和扶持企業信息化建設方面的長期戰略和優惠政策還不完善，可行的信息化技術標準、規范和第三方服務機制還欠缺，企業信息化發展的投融資環境還有待改善。

（三）企業互聯網應用水平低，信息高速不暢

從調查情況看，全區工業企業互聯網接入水平有較大提升空間，企業互聯網應用水平較低。使用互聯網、寬帶接入分別為96.7%和92%，都低于全國平均水平98.4%和95.8%;寬帶的實際速率與工業發達地區水平相差很大，存在著信息高速不暢的問題。需進一步宣傳互聯網對企業發展的促進作用，提高企業上網意識，同時，落實“十二五”規劃中有關互聯網基礎設施建設工作，最大限度地為企業互聯網應用發展鋪平道路，清除障礙。

（四）企業信息化投入不足，電子商務發展緩慢

電子商務是利用網絡進行的在線交易和商務活動，同傳統交易方式相比，電子商務具有低成本、高效率、開放性等特點，代表現代貿易的發展方向。從調查情況看，全區工業企業開展電子商務的比例僅為2.0%，遠低于全國平均水平6.8%，大部分企業仍停留在傳統的交易方式上，對建設電子商務平臺、開展網絡在線營銷、拓展企業營銷渠道、提高企業的競爭力的積極性不高;企業在電子商務配套設施建設投入不足，企業自營電子商務平臺較少，提供第三方電子商務平臺服務質量不高，制約了全區工業企業電子商務的發展。

三、推進全區工業企業信息化發展的建議

（一）加強政策引導，推動企業信息化健康發展

企業信息化建設需要政府通過政策的支持、鼓勵和引導，建立網絡基礎設施，完善配套體系，加強網絡安全以及制定法律法規等，為企業信息化建設營造良好的外部環境，并堅持為企業提供長期的優質服務。只有政府和企業合力，才能更快、更好地推進企業信息化建設。

（二）拓寬融資渠道，促進企業信息化快速發展

資金投入不足是制約全區工業企業信息化發展的因素之一，也是很多企業信息化建設緩慢的主要原因。企業信息化建設必須對信息化技術、生產管理、資金投入等進行可行性研究，設立企業信息化建設基金，以市場籌資、銀行間接融資、 引進外資、 政府補貼相結合的方式，進一步拓寬企業融資渠道，提高企業直接融資比重，降低企業信息化發展的融資成本;政府方面應加大財政對工業企業的投入，減輕企業稅負，加強宏觀調控，利用相關扶持政策等，緩解企業融資難等問題。

（三）著眼企業發展，培養信息化技術人才

企業發展人才是關鍵，企業信息化建設需要管理層、技術層、執行層系統地理解并掌握信息化的知識和技能。因此，企業要根據實際情況，制定長遠有效的激勵政策，通過學習、培訓、深造等方式來提高員工適應信息化發展的綜合素質。同時，企業可聘請權威專家作為公司的技術顧問，通過技術交流與合作等方式培養精通專業知識，具有創新精神和實踐能力的高層次信息化管理人才，承擔企業信息化建設中的重要角色，使用新的信息化理念，結合科學的經營管理模式，創新思維，優化設計，解決信息化發展過程中遇到的問題，來推動企業信息化建設。

（四）深化普及應用，加快企業電子商務發展