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第1篇：項目管理理論知識范文

【關鍵詞】工程；項目；質量管理

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成，是在工序中創造的。所以，工程項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量。工程項目質量也包含工作質量。工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括：社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等；生產過程工作質量，如政治工作質量、管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質量，就要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。

1.科學管理對工程質量的影響

1.1崗位責任制是企業管理的首要任務

實踐證明，實行崗位責任制可以有效促進項目工程的質量管理。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度的基礎上，根據不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責，明確工地管理人員的責任，做到權、責利、明晰，并且最好將制度成文，并張貼于工地辦公室的醒目處，以便相關人員對照執行。

1.2強化計劃管理理念

作為項目復雜人，要具備一定的管理學知識，即管理職能中的計劃職能，還要能夠將理論融入實際工作匯總，項目經理應根據工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態，從而大大加強現場管理的工作。

2.管理模式對工程質量的影響

2.1選擇適合工程項目的管理模式

從管理學角度看，工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結構的矩陣式管理體系，這種體系的靈活性很大，特別是對于臨時任務和臨時工作小組的運作很是適合。

這種矩陣制可以加強各職能部門之間的橫向聯系，具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統的、經驗性的、靜態的管理，既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理，又能發揮職能部門的作用，達到高效、優質、低消耗的目的。

2.2做好項目部各類人員的甄選工作

一般來說，在一個項目中，項目經理是很重要的角色，項目經理是項目法人的現場全權委托代表，是現場管理的總體指揮。是項目實施的最高權力者和責任人，其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織、協調、指揮和決策，對項目的施工進度、質量、投資及安全等方面全面負責。因此，選派具有一定素質的項目經理是十分重要的。

除去項目經理之外，其他各類技術人員也必不可少，要管理好整個項目，需要項目經理和技術人員的密切配合。專業的技術人員負責各自專業范圍內的現場施工管理，并對項目經理負責。各個專業的技術人員應明確并實現各自的質量目標，項目經理則對工程項目總的質量目標負責。施工企業只有根據工程項目的具體特點，選派具有良好素質的技術人員組建項目部，實行項目經理負責制，明確相關人員的權利和義務，制訂并落實合理的獎懲制度，才能充分調動項目部所有成員的工作積極性和創造性，使項目經理部人員既各司其職，又互相協作，共同管理好工程項目的質量。

3.如何進行項目工程質量控制

現場施工過程的質量控制，是保證工程項目質量的關鍵。即使擁有一流的技術人員，先進的管理模式以及詳盡的質量策劃，但如果忽視了對現場項目施工過程的質量控制，那么工程項目的質量肯定得不到保證。我們做一下幾點的探討：

（1）堅持“責任人負責制”的原則。在管理層簽訂質量責任書，在勞務層簽訂質量指標合同，執行優質優價，返工重罰的措施，既做到全員重視質量，又有具體人員負責質量。

（2）對進場的材料進行嚴格的質量把關。作為項目工程，其材料必須合格且具有高質量標準，才能有高質量的工程，嚴把材料關，不容忽視，要求專人負責進場材料的審驗和登記。

（3）對重要部位，特別是容易出現質量通病的分項工程，要嚴格控制施工質量。按照通常的經驗，在很多的項目中，都會出現易發質量問題的分項工程，那么前車之鑒就在眼前，我們要把問題解決在前，不要等出現質量問題再去彌補。

（4）項目經理部對本項目一段時間施工過程中已發生質量通病的施工部位應進行原因分析與總結，制訂解決措施并向公司質檢部門作出書面匯報，由公司質檢部門組織有關技術人員制訂對策，以指令形式下達到項目經理部付諸實施。如此反復跟蹤管理，達到消除質量通病的目的。

4.結論

第2篇：項目管理理論知識范文

【關鍵詞】土木工程施工；管理內容；問題；優化政策

1.土木工程施工管理的主要內容

1.1 進度管理

工程的進度管理是指項目的建設為每個階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據總目標和資源分配優化原理制備計劃并付諸實踐。確保在完成合同期內，必要時必須安排調整和補充，然后在計劃實施過程中總是檢查是否按照實際進度計劃的要求進行施工的。

1.2 質量管理

工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。建設單位應當在一些見證點達到之前的一段時間內， 書面通知監理工程師，說明將見證到達點的施工時間，請監理人員當證人和監督。

1.3 成本管理

成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。

2.土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工質量不高

如果在土木工程項目的施工過程中存在質量問題就會引起整個社會的關注在土木工程施工過程中存在的主要質量問題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設計不夠合理。

2.2 監理單位監督管理不到位

個別的監督單位為了追求經濟效益的附屬高資歷進行監督商業，工程監理機構人員資格、配備不滿足要求、存在監督人員無證上崗的現象，現場監理質量控制系統是不完整的，監督人員材料、組件、設備或安裝前投入使用沒有進行嚴格的審查，沒有嚴格實施見證取樣系統，甚至是隱蔽工程沒有有效的監管。

2.3 招投標管理不規范。

一是存在嚴重的地區和行業的保護主義，經常發生招標欺詐過程中弄虛作假的現象。第二個是承包價格不合理。有的是甲方評標方法指導無序競爭，一些需求超過了成本價格的工程結構，導致建設項目實施過程中偷工減料，導致在未來整個工程的質量低劣。

2.4 施工進度控制不力

土木工程項目比較龐大工期持續時間長并且復雜因此經常出現延誤工期的現象。這一現象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數量不足重大的設計變更或者業主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5 施工材料選擇不合格

土木工程出現以下相關的材料問題應該高度注意：如混凝土混合比例不按規定，礫石級配不合理、水泥干土塊其穩定性不好的用量、摻合料性能不符合標準能夠導致問題如混凝土強度的和易性致密阻力不足，導致工程施工強度不夠造成質量事故；此外，如鋼筋把位錯或板面開裂等問題，可使建筑工程出現斷裂，造成質量事故。

3.加強土木工程施工管理的對策

3.1 規范項目的招標管理

首先考慮施工單位的信譽和質量堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象，其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算。并據此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象再次充分利用互聯網的優勢進行電子招投標實現招標投標監督監察評標和開標的全稱電子化操作并實現流程管理信息管理政府監管交易管理和協同運作等功能。

3.2 優化項目施工程序

在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環境因素加以規范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質量創造條件。

3.3 制定工程質量目標

監理工程師應該基于建筑項目的，一般情況根據工程特點，結合業主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，制定詳細的工程質量監督的目標，明確監視的目標和標準。工程監理目標根據監督工作的目標，監督項目有效的技術措施和組織措施在工程建設在執行過程中，嚴格按照要求的監管目標、實施的專業工程監理。

3.4 提高施工人員和項目部管理人員的素質

土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，對于項目部的管理 人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。

3.5 不斷完善施工監理

質量管理部門應當及時聽取監督部門對關鍵部分的施工質量檢驗報告，及時落實監督責任。同時，但也需要及時的抽樣檢查，確定施工技術是符合設計要求。對建設監理部門，檢查其監督工作如果有一個完美的監督工作程序，檢查監督報告是否標準，不符合要求的施工是否及時糾正。

完美的工程監理制度，充分發揮積極監督的作用。提高監督人員的技術質量。擴大監理人員的監理范圍。監督方法擴展到工程設計、工程進度和質量控制和其他重要的鏈接。

3.6 強化施工現場管理

對每個項目檢查排隊，對那些管理混亂的工程，該關閉的就關閉，該警告的就警告，使網站的管理來實現“環境整潔、紀律嚴明、物流有序，設備狀況良好”，努力使管理水平提升到了一個新的水平。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部的好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。

3.7 嚴格選擇施工隊伍

要想進行土木工程建設標準化規范化的系統，我們必須選擇最具有專業性的施工隊伍，施工隊伍的選擇應注意以下幾點：1全面了解團隊的建設施工設備金融力量，和其他全面的技術力量，2實地調查施工組織或完成項目或在施工階段的項目，了解其施工質量和項目管理技能。3廣泛收集建設單位的經濟效益和社會效益等各種材料的信息，分析其綜合實力；4嚴格結束，如后門的現象，建設單位的選擇堅持公正公平公開的原則。

4.結論

我國經濟進入了一個持續高速增長的新階段，建筑事業得到了迅速的發展，但是，質量問題卻是層出不窮。如果在施工建設過程中的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質量。項目工程開始實施后的主要環節就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質量的完成土建工程施工。

參考文獻：

[1]王偉朋，劉楊，史莉莉 淺議土木工程建設中的激勵作用[J]西部探礦工程，2008年第四期

[2]陳興武 淺談如何加強工民建工程施工管理[J]。價值工程，2010

[3]陳 山 土木工程施工管理中的幾個重點問題[J]。工程建設與設計， 2007（02）

[4]魏建偉，鄧哲 論土木工程施工項目管理中存在的問題[J]。科技風， 2010（14）

[5]全裕利 房屋建筑施工質量管理[J]。 湖南經濟管理干部學院學報， 2005， 16（5）

第3篇：項目管理理論知識范文

摘要]21世紀的知識型員工有著極強的自主意識,他們樂于接受總經理的非權力性影響力而不太情愿服從其權力和意志，這就要求企業總經理順應這種變化,淡化權力觀、權力欲、積聚非權力性影響力、強化服務意識。因此研究企業總經理非權力性影響力的來源顯得尤為重要，對企業總經理非權力性影響力來源的項目及其對管理的相關分析尤為重要。

[關鍵詞]非權力性影響力來源

一、非權力性影響力來源于企業總經理的品德

品德是指總經理的品格道德等方面的素質,主要包括:思想觀念、價值體系、政策水平、職業道德、工作作風等方面的要求。品德因素是決定總經理非權力性影響力的根本性因素。總經理的品德高低將直接影響到他的人格魅力的強弱。總經理只有具備了優良高貴的品德,才能使被領導者產生敬愛感,從而心悅誠服地接受其影響。企業總經理的品德因素在實際管理中表現為以下方面:

1.企業總經理的價值觀

GlOBE（GlobalLeadershipandOrganizationalBehaviorEffectivenness）全球公認研究項目結果表明，全球公認的有效領導方式是基于價值觀的領導。這種領導有自己鮮明的價值觀(即行為準則)，并能清晰地向下屬表明自己的價值觀。一旦員工接受并認可這種價值觀，企業就不再單純是掙工資的場所，而是員工能夠通過努力實現自我價值的舞臺。

參與中國國有企業改造的美國人馬歇爾·梅耶(MarshallMeyer)教授認為，中國的企業從所有制到經營模式，從戰略選擇到管理方法，所有成功的企業都有一個強有力的領導。這些企業家的成功經歷證明，總經理將自己的哲學、理想、信念和價值觀融合成企業的宗旨、使命、企業價值觀和企業精神，形成共同價值觀，才能實現有效的影響力。企業價值觀是企業文化的核心和靈魂，它雖不像企業的管理制度那樣直接和硬性，但在企業的經營管理活動中，發揮著無窮、有力的作用，對內可激勵員工、凝聚合力，對外有助于樹立良好的企業形象，提高企業核心競爭力。

2.企業總經理的榜樣示范

我國古代儒家特別重視身教.強調領導者的示范作用.要求以身作則,孔子說:“政者，正也。子帥以正，孰敢不正?”(《論語·顏淵》)“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”(《論語·子路》)。儒家認為，領導者只有管理好自己才能管理好別人。倘若自己都管不好，又怎能管好別人呢?儒家這一思想對現代企業領導者有重要的借鑒作用。要求企業領導者要品行端正、嚴于律己、以德服人、率先垂范。

二、非權力性影響力來源于企業總經理的知識

知識經濟時代的到來，對總經理提出了更高的要求，知識經濟是以知識決策為導向的經濟，其基本特征是決策和管理必須知識化。總經理必須具備與管理相關的多學科文化知識。

第一．不斷學習政治經濟學的基本原理,社會主義市場經濟的基本理論以及國家方針、政策、法律法規,特別是經濟管理方面的法令、條例、規章。

第二．學習財政金融、對外貿易、統計學、會計學、企業管理的基本知識和方法,把握現代企業管理的發展趨勢和方向。

第三．學習掌握本行業的科研和技術發展方向,本企業產品的結構原理,性能用途,生產工藝,加工流程等方面的基本知識。

第四．掌握心理學,人才學,社會學,政治思想工作等方面的知識

三、非權力性影響力來源于企業總經理的能力

能力是一種實踐性因素，能力強的領導者往往使員工產生敬佩感。企業總經理的能力包括以下方面:

1.創新能力。是指一個人具有能創造出具有一定社會價值的新理論、新事物、新東西的能力。它是一種獨立地發現新問題，提出新見解，解決新問題的能力。它是總經理能力素質的核心，也是總經理所有能力的集中表現，是企業總經理非權力影響力來源的重要要素。

2.組織管理才能。是總經理實施領導的最根本素質。在全球化態勢下領導所具有的管理才能包括:計劃能力、決策能力、組織能力、預見能力、處理人際關系能力和創新能力等。總經理除了有豐富的知識、淵博的學識外,還要具備較強的管理能力。

3.決策能力。領導者要學會并提高善于在大量的對內外部狀況信息資料的基礎上進行分析預測的能力,以及多種可行性方案進行科學評價、分析比較和選擇決斷的能力,從而減少工作上的失誤。

4.提高審時度勢的能力。提高審時度勢的能力,必須全盤在胸,善于從全局上觀察和處理問題,未雨綢繆,防患于未然。

四、非權力性影響力來源于企業總經理的良好的人際關系

情感是人們對客觀事物的一種態度,是人際關系的穩定性、親密度的調節器,在人的活動中起著樞紐作用。在現代管理中,不善于進行情感溝通的總經理不是一個好領導。情感溝通對于進一步樹立領導的威信,提高領導的非權力性影響力、號召力具有重要的意義。影響力越高就越容易溝通,溝通得越好影響力就越高;總經理的非權力性影響力的建立首先是一個溝通的過程,它必須通過自身的言論、行動、自身的品質、處理問題的公正性、工作方法、效率等方面,樹立和藹可親的形象,取得員工的信賴之后才有可能產生。企業總經理的良好的人際關系主要表現以下方面：親和力、尊重員工、關心、幫助員工、學會贊揚下屬。

第4篇：項目管理理論知識范文

關鍵詞：建筑工程；施工；質量管理

引言

工程管理和施工質量是房屋建筑工程的關鍵環節，同時也是保證房屋建筑工程安全、進程、成本以及整體施工質量的核心。建筑企業應該重視施工管理工作，在充分保證工程質量的前提下，采取切實有效的管理措施，保障施工安全，控制施工成本，促進企業自身經濟效益的提高。

1、建筑工程施工項目管理特點分析

隨著社會和經濟的不斷發展，許多新型的施工結構和材料、施工技術等都不斷出現，使得建筑工程施工技術管理面臨更為復雜的現實問題，人們對建筑工程的功能需求和設計理念提出了更高的要求，需要不斷提升建筑工程施工的技g水平和管理水平，使建筑工程項目從立項、規劃到設計、施工，最后到竣工驗收的每一個環節都保質保量地完成。

1.1具有很強的組織協調性

在對建筑施工項目進行管理中，必須做好各項組織協調工作，加強各個工種的聯系，設計人員和施工人員要加強溝通，及時解決現場出現的問題。對于施工項目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強的流動性，在施工管理中涉及到經濟內容和技術內容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進行，就必須協調好各方面的責任人，對管理流程進行優化，提高管理效率，在此基礎上，構建調度機制，對施工現場做好動態的控制。

1.2在不同階段管理內容有一定的變化

對建筑工程進行管理時，工程施工進程不斷變化，因此管理內容也會不同，為了達到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進展情況，分析管理工作重點的變化，有針對性的進行管理，做好動態監督，對相關的人員、設備、資源配置進行優化，有效提高施工效率，提高企業的經濟利益。

2、建筑工程施工項目質量控制措施

2.1完善施工項目質量管理體系

在房屋建筑工程管理與施工的過程中，應該根據房屋建筑工程的實際狀況，創建科學、完善、系統的目標責任機制和管理體制，明確各分項工程施工的項目經理、技術負責人以及施工管理負責人。一套健全的管理體系能有效保證工程的質量，包括對施工各個技術環節的質量管理、對工程的技術評定與驗收管理等。施工技術人員要對建筑工程的施工工序以及施工質量進行有效控制，對各道工序進行嚴格的監督管理，做好技術把關，確保每一道工序的相關環節都不出現質量問題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內容。在技術評定與驗收管理環節，施工技術人員要詳細地進行實地考察，對照施工設計圖紙，科學地對考察內容和統計的數據資料進行分析，做好對工程的技術評定。

2.2加強施工現場質量管理

（1）加強對設備材料質量的管理。建筑設備和材料的選擇直接影響著項目的質量、工程的進度和建筑主體的安全性，是至關重要的一環。因此，在管理過程中也應當加大對于建筑設備和材料的監管。建筑單位在進行施工作業前，首先要做的事就是要對需要入場的建筑材料的性質、質量與規格進行嚴格的檢測，只有通過檢測的建筑材料才能夠進行入場施工，對于不能通過檢測的建筑材料。同時、優化建筑施工的材料管理實施細則，制定管理目標，并進行逐項的分解，建立嚴格的材料采購、入庫、出庫管理制度，對材料分堆分類存放完善基礎管理。對設備妥善保管，定期做好檢測和保養，故障設備及時維修。

（2）做好各階段的質量管理工作。全面剖析房建工程項目的質量、技術、機械、施工人員組織多種方面的問題以及施工現場的不確定的因素，反復論證并最終編制出科學的施工組織設計方案，方案確定后所有參建人員都必須嚴格按照方案認真實施。在進行施工作業中，施工單位要嚴格按照相關規定，來開展每一階段的質量管理工作，應依據工程的需要以及施工節點建設標準圖庫，保證設計圖紙的詳細規范，避免出現誤差，完善圖紙的會審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。不僅是要有建筑單位進行質量管理工作，相關的監理單位、業主以及政府都應該要做好常規的質量管理工作，并且加強其監督功能，來確保交付建筑能夠在施工、驗收環節都符合國家規定的標準。

（3）強化建筑施工的監督力度。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。因此，要堅持依法進行監督，嚴格執法給予震懾，不按照相關規定進行施工的認真進行查處，保證相關規定的貫徹執行，根據不同的情況，采取指令文件控制和駐地監督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監督，促進建筑施工現場管理工作向著法制化、制度化、規范化的方向不斷邁進。

2.3加強施工人員培訓

房屋建筑工程對施工質量的要求相對較高，這就要求由一支專業技術水平高、素質優良的施工技術人才隊伍進行施工。施工人員是工程開展的主要力量，建筑工程的施工企業需要組織施工人員定期培訓，依據建筑工程網絡數據庫的相關案例，總結管理經驗和施工管理的不足，使施工管理人員的管理水平得到提升，使施工人員能夠對施工的技術、材料性能以及操作流程等全面掌握。同時，房屋建筑工程施工現場還應該做好施工監管，保證所有分項負責人、技術指導人員能夠及時到位，對施工現場進行指導、監督，保證所有的工序嚴格按照施工方案和流程進行，進而保證現場管理水平和整體施工質量。

3、建筑工程項目創新管理

3.1進一步完善管理理念

建筑工程管理中創新模式的發展需要進一步完善管理理念。只有企業管理者的思想觀念真正實現創新，才能夠直接推動項目管理的觀念創新，整個企業就會在發展過程中不斷處于創新環境，已形成不換觀念就換人的基本分為，從而為項目管理者思想觀念創新奠定基礎。在建筑工程管理中創新模式的發展過程中企業應當注重在企業管理理念創新、管理體制優化等方面進行不斷的革新與優化。眾所周知工程管理的模式創新首先是企業管理理念的積極改變和全面創新，在這一過程中建筑企業的管理人員應當注重堅持不懈的學習先進的企業管理理念。并且更加全面的處理建筑工程的各個方面的利益關系，從而能夠使得工程管理的各個環節的有效性得以體現。

3.2有效對施工進行組織管理

在建筑工程管理中創新模式的發展過程中企業應當積極的建立起科學高效的現代工程管理制度體系，并且在此次基礎上實行科學有效的管理方法，從而能夠起到合理協調工程各方的責任和義務的效果。進行建筑工程項目管理時，為了保證各項工作都能按步有序的進行，實施前進行工程計劃編制十分必要。編制網絡計劃過程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術，同時要收集相關的工程圖紙，統一完成工作編制計劃，初期工作完成之后，必須對其進行優化設計，將管理流程簡潔化，提高實際的管理效率，加強管理工作的落實，有必要可以設置專門的管理監督小組，主要對管理部門的工作落實情況進行監督，提高管理實效性。各個參加的單位也可以對各自的矛盾進行協調和商討，爭取把施工建設的協調工作做好。

4、總結

隨著社會經濟水平的提高，建筑工程技術也在不斷進步，影響工程項目施工管理的因素也越來越多。因此，必須強化管理，規范化施工，提高施工質量，提升建筑項目的安全性。并結合建筑工程的管理特點，對管理方法進行創新和優化，提高管理的實效性。

參考文獻：

第5篇：項目管理理論知識范文

關鍵詞：市政施工；質量管理；人員；材料；機械

On the municipal construction project quality management

Lin Jin Yi

Yangxi Municipal Construction Engineering Corporation

Abstract: This article from the personnel, materials, machinery, etc., on how to strengthen the quality of municipal construction project management were discussed.

Keywords: municipal construction; quality management; personnel; materials; mechanical

施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動市政工程市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創造出一條施工項目管理的成功之路。下面，筆者談談如何加強市政施工項目的質量管理。

1加強人員的管理

人是質量的創造者戶質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。要提高全員質量意識，以人為控制核心。做好質量宣傳工作，是搞好質量控制的一種重要手段。我們既不能把質量控制看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。質量控制按其實施者不同，包括業主方面、政府方面和承建商方面等。所以，要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，所以人應作為控制的核心。避免人的失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量觀，達到以工作質量保工序質量、保工程質量的目的。

2加強材料的質量控制

材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。材料是工程施工的物質條件――沒有材料就無法施工；材料質量是工程施工的基礎，材料質量不合格，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證；是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。在工程施工中，對材料質量控制應著重于充分掌握材料信息，優選供貨廠家、合理組織材料供應，確保施工正常進行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質量關、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質量控制要依據材料的質量標準，明確材料的質量性能。材料的質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據。不同的材料有不同的質量標準，如水泥的標準有細度、標準稠度、用水度、凝結時間、強度、體積安定性等，掌握材料的質量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質量如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分，強度就越高；初凝時間過短，不能滿足施工有足夠的操作時間，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質量事故；強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。因此，對材料的質量控制，就是要檢驗材料是不是符合質量標準。

3加強施工機械的控制

施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化建設中必不可少的設施，對工程項目進度和質量均有直接影響。為此，在項目施工階段，必須考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建設技術經濟等各種因素參與承包單位機械化施工方案的制定和評審，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量出發，著重從機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。

例如，陽江市某市政道路混凝土路面施工均采用大型水泥混凝土拌和樓，一般配套l―2臺強制式攪拌機，混凝土實際生產力不小于7 0―100M3／h，以滿足水泥混凝土和易性及現場攤鋪施工速度的需要。大型拌和樓的強制式拌和，避免了采用小型自落式拌和機，混凝土坍落度難以控制，水泥混凝土混合料欠均勻等問題，從而保證了混凝土的質量。與此同時，拌和樓均配備有自動計量設備，拌和用水量基本采用重量法方式控制，使投入料更加準確。

4建立健全質量控制制度，使質量管理行為有章可循

實踐告訴我們，質量控制必須走出粗放管理的舊框框，運用科學的管理方法，建立健全一套質量控制制度，制定管理程序，用制度去管理，按程序去操作。（1）審批制度。材料設備進場、工序交接等必須經監理審批同意，否則施工單位不得進行下一步工作。（2）隱蔽工程驗收制度。在施工過程中，隱蔽工程驗收是質量控制的重要方式，市政工程中的許多結構，在工程結束后不再在外面。因此這部分工程必須在其被覆蓋前進行檢查驗收。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎上填寫隱蔽工程報驗單，由業主、監理、設計單位、質監站共同驗收，合格后方可隱蔽。凡是未經驗收的項目一律不得隱蔽。（3）工程變更處理申報制度。凡是設計變更，施工單位必須將有關變更申請提交監理工程師和業主派駐工地的項目管理工程師審核，再經設計單位核定后方可實施。（4）工程質量缺陷處理制度。對一般質量問題，由監理工程師發出整改指令；對質量事故，由監理工程師提出事故原因、責任分析及事故處理方案，報業主批準執行。（5）工程計量質量否決制度。對施工單位工程進度款支付申請中質量不符合要求的部分予以否決。利用計量杠桿，調節工程施工質量。（6）工程質量動態報告制度：每月一次月報，內容包括質量分析、進度分析、投資分析，施工進展情況，存在問題及對策等；重大質量事故或有關質量的重大事宜，隨時報告；日常不定期地向業主駐工地管理工程師匯報工程質量情況。

5制定質量控制的要點，抓住影響工程質量的主要因素

在管理過程中，工程部制定了質量控制要點，按照施工進程，由現場管理工程師不定期進行現場抽檢或檢測。經常檢查、監督監理工程師對現場施工質量的控制情況。授權監理工程師，如發現不符合設計及操作規程的工序，立即令其暫停施工，返工整改；對不符合要求的原材料停止使用。（1）原材料。工程所用原材料、預制構件等必須有出廠合格證明和復試報告，且與使用單位和工程名稱相一致。骨料、鋼材和水泥是影響工程質量的重要材料，嚴格檢查驗收。（2）橋涵工程。橋涵是市政工程中最容易出現質量問題的工程。位于市區的橋涵既要求質量上安全可靠，外觀上又必須美觀實用。（3）市政道路工程。道路的土路基、基層工序作為重要隱蔽工程驗收。在施工單位按驗收標準自檢合格的基礎上，由業主、質監單位、監理、設計單位共同驗收。平整度是道路的重要使用功能，路幅內各種檢查井(雨、污水井、自來水井、煤氣井、供電井等)高程及方向應服從道路，井周應分層夯實防止下沉。（4）市政排水工程。現場管理工程師重點檢查管道基礎、窖井、外觀質量、污水管道閉水試驗。覆土前管道作為隱蔽工程驗收。管道的外觀質量檢查內容：管材、安管、接口、管座：窖井外觀質量檢查內容：井壁平整度、垂直度、光潔度、形狀，管口與井壁是否齊平，井座安裝位置是否正確，井框蓋是否穩定等。

參考文獻：

[1]江偉榮.市政排水管道工程施工質量控制[J].科技資訊，2006，（2）.

[2]倪員建.關于加強市政工程質量管理的探討 [J].中國科技信息，2009，（9）.

[3]鄭建英,胡淑香.提高市政工程質量的若干思考 [J].科技情報開發與經濟，2006，（10）.

第6篇：項目管理理論知識范文

(一)項目監管

在對項目進行監管的時候一般會出現的問題就是是否能夠選出優秀的前期單位，項目的好壞在很大的程度上都是由監管單位所決定的。有些監管單位進行監管的時候太過于形式化，過度追求經濟效益，這樣就會導致資金的使用效率有所下降。單個的市政設施改善專項項目所需要的資金一般都不會很多，周期也較短，這樣建設單位自己就可以確定監管單位，但是怎么樣確定又是一個嚴重的問題。需要注意以下三個方面，第一，要選擇資質高、技術與設備較強、有豐富經驗的監管單位，第二，要針對每個需要改善項目的特點來制定出詳細的監管策劃，還需要專家來對監管的方案進行審查，確保方案可行。第三，加大對監管單位工作審查與業績的考核。

(二)招標監管

在招標管理監控中，一般需要解決的問題主要集中在質量問題上。應該避免雖然招到價格較低，但是質量卻沒有辦法得到保證的項目。所以，在招標的時候就應該要一次成功，也就是報價要合理，質量也可以得到保證的單位。根據這方面的問題，政府單位所提出的一些意見，其實也是起到了積極的作用。雖然有些單位在招標的時候是符合程序的，最終它們施工的質量卻沒有辦法令人滿意。所以，這里就應該要著重考慮到兩個方面的問題。第一，針對投標文件的控制，要對各個方面的問題考慮的盡量詳細一些。第二，評標過程中的控制，在招標過程中最重要的環節就是評標，評標在一定的程度上決定了招標能否成功。對于一些技術復雜，時間方面等有要求的項目一定要安排好時間，招標的代表人也要仔細的選定，盡可能的選擇對于項目實際情況有所了解的人員，這樣就會更加凸顯出優勢來。

二、款項支付與財務決算資金內部監控管理

(一)款項支付

在專項資金內部控制管理中最重要的環節之一就是款項支付，這其中也是存在著很多的問題。款項支付管理中財務人員起到的作用不是很大，僅僅只是起到了記賬的作用，在這個環節中沒有真正的實施財務監管的作用，因此要加強專項資金項目在款項支付中的作用。

1.建立完善的專項資金支付審批會簽程序。

建立完善的專項資金支付審批會簽程序，有利于項目付款控制的支付簽單，這其中的內容主要有項目的名稱、預算金額等部門意見欄目。財務人員在辦理支付款項的時候要將每一筆的項目在申請合同上進行明確記錄。

2.設置實用的會計明細賬目。

在預算的時候應該要根據相應的核算原則，針對市政改善項目大小的特點等改善項目的計劃，對于每個項目中可能會涉及到的項目等都應該要在財務中充分的體現出來，又或者可以在財務明細賬目中要有所設置，這樣的設置單位在查找的時候也會很方便，同時也會節省單位在竣工時所產生的成本預算，節省了項目在完成之后還需要額外來進行決算的時間。

(二)財務決算內部監控

專項項目財務決算主要就是對項目的投資情況進行總結，這樣就可以很準確的編制財務決算，也就更加的方便了單位與上級部門掌握資金使用等情況。在日后的設施改善中合理編制項目資金，有利于提高項目資金的使用率，也可以為財務部門的績效提供依據。但是財務決算內部監控中還是存在問題的，施工單位一般都會從自身利益出發，就會出現向上級多報決算的現象。另外，施工單位為了能夠多接項目，一般都會忙于施工，對于決算辦理都是能拖欠就拖欠。

1.制定完善的考核制度。

應該要明確好財務決算時間上的要求，財務決算的結果應該與上報預算的差額之間有明確的規定。

2.加強對項目的決算審計。

經過實踐證明可以明顯的看出，財務決算的時候引用第三方的審計是非常必要的，對于項目中投資若是高于所規定的金額，這個時候就應該強制的進行審計，但是在很多的市政改善項目中所投資的項目一般都是達不到強制審計的標準，這個時候就可以引用社會審計，社會審計就可以作為第三方。社會審計一方面可以交由管理單位直接委托，這樣與施工單位就不會發生任何的直接管理，就會較少出現人為方面的事故。另外，專業的審計單位在人力與專業技術等方面的優勢，也可以提高財務決算的準確性，提高專項項目經費的使用率。內部控制管理是單位管理中的重要組成部分之一，上面所說到只是市政設施改善中的一個部分。在市政設施中實施有效的內部控制管理具有重要的意義，一方面不僅可以提高項目資金的使用效率，另外對項目資金的安全性也是起著重要的作用。

三、總結

第7篇：項目管理理論知識范文

關鍵詞：合同管理優化施工方案 現場管理 索賠

引言

為了工程的實際投資合乎國家法規、合乎業主需要、合乎工程預算，促使參建單位加強管理，使人力、物力、財力等資源得到充分有效利用，取得理想的經濟和社會效益。根據統計資料，在項目實施階段影響建設項目造價的可能性為5％～10％。可見施工階段加強工程造價管理與控制工作相當重要。

1.當前建設項目施工階段工程造價失控的原因

1.1.違反工程項目建設基本程序

目前有的項目因多種原因急于開工，匆忙建立工程項目指揮部，沒有做好必要的準備，對投資額度的要求與建筑標準的把握不嚴。招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關。造成施工中大幅變更設計，而且對變更的必要性和合理性沒有監督，對變更造成的損失沒有相應的責任制約，致使工程造價難以得到有效地控制。

1.2.設計漏項和變更

(1)工程基礎資料不健全，設計方案缺乏對比評審，導致結構形式、外觀、平面布置及裝修標準等方面的設計變更，給工程造價控制帶來一定的難度。

(2)設計工作的深度不夠導致設計漏項。有的設計單位，在設計階段缺乏深入細致的調查研究，工作敷衍了事，或者設計水平不高，審查制度不嚴等，結果在實施過程中發現漏項，不得不補列設計內容，由此增加投資。

1.3.其他方面的原因

承攬工程的施工企業組織不嚴密，施工方案不合理，無有效控制手段，施工雜亂無序，材料的嚴重浪費，責任心不強和經濟意識淡薄，整體管理系統不完善，缺乏系統管理，拖延工期，質量低劣，簽證工作不規范，導致工程造價失控。

2.合同管理是降低工程造價的重要環節

2.1.施工承發包合同是施工階段造價控制的依據。

力求簽訂嚴密完善的合同，保證已方可能承受的風險最小。合同中約定的責任內容應可能做到清晰明了、可操作性與制約性強。保證合同的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同雙方都應注意按合同要求的時限履行合同所規定的義務，否則容易引起索賠。在合同履行過程中，可能會出現一些與簽訂合同時的估計相差較大的情況，應及時簽訂補充合同或協議，并強調補充合同或協議與合同同具有法律效力，以彌補合同本身的缺陷，同時調整合同價款。

2.2.在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。

補充合同或協議、重要的工地會議紀要、工地聯系單、通知、各種實施報告等作為合同內容的一種延伸和解釋。在這些合同文件中，有些條款雖沒有具體的明確結算原則，卻屬于與合同價格有關的隱性條款，如總包合同中對工期和工程質量的獎懲約定、采購合同中對材料或設備供貨時間和質量的獎懲約定、各種合同中對違約行為的處罰約定等等，均需根據合同條款結合項目實施情況來確定，從而影響合同的最終造價。因此必須完整保存，同時應建立技術檔案，加強與重視資料管理。 另外由于各個合同簽訂的時間有先后，合同內容也各不相同，合同與合同之間的承包范圍發生重復或真空也極為常見。如住宅樓內的電話、寬帶、有線電視等配套工程的預埋管及管內穿線，一般從施工工藝上說都是委托總包單位在土建施工的同時預埋管，管內穿線則視情況由配套單位自行施工或總包單位安裝隊施工，如果建設單位在簽訂相應合同時沒有對該施工范圍進行明確，就有可能造成配套工程合同和總包施工合同中均包含此項工作而重復支付費用，或是兩個合同中均未包含此項工作而使配套工程施工受阻。

3.優化施工方案

切實有效的投資控制，必須從項目的組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施，所以必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念，充分重視節省投資對提高項目經濟效益的重要性，認真審查并優化施工組織設計，合理安排好工程所涉及的人、財、物，加快施工速度，提高工程質量，選擇既科學又經濟可行的解決方案。

3.1.充分做好施工準備工作

在施工前，施工單位要結合施工現場實際情況、自身機械設備、管理水平和技術驗收規范，著手編制一份切實、經濟、可行的施工方案。由于工程開工前不論在技術方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經濟效果是不同的。工程管理人員應結合工程項目的特點、勞動力狀況、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質條件等各項具體的技術經濟條件，對施工方案與進度計劃進行論證與優化，提出改進意見，使方案更趨合理。

3.2.遵循均衡原則安排施工進度

在編制施工進度計劃時，應按照項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況合理劃分施工階段，盡可能組織流水作業，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、較有節奏地進行。

3.3.力求提高施工機械利用率

在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此必須充分利用現有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。

3.4.施工方法與技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則

在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。因成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術即可節約時間，從而達到提高勞動生產率的目的。同時通過論證可行方案的基礎上鼓勵應用新材料、新工藝、新辦法等，最大限度節約建設成本，提高投資效益。

4.工程材料費的控制

材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的60%以上。因此必須在施工階段嚴格按照合同要求的控制材料用量，合理確定材料價格。

材料價格控制主要包括: (1)考慮資金的周轉時間和速度,減少資金占用時效,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料的儲備。(2)控制買價,通過對市場行情的深入細致調查施工情況及材料信息,在保質保量的前提下,貨比三家, 根據材料的質量等級和采購數量，擇優購料。盡可能與商家建立長期合作戰略伙伴關系。(3)控制運費,選用最經濟的運輸方法,合理組織運輸,就近購料,以降低運輸成本。

材料用量控制主要包括: (1)加強施工現場的管理,降低堆放倉儲損耗,合理堆放,減少搬運。(2)實行限額領料制度,各班組只能在規定限額內分期分批領用。(3)在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。(4)認真驗收，堅持將余料回收,降低料損耗水平。(5)合理使用、保管、保養好周轉材料。

對由建設單位供應的材料要做好詳細的計劃，根據施工進度計劃及合同約定，合理、及時供應，若超前采購將造成資金的積壓、增加保管費用及材料的貯存損失，若供應不及時將影響工程進度，還將造成建設單位的索賠。

5.加強工程變更的控制

工程項目的實施過程中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求；設計圖紙以外或施工圖預算中沒有包含的而現場又實際發生的施工內容，如地下障礙物的拆除、自然災害造成的損失、措施性工程的實施、地質條件的變化、施工條件的改變等等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，一方面應嚴格控制工程變更，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。變更一旦發生就應及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目的費用額度。為此建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，動態控制工程造價的變化情況。業主要加強現場施工管理，督促施工方嚴格按圖施工，同時應根據施工圖紙合理地確定工程項目投資控制目標值，并制訂出相應資金使用計劃，嚴格控制工程價款的支付。

6.嚴格現場簽證管理

在施工過程中現場簽證是建設過程中的一項經常性工作，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更應做到先算賬后花錢，變更一旦發生應及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價變動心中無數。由于工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，為施工結算提供可靠的依據，減少結算時的扯皮。

7.加強索賠管理

合同簽訂時主觀上編制得再嚴密的條款，在執行過程中都會發現客觀上存在漏洞，且項目在實施過程中往往會發生變化，出現無法預料的情況，承包商往往就利用索賠來獲得補償。通常情況下，當承包商提出施工索賠要求時，極少有建設單位只接受索賠要求而不采取反索賠措施的。建設單位應認真評審承包商的索賠報告和向承包商提出反索賠要求。為了減少施工索賠發生, 建設單位應及時按合同約定提供相應的施工條件、按時支付工程進度款、按約定提供甲供材料與設備、督促指定分包隊伍按合同約定按期完成任務等。

同時，索賠并不是承包商的專利，建設單位同樣有索賠的權利。建設單位人員必須熟練地掌握合同內容，積極、主動、動態地全面了解合同實施狀況，只要承包方在施工過程中出現未滿足合同約定條件的情況，建設單位就能及時、準確地向承包方提出索賠。

第8篇：項目管理理論知識范文

關鍵詞：石油工程；項目管理；管理機制

石油工程建設規模大，由眾多項目共同組成，加強項目管理是保障工程質量的重要前提。管理包括設計環節、施工建設環節、工期與成本的調控。施工任務開展階段更要加強監管控制，避免因質量不達標造成嚴重的使用安全問題。協調好各項目的管理任務，這樣能夠起到相互促進的作用，不會帶來負面影響，下面將對管理內容進行總結。

1石油項目成本管理分析

成本控制是基于設計方案基礎上來進行，只有在充足的資金保障下，管理任務才能夠高效開展。核算期間對材料市場價格變化進行預測，這樣所得到的結果才更貼近真實情況，即使在建設階段出現材料市場價格變化，也不會影響到建設任務順利進行，成本管理從以下幾方面進行能夠有效的提升可行性。首先,對先進方法的運用，成本控制管理人員要有全面的工作經驗，針對施工階段可能會出現的問題進行總結，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設任務開展階段可能會出現材料價格變化，但在預算范圍內就不會對施工帶來影響。人工核算可能會出現誤差，運用電子信息技術后誤差也能夠得到控制，更高效準確。其次,對工作開展規范程度的監管，成本預算要嚴格按照規范標準來進行，管理期間發現違規現象要及時處理，以確保核算結果與實際情況一致。對于剛投入工作的財務人員，要經過一段實習期，熟悉工作流程，才能夠獨立完成任務。通過管理機制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創新工作模式。最后,對財務系統穩定性的評估，石油工程建設周期比較長，資金投入也是長期進行的，因此需要對財務系統開展嚴格的內部控制，確保施工關節中擁有充足的流動資金，滿足使用需求。各項目投入資金數額確定后要采取分層管理的方式來進行，根據不同建設項目的特征來進行，提升運行使用的穩定性。加強項目運行管理，對預算成本控制也起到了促進作用。

2石油項目的時間進度管理分析

在管理任務開展期間，時間控制也是重要內容。石油工程建設規模大，各項目在規定時間內如果不能完成施工任務，對總工程投入使用時間會帶來嚴重的影響。時間管理要對任務嚴格的劃分，執行設計階段規定的標準，發現隱患因素后要在短時間內對方案進行優化，并對產生的信息資料進行嚴格管理，避免出現丟失的現象。合理運用人力資源也能夠節省施工所用時間，各項目的建設效率會有明顯提升。結合項目建設規模來對時間進行規劃，所得到的管理方案才能在基層落實。在管理期間要注重對人力資源的合理利用，靈活的調動施工人員，這樣施工效率也會明顯的提升。預期的施工周期在實際落實過程中會受到一些干擾，重新規劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會出現工期延誤的問題。隨著施工任務不斷的深入進行，對時間的規劃也要更詳細，避免在收尾階段因時間緊張而出現“趕工”，這樣會造成施工質量下降，工程使用安全也會因此受到威脅。因此管理需要對整體周期進行規劃，確保各項目都有充足的時間，工程項目的建設質量也因此得到保障。

3石油項目質量管理分析

施工質量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開展工作，發現不合理現象及時與技術人員溝通采取必要的解決措施。施工質量管理難度也相對較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質量控制要點。石油工程建設時間長，現場管理人員要對任務進行詳細的劃分，涵蓋全部施工項目，隨著建設任務不斷深入進行，管理體系也要隨之完善，注重解決實質性問題，各項目結束后進行嚴格的質量驗收。項目負責人與管理人員之間要協調好工作開展規劃，嚴格按照前期制定的管理計劃來開展工作任務，這樣才不會對最終的項目質量造成影響。對施工人員進行教育培訓，提升對崗位的責任態度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，因此對于嚴重危害質量問題的環節要堅決制止，對于危害質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。

4結語

石油工程項目管理是一個系統工程，實現高效項目管理，就必須制定有力的管理機制，在項目管理的重要環節上展開細化管理，在實現每個項目分項的基礎上最終實現整個項目的成功。

參考文獻：

[1]耿紅杰,周海彬.海外石油工程項目國際分包商HSE和安保管理實踐[J].中國石油和化工標準與質量,2012,(07).

第9篇：項目管理理論知識范文

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

中圖分類號：F28 文獻標識碼：A

建筑工程項目的成本造價在項目建設的每一個階段都發揮著重要的作用，建筑工程造價在整個工程項目成本預算、設計施工過程里占據著決定性的經濟技術地位，保障了工程項目的正常實施和開展，能否做好建筑工程項目的成本控制，有效降低工程的成本，正確分析工程的成本差異產生的原因，并從中吸取經驗教訓，采取積極有效糾偏措施，進行后續工程的成本控制，使企業取得良好的經濟效益和社會效益都具有深遠的意義。目前，影響建筑工程造價評估的因素很多，如建材物資成本的行情、建筑工人的薪資水平、政府有效的調控政策、隨時出現的經濟形勢等。因此，有必要對建筑工程造價的構成、計價依據和建設工程各階段工程造價管理與控制進行研究和探討。

一、工程造價和工程造價管理的定義

工程造價主要指工程項目建設的預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。工程造價可以簡單的理解為：投資者需要投資該項目工程建設的總價格。即投資建設一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。

工程造價管理是以施工項目為研究目標，運用經濟學原理、技術原理和手段、科學的方法等，遵循工程造價評估調查工作的客觀規律，按照工程造價評估的基本要求和原則，分析和整理建筑項目施工前期、中期和竣工后的整體規劃，對施工中的造價控制、成本質量管理以及建筑項目的經濟效益等相關問題進行預測分析，并以此為基礎，把項目工程的成本控制與造價管理貫穿到項目建設的每一個階段和每一個環節中去，以最大限度的發揮項目工程中人力、物力、財力和技術的最大效益，從而實現最大的經濟和社會效益。

二、工程造價管理的必要性極其意義

由于我國人口多，底子薄，是一個物質資源相對貧乏的國家，國家每年能提供的建設資金極為有限，而國家經濟發展對建設資金的需求卻越來越迫切。特別是目前全s國各地先后出臺了一系列的調控政策抑制房價的政策和措施，使得建筑企業要求提高建設項目投資效益的愿望越來越強烈。在這種新的形勢下，很有必要對建設項目建造的全過程進行投資控制。其投資控制的關鍵就在于正確準確合理的評估并確定項目建設工程每一個建設階段的建筑工程造價，以有效的控制項目建設的成本和效益。從這個意義上講，對建筑工程項目的合情合理準確造價，以及對建筑施工的造價科學管理，是按照客觀經濟規律辦事的需要，有助于施工企業加強經營管理，實行項目建設經濟核算，提高企業的投資效益，更好的推進我國建筑市場的穩步提升和科學發展。

三、建筑工程造價計價的依據

建筑工程造價計價依據除國家或地方法律規定的以外，一般以合同形式加以確定。工程造價計價依據必須滿足以下要求：一是準確可靠，符合實際；二是可信度高，有權威；三是數據化表達，便于計算；四是定性描述清晰，便于正確利用。

規范工程計價的依據是國家標準《建設工程工程量清單計價規范》、《建筑工程建筑面積計算規范》。行業推薦性標準，如《建設項目投資估算編審規程》等。

計算設備數量和工程量的依據是：可行性研究資料；初步設計、擴大初步設計、施工圖設計圖紙和資料；工程變更及施工現場簽證等。

計算分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量及費用的依據是：概算指標、概算定額、預算定額；人工單價；材料預算單價；機械臺班單價；工程造價信息。

計算建筑安裝工程費用的依據是：間接費定額；價格指數等。

計算設備費的依據是：設備價格、運雜費率等。

計算工程建設其他費用的依據是：用地指標，各項工程建設其他費用定額等。

其他和計算造價相關的法規和政策是：包含在工程造價內的稅種、稅率；與產業政策、能源政策、環境政策、技術政策和土地等資源利用政策有關的取費標準；利率和匯率；其他計價依據。

四、建筑工程實施前的工程造價管理和控制

對建筑工程實施前的投資設計工程造價是工程總造價控制中的首要環節。建筑項目科學方案的制定，建筑項目的決策都要以建筑工程造價為基礎。建筑工程造價是建筑項目決策的主要依據，決定著建筑項目可行性研究報告的必要性和可行性。建筑工程實施前的投資設計工程造價要在充分調查研究、市場調查分析的基礎上進行，投資估算要盡量經濟合理，盡可能做到全面、準確，防止"三超"現象發生。建筑工程實施前的工程造價要匯聚工程設計、施工、監理等部門的相關人員的技術經濟論證，力求達到工程造價的合理與準確，以保證有效地控制投資。

五、建筑項目實施階段的造價管理和控制

1加強合同管理，規范招投標活動。招投標管理是工程成敗的關鍵。投資者選定什么樣的承包商，決定著投資者投資效益，也是保證工程質量的關鍵。只有規范加強合同管理，規范招投標活動，才能招選出有資質且信得過的信譽建筑企業。2要根據不同的工程選擇最為適宜的施工合同。合同條款的制定要力求嚴密，要事先必制訂施工過程中制約對方的與工程造價密切相關的造價計價體系條款。把好進場建筑材料的質量關，合理控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。3加強設計變更的審查和管理，盡可能把變更控制在設計階段的初期，以減小對工程總造價的影響。4簽證要嚴格審查后辦理，要堅決杜絕不實或虛假簽證的發生。5嚴格把好結算審查關。

六、建筑工程竣工驗收階段工程造價的管理和控制

建筑工程竣工驗收工程造價控制同樣需要科學管理和控制。一是竣工結算時要認真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實工程量；審查現場簽證的真實性與合理性；嚴格審查施工合同，認真做好工程材料價款的結算是否合理準確。二是認真核查工程量清單，加強內部復核制度，確保工程量清單的準確性、正確性和權威性。

參考文獻

[1]高厚祿.認真做好工程材料價款的結算[J].中國房地產業，2010（1）.