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第1篇：商場會計工作計劃范文

[組圖]縣委副書記奔小康規劃工作現場會上的講話

同志們：

在年末歲尾，各項工作任務都十分繁重的情況下，我們還專門召開這樣高規格、大規模的會議，充分說明了這次會議的重要性，也充分體現了縣委對全縣“戶奔小康”規劃工作的重視程度。剛才我們共同觀看了廣天鄉“戶奔小康”規劃試點工作的紀錄片，聽取了國強同志對“戶奔小康”規劃試點工作開展情況的介紹以及邱莊村支部書記和農戶代表的發言，介紹得很詳細，講得都很好。下面，我再講幾點意見。

一、關于廣天鄉“戶奔小康”規劃試點工作的基本估價

幾個月來，廣天鄉黨委、政府在全縣率先實施了“戶奔小康”規劃試點工作，做了大量的卓有成效的工作，付出了艱辛的努力，積累了一定的經驗。最基本的有以下三條：

1、廣天鄉黨委、政府高度重視，真正把規劃工作擺上重要議事日程，作為中心工作來抓。先后召開了黨委會、黨政干部會以及由全鄉機關干部、村組干部、人大代表、政協委員、致富能人、群眾代表參加的動員大會；成立了以黨委書記為組長的領導小組；專門抽調8名領導班子成員和40名機關干部成立工作機構，迅速對活動進行安排部署。正是基于主要領導的高度重視，為活動的開展提供了強有力的組織、人力、財力保障。廣天鄉的經驗告訴我們，無論多重的任務，只要領導重視都能完成；無論難度多大的工作，只要領導重視都能干好。

2、廣天鄉黨委、政府真正做到了用心想問題、用心干工作。出臺了《廣天鄉戶奔小康規劃實施方案》；專門組織一班人查閱書籍、資料，廣泛征求意見和建議，確定了符合本鄉實際的“戶奔小康”指標體系；編寫《奔小康歌謠》，利用鄉電視臺、出動宣傳車、張貼標語等有效形式對“戶奔小康”的意義進行宣傳；工作人員全部做到直接進村入戶，與群眾面對面交流解釋、摸清底子、幫助理清發展思路。正是基于這種用心工作，把活動搞得扎扎實實。廣天鄉的經驗又一次的告訴我們只有認真干事才能把事情干對，只有用心干事才能把事情干好。

3、廣天鄉黨委、政府，真正做到了工作思路、工作方法的創新。對整個活動提出了“以點帶面，整體推進，突出經濟發展，增加農戶收入，促進全面進步”的整體思路；對農戶的發展狀況提出“富裕型、基本小康型、發展型、溫飽型”的分類標準；對農戶的規劃提出了“以發展為重點，突出五種經濟模式”的基本原則；在幫助農戶制定發展規劃上，采取了“自己規劃、互相規劃、完善規劃、確定規劃、反饋意見”的五個規劃步驟；在對規劃落實上采取了為農戶發放《戶奔小康規劃》小冊子的保障辦法。正是基于這種創新，解決了活動中出現的許多難題，確保了活動的順利實施。廣天鄉的經驗再一次告訴我們只有注重實際，實現創新，才能把工作干好。

二、關于開展“戶奔小康”規劃工作的幾點要求

臨近年底，各項工作千頭萬緒。而“戶奔小康”規劃工作又是一項時間緊、任務重，又必須做好的工作。不能因為其它工作任務重而忽視“戶奔小康”規劃工作，一定要把此項工作作為當前及今后一個時期的中心工作切實抓緊抓好，確保在明年3月底前全面完成。

1、要統一思想、提高認識。開展“戶奔小康”規劃工作是縣委落實十六大精神而采取的重大舉措，是奏響全縣工作主旋律、實施五種經濟模式的宏偉實踐，是用心工作、把細節量化到極致的必然要求。前幾天，國務院參事研究員任玉嶺教授對我縣開展的“戶奔小康”活動深入了解后，給予了充分肯定，要求我們對活動的進展情況及時向他進行匯報，同時表示將每年來我縣一次進行專題調研，并將向國務院主要領導提出建議，在全國推廣我們的作法。縣委已經決定把“戶奔小康”規劃工作作為明年的一項重要工作來抓，在即將召開的20xx年經濟工作會上再一次進行強調。各鄉鎮要站在講政治的高度，切實把思想認識統一到縣委重大決策上來，把行動統一到落實這次會議的安排部署上來。各鄉鎮主要領導同志要把做好“戶奔小康”規劃工作作為提高新形勢下執政能力、貫徹落實縣委決策能力、處理復雜問題工作能力的一次重要實踐。

2、要切實搞好規劃工作。要注意學習借鑒廣天鄉的工作經驗。廣天鄉在工作中取得的工作經驗，對全縣活動的開展具有很強的指導意義，各鄉鎮要對廣天鄉的工作經驗、工作方法，進行深入學習。但同時要注意，不能照搬照抄，要根據本鄉鎮的實際做到靈活運用，做到創新，形成符合自身實際的工作思路、工作方法。要搞好宣傳發動。要召開各種層次的會議，采取各種必要形式對“戶奔小康”規劃工作的重大意義、活動的具體步驟在干部群眾中進行深入宣傳，炒熱干部群眾思想情緒，形成人人想“戶奔小康”規劃工作，人人配合“戶奔小康”規劃工作開展的良好社會氛圍。要搞好人員的培訓。要把抓好人員的培訓工作做為規劃前的重要工作來抓，對參與活動人員要認真組織對國家、省、市有關建設小康社會的文件精神、本鄉鎮工作的方法步驟進行認真培訓，建立一支了解國家政策、熟悉本鄉鎮規劃工作方法的 工作隊伍。

3、要倒計時安排。縣委要求，全縣各鄉鎮的整個規劃工作必須在明年3月底前全面完成。現在已經是12月底，所剩時間十分有限，各鄉鎮一定要切實消除等、靠、托的消極認識，增強工作的緊迫感，全部的工作都要以明年3月底為底線倒計時安排，抓緊落實。對于不能按期完成工作任務影響全縣工作進度的鄉鎮，縣委將給予通報批評。

4、要注重實效。工作中要注意發現和培養先進典型，用先進典型推動工作的開展。每個鄉鎮至少要培養1—2個在全縣叫響的先進典型。要建立抓落實的長效工作機制，及時了解規劃落實過程中出現的新情況、新問題，及時向縣委匯報、請示，及時解決，嚴禁存在應付的思想，做表面文章，使活動流于形式，縣委將成立專門檢查組，對整個規劃工作的效果進行實地檢查。

三、要加大對鄉鎮“戶奔小康”規劃工作的組織領導

第2篇：商場會計工作計劃范文

同志們：二0__年九月份國務院就食品安全工作下發了《關于進一步加強食品安全工作的決定》，明確規定流通領域食品安全監管工作由工商行政管理部門負責，這是國務院賦予我們工商行政管理部門的一項重要職責。去年六月份，國家工商總局印發了《工商行政管理所食品安全監督管理工作規范》，今年一月份國家工商總局又發出了《進一步加強流通環節食品安全監管工作的意見》，對食品安全監督管理工作做了具體規定，由此可見國家對食品安全的重視程度。流通領域的食品安全監督管理工作上連生產加工環節，下連消費環節，涉及面廣、任務繁重、責任重大。而流通領域食品安全的監管又歷來是食品安全監管的薄弱環節，那么如何完成食品安全的監管工作，上對得起政府，下對得起廣大消費者，保證我們轄區不出現食品安全隱患。是我們工作的重中之重。為此，今天我們在這里召開20__年度食品安全工作會議，剛才葆財宣讀了《關于開展依法清理規范食品經營主體資格工作的實施方案》，柏松宣讀了《20__年市場巡查制實施方案》，××所范麗華所長又介紹了他們按照國家總局《關于個體工商戶分層分類登記管理辦法》和《工商行政管理所食品安全監督管理工作規范》，對食品經營單位進行分類管理的做法，可以說，通過今天的會議明確了全年的工作思路，大家已經基本掌握了食品經營單位分層分類管理的方式方法，今年我們就是要按照今天會議的內容、管理的方式方法，扎扎實實的抓好食品安全工作，保證我們轄區內不出現食品安全事故，保證廣大消費者吃上放心食品。下面就今年的食品安全工作講幾點意見：

一、建全組織，明確責任，將食品安全監管工作全面納入市場巡查制考評。

民以食為天，食以安為先。各個工商所要認真學習國務院《關于進一步加強食品安全工作的決定》和國家局《工商行政管理所食品安全監督管理工作規范》及《進一步加強流通環節食品安全監管工作的意見》，深刻認識加強食品安全工作的極端重要性，強化食品安全的責任意識，切實履行好我們的職能，首先我們各級都要建立健全食品安全組織，分局成立了以康局長為總指揮，我為副總指揮，消保科、市場科和各所所長為成員的領導小組，辦公室設在消保科，由消保科負責日常食品安全工作的調度，各所按照分局的組織模式也都要成立相應的組織機構，將食品安全整治機構從組織上先運轉起來。其次是要明確責任，在健全組織機構的基礎上，各所要劃分責任區，明確責任區的負責人和責任人。分局要與所主要領導、所主要領導與責任區的責任人要層層簽訂責任狀，誰的責任區出現問題就追究誰的責任。第三是要將食品安全工作納入市場巡查制考評內容，消保科要在近期內制定食品安全責任追糾辦法，今后我們就是要按照規定考核食品安全監管工作，該扣多少分就扣多少分，該誰的責任就追糾誰的責任，決不護短，檢查通報要分別上報市局消保處和分局領導班子。

二、確立重點，全面開展食品安全整治工作

按照國家工商總局、省工商局、市工商局對流通環節食品安全專項整治工作的通知精神，結合我們轄區的實際，全年要開展好升級達標、一次專項治理、三項專項執法檢查，把握二個重點：

（一）全面開展基層工商所食品安全監管等級達標活動

依據國家工商總局《工商行政管理所食品安全監督管理工作規范》以及市局《20__年消費者權益保護工作要點》的要求，按照市局制定的《工商所食品安全監管等級達標活動實施辦法》及相關配套文件，著力做好等級達標的指導、培訓和驗收工作。并將等級達標結果納入年度工作目標考評之中，力爭在三年時間內分局工商所食品安全監管工作全面達標。按照市局要求，分局首先要制定工商所食品安全監管等級達標工作計劃，堅持突出重點，全面推動的原則，認真將等級達標工作與監管執法、隊伍建設緊密結合起來，促進工商所食品安全監管職能到位。其次要制定食品安全管理考核及獎懲辦法等相關規范性文件，并根據考核和檢查結果，對上級檢查和自查中出現的失職失察問題，及時進行責任追究，促進監管執法工作的全面到位。

（二）有針對性的開展專項執法檢查

1、開展食品經營主體資格專項清理規范工作。1至6月，組織開展一次食品經營主體資格專項清理。目前市工商局有關清理規范工作的具體方式、方法和步驟已經布置完畢，按照市局的要求，這次治理工作重點要解決食品經營主體資格不規范、不合法的問題。各所要結合企業年檢和個體工商戶驗照工作對本轄區所有從事食品經營的主體進行檢查清理。對證照齊全有效的，按戶登記并實行“一戶一卡”，對手續不全要限期補齊手續，對無證無照生產經營的，要會同有關部門依法取締。

2、開展重點區域專項執法檢查

1—6月，分局要結合日常市場監管所掌握的情況，會同各所以食品經營主體資格、食品質量、食品經營行為等方面情況為重點內容，形成轄區重點區域經營者（狀況）名錄，確立重點整治的區域和存在的突出問題，以“六查六看”為基本內容，采取強有力的措施，堅決取締無照經營，嚴厲打擊制售假冒偽劣食品行為，對構成犯罪的要堅決移送公安機關處理。

3、開展經營者自律制度建設專項執法檢查，7—11月，分局要組織各所深入轄區食品經營企業和個體工商戶，特別是商場、超市、集貿市場、批發市場等經營場所逐戶走訪檢查經營者七項自律制度的建立和落實情況，并進行完整記錄，作為經濟戶口管理和使用分類監管的依據， 堅持邊檢查、邊規范、邊糾正，對自律制度未建立或落實不到位的，要責令限期改正，并加大檢查頻次，對限期內不能改正的要依法處理并列入重點監管名錄，加以從嚴監管。文秘站版權所有

4、開展重要節日市場食品安全專項執法檢查。五一、十一、中秋、元旦、春節等重要節期日，要組織人力開展節日市場食品安全檢查，對消費量大，容易出問題的食品進行重點檢查，堅決打擊經銷有毒有害和不合格食品行為，查處節日推銷或銷售過期、偽劣食品，用假冒偽劣和不合格食品做贈品的違法行為。嚴厲打擊擾亂節日市場秩序和損害消費者合法權益的違法行為。

（三）在食品安全監管工作中我們要特別把握住兩個重點。

一個是兒童，另一個是廣大農民。所以我們下一步工作的重點應當放在校園周邊和廣大農村，要特別認真地檢查校園周邊的食品經營單位，特別是小食品，絕不讓不合格、有毒、變質等小食品再危害兒童，保證孩子們的健康成長。同時我們還要加強對農村食品市場的監管，通過前段時間我們對全區食品經營單位進行抽查，我們覺得農村消費環境不容樂觀，農村消費者的消費觀念落后，維權意識淡薄，最容易受到假冒偽劣商品的侵害和不法經營者的坑騙，有跡項表明：城市里的不合格食品，越來越多地流向農村，所以我們必須把維護農民利益放在重要位置，加強對農村食品消費市場的整治力度。

為確保整治工作的順利開展，我們將采取互查互訪、分局暗訪、明查暗訪等多種形式對各所的食品安全監管情況進行監督，以確保五個到位即：強化日常監管、嚴格規范其主場監管行為、確保各所食品經營者經濟戶口管理和使用分類監管到位；市場監管責任區責任人和市場巡查到位；食品質量監管和監督經營者建立與落實自律制度到位；查辦食品違法案件和取締無照經營到位；受理處理消費者投訴申訴和預警應急處置到位。

三、以為企業和消費者服務為出發點，建立健全企業行業自律和消費警示制度，切實維護消費者的合法利益。

抓好食品安全工作的重點是食品經營單位不經銷假冒偽劣及不合格產品，其次是廣大消費者自覺抵制不合格食品，因此幫助企業建立自律制度，使他們不銷售不合格產品和讓消費者掌握消費知識，自覺揭發銷售不合格商品的違法行為。現在分局本著為企業服務的原則幫助企業建立了《索證索票制度》、《不合格商品下架制度》、《不合格商品退市制度》等制度，以《索證索票制度》相對應的還為企業制作了購銷臺賬，去年已全部免費發到經營者手中，所以今年就是要監督企業自覺的按照這些制度去做，并做好監督檢查。同時，我們還將組織一批食品經營單位面向社會，向廣大消費者承諾不經銷假冒偽劣和三無食品，保證消費者的食品安全。為了使廣大經營者能夠掌握食品安全知識，今年我們還要分期分批的對所有食品經營單位的業主進行食品安全知識的培訓，目前各所就要利用年檢的有利時間摸清食品經營單位的底數和數量，為今后的培訓做好鋪墊，打好基礎。

為了幫助消費者及時了解食品經營的動態，方便廣大消費者申（投）訴，我們在大型商場、超市和集貿市場管理所建立食品安全公示版，公布申（投）訴舉報電話的基礎上還要增加一些便民措施，年前我們已經著手在各村、屯、社區、街道和大型商場建立一會二站，這一會二站就是要在村、屯、社區、街道建立消費者投訴站，在大型商場建立12315聯絡站，在街道建立消費者協會分會，這些便民措施將極大方便消費者，希望各所要及時向消費者公布食品安全信息，認真接待好消費者的申（投）訴。同時，各所還要制定一套食品安全應急方案，及時處理可能出現的食品安全隱患。

四、全面落實食品經營單位信用分類監管

第3篇：商場會計工作計劃范文

多年來，集團公司和各單位十分重視班組長隊伍建設，取得了一定成效。廣大基層班組長立足崗位、吃苦耐勞、扎實工作，為推進企業三個文明建設，特別是在安全生產、創業發展過程中付出了艱辛努力，發揮了積極而重要的作用，有力促進了集團公司的改革、發展和穩定。但是，也要清醒地看到，在實際工作中，各單位班組長隊伍建設發展不平衡，還存在一些不容忽視的問題，突出表現在：一是少數單位重視程度不[您所閱讀的這篇文章來源于文秘站 -文秘站 -是]夠，班組管理基礎薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現象時有發生，安全狀況不理想；二是班組長結構層次不合理，特別是生產技術型人才緊缺，綜合素質參差不齊，年齡老化現象嚴重，一定程度上制約了生產發展和效率提高；三是班組長收入待遇相對較低，與周邊地區煤炭企業相比存在不小差距，同時，在集團公司內部因各礦井經濟效益的差異，班組長收入待遇標準也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長的工作積極性；四是部分班組長素質不能滿足安全生產和創業發展要求，缺乏系統性的業務知識和管理能力培訓，班組長隊伍整體學歷不高，新技術新裝備的適應和駕馭能力有待提高。

生產班組是工業企業最基層的組織，是企業的細胞，其作業地點是企業增值活動的主要場所，它運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平的高低和經濟效益的好壞，加強班組建設已成為新時期企業生存和發展的主流。班組長作為企業最基層組織管理的領導者，既是班組安全生產、質量管理、班組建設的組織者，又是集團公司、礦廠以及區隊各項決策、工作部署的執行者和實踐者，工作業務涉及到企業安全生產、經營管理各個方面，其業務素質和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業安全生產形勢穩定與否，甚至決定企業的生存發展。特別是在當前企業加快創業發展的關鍵時期，班組長的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長隊伍建設中存在的突出問題，全面提升班組長隊伍整體素質，滿足企業生產經營和快速發展的需要。集團公司召開此次會議，就是要從解決問題出發，通過強基固本，夯實基礎，廣泛調動班組長的工作積極性，最大限度發揮基層管理作用，為企業又快又好發展造勢助力。各級黨政組織務必要統一思想認識，增強責任感和緊迫感，立足當前，著眼長遠，認真貫徹落實這次會議和集團公司制定的《指導意見》精神，共同推進班組長隊伍建設不斷取得新的進展。

二、發揮班組長示范帶動作用，推動企業快速健康發展

班組長長期在安全生產一線工作，懂技術、有能力，具備較為豐富的現場管理經驗，是企業發展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領導者，班組長既要對上承擔義務和責任，又要對下行使指揮和管理權力，必須準確定位，明晰責權，充分發揮好兵頭將尾和表率示范作用，團結和帶領班組成員圓滿完成各項工作任務。對于班組長的具體要求，應體現在以下幾個方面：[本文來源于文秘站 -有文章需求，請到文秘站網站留言板，12小時內解決您的問題]

一是做安全履職的表率。抓好現場安全管理、筑牢安全生產第一道防線是班組長的首要職責。這就要求廣大班組長務必牢固樹立“本質安全，珍愛生命”的安全理念，正確處理安全與生產的辯證關系，時刻保持清醒頭腦，堅決做到不安全不生產。要把對班組職工生命的關愛之情轉化為高度的責任感和強烈的事業心，滿腔熱情地抓好安全管理，對生產中出現或可能出現的不安全因素，要進行深入分析、準確判斷、科學預測，及時采取有效措施加以解決。要時時處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動各項制度，嚴格考核，獎罰分明。要針對班組安全生產現狀，積極探索安全管理的有效途徑，創新方式方法，構建班組特色安全文化，提高職工安全意識和安全技術素質，創建本質安全型班組。

二是做完成任務的表率。班組是落實兌現企業各項生產經營計劃的具體執行群體。要求廣大班組長要增強大局觀念，服從組織安排，自覺站在班組和生產的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險重任務帶頭干，發揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實承擔起協助區隊指揮生產重任，細化分解生產計劃，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，帶領班組成員優質高效地完成各項生產任務，為企業順利實現既定目標奠定堅實基礎。

三是做創業發展的表率。近年來，集團公司大力實施走出去戰略，異地辦礦、工程承包以及勞務輸出等項目進展良好，不僅給企業創造了可觀經營收益，擴大了影響力，而且盤活了企業內部人力物力資源，增強了發展后勁，拓寬了生存空間，使企業經受住了市場波動的沖擊，在激烈的競爭中贏得了主動。隨著異地項目建設加快、規模擴大、產能增加，對人力、物力的需求越來越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專業化、技能型人才。面對創業發展新的要求，廣大班組長要積極響應集團公司號召，志存高遠、敢于打拼，帶頭走出去創業，在創業發展的大舞臺上磨礪成才，建功立業。

四是做務實進取的表率。求真務實是作為一名班組長必備的基本素質，具有求真務實的作風，才能抓好管理，帶好隊伍，完成任務。因此，這就要求班組長在實際工作中要少講空話，多做實事，少講個人，多想集體，少強調客觀原因，多查找主觀問題，要求職工做到的自己首先做到，嚴于律己，寬以待人，腳踏實地，埋頭苦干，以實際行動贏得職工的信任和支持。要努力適應時展的新形勢、新要求，勤奮學習，善于思考，努力進取，增強責任意識、大局意識、危機意識和發展意識，更新思想觀念，加強實踐鍛煉，不斷提高思想覺悟、業務素質和管理水平，努力使自己成為政治素質高、專業水平優、管理能力強的班組帶頭人。

五是抓好班組自身建設。要認真落實《指導意見》，切實履行班組建設職責。要積極開展文明班組、學習型班組、品牌職工隊伍創建活動，打造優強品牌團隊。要關心職工 生活，做好職工思想教育和穩定工作，加強職工思想道德教育，倡導愛崗敬業精神，不斷提升優質服務水平。要結合實際，廣泛組織開展崗位練兵和技術比武，正確引導職工鉆業務、學技術，提高班組整體素質。要創造條件，知人善任，充分發揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設成為職工積極向上，隊伍作風頑強，班風和諧共進的優秀集體。

六是推動班組工作方法創新。在組織結構上，要按照一定的標準對班組進行重新設置，堅持科學合理原則配置班組人員，保持適當規模，盡量減少管理層次。對每班組要明確一個負責人，并給予負責人明確的工作任務。要求班組負責人要注重引導職工全員參與管理，并做好班組內外部的直接交流。班組長關心的焦點要從職能管理向流程管理轉變，以規范的程序增強現場管理的效果。在工作任務上，要在保證安全、質量、成本和時間進度的情況下，完成既定的生產任務。要堅持以人為本，關注職工的成長和進步，增強職工對班組發展的認知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評價標準上，要分階段制定不同標準，使班組管理成為一個循序漸進、不斷發展和提高的過程。在管理工具和方法上，要把好的現場經驗總結出來，上升到理論高度，形成一套高效、標準的管理工具、方法體系和工作模式，切實改變單純靠自己的知識、經驗、直覺進行管理的傳統做法。要注重企業文化建設和理念創新，打破長期形成的科層制、官僚式以及面向物質的文化導向，推進文化理念向團隊式、民主化和以人為本轉變。

以上六個方面，只是對班組長示范帶動作用的基本要求，也是一個有機統一的整體，應當在實際工作中統籌抓好落實。各單位只要抓好這六個方面，為班組長發揮示范作用創造條件，就一定能夠加快推動企業創業發展，落實各項工作部署，完成既定的目標任務。

三、認真抓好創建措施和待遇落實，不斷提高班組長隊伍建設水平

班組長隊伍建設是集團公司一項長期性、基礎性的戰略任務，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級黨政組織要加強領導，健全機制，明確職責，共同推進，確保班組長隊伍建設取得實效。

一要高度重視班組長隊伍建設。加強班組長隊伍建設是各級黨政組織和各級領導干部的重要職責，必須擺上重要議事日程，按照集團公司統一部署，加強組織領導，理清工作思路，明確建設目標，細劃實施方案，一著不讓地抓好落實。通過工作會、經驗交流會等形式，研究和檢查班組長隊伍建設進展情況，促進班組長隊伍整體水平的提高。

二要關心班組長的工作和生活。要積極創造條件支持班組長獨立開展工作、充分行使職權，發揮好班組長的指揮、管理和協調作用。要結合實際情況，妥善解決班組長的各項待遇。政治上，要把班組長崗位工作經歷作為選拔科區級領導干部的重要依據，優先選拔優秀班組長進入中層管理崗位，充分調動他們的工作積極性。要通過評選“優秀班組長”、推薦勞動模范、組織療（休）養和學習培訓等形式，增強他們的事業心和榮譽感。經濟上，要加大傾斜力度，落實井下班組長各項津貼和獎勵標準，讓他們得到實惠。生活上，要優先幫助解決住房、子女上學等方面的實際困難，千方百計解除他們的后顧之憂。

三要加強班組長業務知識培訓。企業的快速發展需要一大批業務精、能力強、作風硬的技能型人才隊伍，培養和造就一大批生產技術骨干、業務帶頭人是企業最為緊迫的任務。要根據班組長崗位不同，制定不同的培訓計劃，落實培訓費用，創造條件組織在職班組長參加業務學習，接受更高層次教育。要在抓好安全生產、技術業務培訓基礎上，強化班組長管理知識培訓和職業道德培養，促進綜合素質全面提升。要加大教育培訓投入，幫助班組長建立學習室、創新室，配備所需的資料和書籍，更好地為他們學習提升創造條件。

第4篇：商場會計工作計劃范文

這次全縣水稻機械化插秧現場暨落實農機購置補貼工作會，主要任務是總結回顧20__年我縣農機購置補貼工作，現場學習和推廣水稻機械化插秧技術，并就20__年我縣農機購置補貼項目實施工作進行安排和部署。根據會議安排，下面我就全縣農機購置補貼工作講幾點意見。

一、20__年全縣農機工作回顧

20__年，在縣委的正確領導下，我縣牢牢把握國家實施農機購置補貼的大好機遇，積極向上爭取，順利列入農機購置補貼中央項目縣，成為20__年度全州唯一農機購置補貼中央項目縣。農機購置補貼項目的實施有力地推動了全縣農業機械化發展，農機工作取得了明顯成效。

一是農機購置補貼得到了很好的落實。20__年，全縣共發放農機購置補貼23.8萬元，培育農機大戶5戶，補貼大中型機具32臺套，推廣農機新機具637臺套。同時，狠抓農機優惠政策的落實。在煙葉產業建設上，全年共為煙葉產業村贈送農機具46臺套，價值24萬元；補貼農機具10臺套6萬元。在抗旱工作中，先后組織30臺套抽水機投放到各個鄉鎮，縣財政以每臺1000元的標準給予補貼，先后組織抗旱柴油20.38噸以市場價標準給予對半補貼。二是農業機械迅速增長。截止20__年底，全縣擁有農機11155臺套（其中農用拖拉機2272臺、各類耕整機1031臺、抽水機1950臺套、農產品加工機械4798臺、其他1104臺）。比20__年的10518臺套增長637臺套，比20__年的7395臺套增長3760臺套。三是農業機械化作業水平明顯提高。全縣機耕能力達到15萬畝，提灌能力達到9萬畝。20__年完成土地機耕8.7萬畝，占全縣農作物種植面積的38；機脫稻谷能力達到11萬畝，占全縣水稻種植面積的74；主要農作物初加工機械化水平達到80；全縣75的農村運輸由農業機械完成。四是農機社會化服務效果十分明顯。20__年，全縣的農機服務工作主要是圍繞農業產業開發的產前、產中、產后提供服務，先后完成了雅酉、吉衛等鄉鎮20__畝煙葉開發和道二鄉萬畝農業綜合開發基地的農機服務。農機社會化服務的開展，大幅度降低了農業的生產成本，減輕了農民的勞動強度，有效地促進了農民節本增收。僅機割和機耕這兩項，每畝分別為農民降低生產成本50元和25元，年內直接為全縣農民節支增收100多萬元。

20__年，我縣農機購置補貼工作雖然取得了較好地成效，但是我們也應該清醒地看到，農機購置補貼實施過程中還存在一些問題和不足。主要是補貼機具種類、機型、價格的定位不夠合理，真正適用我縣的補貼機具少，農民的選擇余地小。這些問題需要我們在今年農機購置補貼項目實施過程中認真地加以解決。

二、正確分析形勢，充分認識農機化在新農村建設中的重要地位和作用

農業機械化是農業現代化的重要內容和標志。中央十一五規劃提出，在建設社會主義新農村、推進現代農業建設的過程中，要提高農業機械化水平。可以說，農業機械化滲透和貫穿于社會主義新農村建設的多個方面和各個環節，對新農村建設有著十分重要的戰略地位和重要作用。

（一）農業機械化是生產發展的重要支撐

農業機械化是提高農業綜合生產能力的一個關鍵因素。綜觀世界發達國家農業發展進程，農業實現機械化普遍比實現現代化早20--30年。從我國來看，農機化在農業增產和農村經濟發展中的貢獻率為25％。尤其是在搶農時、抗災害方面，農業機械發揮著不可替代的作用。要加快農業生產發展，就必須加快推進農業機械化，提高農業生產的集約化、標準化和規模化水平，才能促進農業綜合生產能力的不斷提高。

（二）農業機械化是促進農民增收的重要手段

實現“生活寬裕”的目標，首先要讓農民有寬裕的收入。大力發展農業機械化，不僅可以降低農業生產成本，提升農產品競爭力，而且可以促進農村勞動力轉移，拓寬農民的增收渠道。同時，還能吸納農民從事農機服務業，實現農業內部的再就業，促進農民增收。

（三）農業機械化是改善農民生產生活條件的重要前提

農業機械是先進的生產工具，是社會文明和進步的重要標志。農業機械的不斷進步，推動了農村生產力的發展，促進了農業文明生產和農民生產生活條件的改善。建設新農村，必然要求以機械化手段代替手工勞動，徹底改變農村傳統的生產方式，幫助農民從繁重的體力勞動中解放出來，實現“文明生產、體面生活”。各鄉鎮黨委、政府和農機管理部門一定要從落實科學發展觀、建設社會主義新農村的高度，充分認識發展農業機械化的重要性、緊迫性，不斷創新工作思路，創新管理機制，創新工作方法，推動全縣農業機械化實現持續快速發展，為建設社會主義新農村貢獻力量。

三、突出工作重點，扎實推動我縣農機工作實現新突破

農機購置補貼政策，是“多予少取放活”方針的重要體現，是促進農業機械化發展、加快建設現代農業的重要舉措。要按照政策取向，科學地謀劃好農機購置補貼項目實施工作，切實把維護好、落實好黨的政策作為第一要務，創新工作思路，突出補貼重點，完善補貼機制，狠抓政策落實，努力實現農機工作上臺階。

（一）20__年農機購置補貼工作目標和補貼范圍

今年，在農業部、財政部和省、州財政和農機部門的大力支持下，我縣的農機購置補貼資金投入比上年增長40，要圍繞農業節本增效、農民增產增收的中心目標，最大限度發揮財政補貼政策的拉動效應，切實增強農民購買農業機械的能力。結合我縣實際，今年的補貼資金主要用于補貼拖拉機、耕作機械、種植機械、收獲機械、糧食干燥機械等五大類的機具（其中耕作機械中增加了對耕整機和小型拖拉機的補貼）。通過補貼年內要新增先進適用農業機械600臺（套）以上，實現直接受益農戶20__戶以上。

（二）20__年農機工作重點

一要積極調整農機裝備結構，建立農業機械化發展的新機制。要充分發揮農機購置補貼政策的杠桿作用，調動好、保護好農民購買農業機械的積極性，逐步建立起政府引導、市場拉動、農民為主體的多元投資融資機制，促進農業機械化水平的不斷提高。通過實施農機購置補貼政策，堅持市場取向改革，大力調整農機裝備結構，解決目前主機多、配

套機具少；小型農機多、大中型農機少；一般技術水平的農機多、高性能農機少的問題，優化農機裝備結構，形成結構合理、配套科學、功能完善的農機裝備體系。

二要加大農機化技術推廣力度，加快農業科技成果轉化。實施農機購置補貼政策要和農機化技術推廣工作緊密結合，按照農機與農藝相結合的原則，采取多種措施，加大農機化技術推廣工作力度，建設一批農機化示范基地，推進關鍵環節機械化水平的提高，凸顯農業機械化比較效益，加大農機化技術輻射帶動示范效應，推動農業科技成果轉化。

三要加大對農機大戶的扶持力度，推動農機服務向專業化、市場化、產業化方向發展。農機大戶是能夠充分展示農機高效率的新興農機化組織，是在市場經濟環境中成長起來的農村先進生產力的代表。當前，要結合實施農機購置補貼政策，采取多種措施，全方位、多角度培育和扶持農機大戶。鼓勵農機大戶發展產權明晰、權責明確、管理科學的股份合作制農機組織，促進機具、資金、技術、勞動力等生產要素合理流動和組合，推動農機服務向專業化、市場化化、產業化方向發展。

四、加強組織領導，確保農機購置補貼政策落到實處

（一）加強領導，落實責任

農機購置補貼工作政策性強、涉及面廣，農民關心、社會關注，時間緊、任務重，務必從政治和全局的高度，深刻認識實施農機購置補貼政策的重要意義和重大作用，把落實購機補貼政策作為本單位和本部門一項重要的政治任務來抓。要加強項目實施的組織領導，在成立縣農機購置補貼領導小組的基礎上，各鄉鎮和農機部門要相應成立項目實施領導機構和工作機構，明確主管責任人，做到職責明確、責任到人；要完善工作機制，加強組織協調，加大經費投入，確保項目順利實施。

（二）嚴格管理，規范操作

農機購置補貼實施工作直接關系到農民切身利益和政策執行的效果，必須按照規定嚴格管理和規范操作。在項目實施過程中，要著重抓好以下幾個環節：一要把好宣傳發動關。要充分尊重農民的知情權，通過媒體和各種有效形式，把農機購置補貼政策宣傳透徹，讓社會了解農機購置補貼不是普惠政策，而只是對部分地區、部分符合條件的農民、購置部分農機具進行補貼，以避免產生誤解，同時要把補貼機具目錄、申請條件、程序及相關要求等，及時公告全縣的農民。二要把好資金使用關。縣農機局要嚴格按照《農業機械購置補貼專項資金使用管理暫行辦法》的規定，把好資金使用關。不管是中央補貼資金，還是地方補貼資金，都要嚴格按政策規定執行，切實把政策原原本本地交給農民，把實惠一點不少地落實到農民。三要尊重農民意愿。農機購置補貼，國家拿的是小頭，農民拿的是大頭。農民買不買或者買哪個廠家的機械，一定要充分尊重農民的自。在具體工作中，要按照有關規定搞好補貼目錄管理，讓農民群眾從補貼目錄中自由挑選，自主決定。同時，要組織引導農機生產企業公平競爭，切實提高產品質量，搞好售后服務，決不允許損害農民利益。任何人不得，假公濟私，謀取個人或小團體利益。四要把好購機補貼公示關。農機購置補貼的每一個環節，都必須堅持公開、公平、公正的原則，實行陽光操作。要嚴格執行公示制度，按照規定及時和更新購置補貼政策信息、申請購機人身份信息、購機人信息、補貼資金使用動態信息，把政策和有關信息原原本本、清清楚楚地交給農民，全程接受社會監督。五要把好補貼機具檔案管理關。嚴格按照農業部的規定，對享受財政補貼的機具統一編號、統一標識，并明確專人及時核實購機情況，做好補貼機具的信息采集、微機錄入等檔案管理和信息上報工作，實行牌證管理的機械必須實行牌證管理。

（三）加強質量監督，保護農民利益

第5篇：商場會計工作計劃范文

我們將企業中的會計系統劃分為兩部分內容，分別為管理會計和財務會計。在企業中，管理會計主要針對企業內部，而財務會計主要針對企業外部，這種長期形成的工作模式在我國企業財務管理中比較常見。隨著市場經濟的不斷發展，管理會計與財務會計都得到了相應的發展，并且呈現逐漸融合的趨勢。基于此，本文從管理會計與財務會計的概念出發，闡述了二者之間的關系，并就管理會計與財務會計融合過程中出現的問題提出了自己的建議，希望能夠對二者的融合起到一定的促進作用。

關鍵詞：

管理會計；財務會計；融合

0引言

隨著知識全球化的到來，企業中各項管理與服務都面臨著改革與創新，作為企業管理中重要的組成部分，會計系統管理成為當前企業急需完善的主要內容。也就是說，當前的會計管理方式已經不能滿足現代化的需求，企業應當著重將新概念、新方法融入會計體系管理中，充分發揮管理會計與財務會計的優勢，促進二者的有效融合。

1財務會計與管理會計的概述與聯系

1.1財務會計概述

在進行企業財務會計工作之前，必須首先確認其是在企業會計準則允許范圍內進行的。財務會計的主要工作內容[1]是對企業真實的運行狀況進行記錄，利用這些記錄數據對企業的營運情況進行說明。財務會計工作的主要目的是為企業提供必要的經濟信息，所以說財務會計工作屬于企業的基礎性工作。通常情況下，財務會計會將企業內部的運營情況繪制成一定的圖表或者程序，并以書面報告的形式呈現在企業股東、債權人或者政府面前，為其提供相關的內部財務信息，以便幫助企業管理者做出重大決策，增加企業經濟利益，或者成為政府維護市場經濟秩序的有效依據，因此，企業經常將財務會計報告稱為對外會計報告。

1.2管理會計概述

企業管理會計涉及的范圍比較廣泛，想要順利完成管理會計工作，首先必須掌握相關的管理學知識、統計學技巧、計算機技術、運籌學理論等等。其實，管理會計的主要工作內容[2]就是利用有效的會計核算方法，對特定期間內的企業經營業績進行分析，讓企業管理層了解企業實際的生產、銷售、成本之間的關系，并根據真實的數據信息預測企業未來的經營狀況，有效配置企業資源。管理會計工作能夠為企業未來的工作計劃起到一定的參考作用，降低了企業的風險，提高了企業的競爭力，對于企業未來的安全運營具有十分重要的意義。此外，根據管理會計做出的報告，企業可以發現自身存在的主要問題，從而針對這些問題做出正確的決策，有利于企業的未來發展。同時，管理會計結果報告針對的是企業內部，具有一定的機密性，一般不對外公布，因此，習慣稱其為對內報告會計。

1.3財務會計與管理會計的聯系

根據財會會計與管理會計的概念和主要工作內容，我們可以看出，二者的工作重心，以及工作結果呈現對象都不相同，不過二者都屬于會計體系的組成部分，其最終的目的也都是為了實現企業的利益最大化，因此，財務會計與管理會計之間的聯系比較密切。首先，管理會計工作內容需要用到很多學科知識，并且做好管理會計報告也需要涉及很多模型或者方法，而在財務會計工作中，我們也可以直接應用管理會計中的工作方法為其服務，也就是說財務會計工作過程中或多或少都會體現管理會計的特征；其次，財務會計是對企業真實經營狀況的統計，而管理會計就是對企業的這種真實數據進行分析和總結，因此，管理會計工作中用到的各種數據信息都是來自于財務會計，使財務會計成為管理會計的輔助工具。可以看出，財務會計工作是管理會計工作的前提基礎，為管理會計工作的順利進行奠定了基礎，而管理會計是在財務會計的基礎上進行的，成為財務會計工作的有效延伸[3]。

2財務會計與管理會計在融合過程中存在的問題

2.1依據不同的規范產生的問題

從企業的經濟利益角度考慮，管理會計的主要任務是滿足企業管理人員的需求，所以在企業內部對管理會計的要求相對較低，并且一旦企業內部的價值規律有所變化，管理會計工作也會受到很大影響。而財務會計工作過程中，必須嚴格按照國家頒布的相關會計準則以及法律法規對企業真實的經營情況進行整理和歸納，并將企業內部的各種費用使用和財產分布情況制成相應的文本報告，以方便企業管理層或者政府部門對財務部門的檢查。由此可見，財務會計與管理會計在管理程度方面有所不同。

2.2會計信息數據共享存在的問題

財務會計工作的首要前提是遵循國家的法律法規，然后在對企業內部費用情況進行統計記錄時，還必須保證數據的真實性、可靠性，同時，當數據以文本報告的形式對外公布時，也體現了財務會計的公開性。與財務會計不同的是，管理會計受到的約束條件較少，在實際的工作中更加偏重于靈活和方便。而且，管理會計主要服務對象是企業內部，其會計信息的形式可以多種多樣，信息數量也更加豐富多彩。財務會計與管理會計對接過程中，在會計信息共享性方面存在較大問題。

2.3會計從業人員的素質問題

從事會計工作的人員，不論是對財務會計結果，還是對管理會計結果，都起著至關重要的作用。雖然我國從事會計的人員數量很高，但整體隊伍素質水平以及專業技能還有待提高。此外，市場經濟化的逐漸發展，給眾多中小型企業帶來了發展的機遇，使得社會中對專業會計人才的需求量劇增。為了滿足社會的需要，各大院校也開始擴招，而多數應屆畢業生由于缺少實踐經驗，沒能從事對口專業。會計人才緊缺的另外一個重要原因，主要還是由于會計專業人才無法將財務會計與管理會計順利融合在一起。

3財務會計與管理會計的融合策略

3.1推進管理會計人才隊伍建設

從當前眾多企業的發展現狀中可以看出，我國的管理會計發展程度相對落后，甚至很多企業都沒有專門的管理會計部門，專業的管理會計人才也就無從談起。此時，我們的首要任務就是應當建立專業的管理會計機構，并及時引進專業化管理會計人才隊伍，同時還要制定多種培訓方法，確保管理會計人才隊伍具備應有的綜合素養，進而為企業的進步和發展做出貢獻。

3.2財務會計實務中運用管理會計思維

既然是財務會計與管理會計的互相融合，那么在財務會計工作中應用管理會計思維。例如，企業應收賬款屬于財務會計的主要的內容。而應收賬款的風險性較高，一旦成為壞賬，對企業的發展極為不利，甚至可能導致企業破產。而壞賬產生的根本原因企業信用風險控制不當，想要減少壞賬的產生，企業需要加強市場調查，對市場定價和信用風險等級進行評定，并且要求要求財務會計工作人員能夠具備管理會計思維，對合同進行嚴格管理，包括合同的談判過程、簽訂過程、發運流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運行的過程中，應當重點關注貨款的回收情況，避免應收賬款變為壞賬的情況出現。

3.3建立并完善兩種會計體系的數據共享的機制

盡管財務會計與管理會計陣地的主要對象有所差別，但二者都屬于會計系統的一部分，關系緊密，如果硬是將它們分開，就會導致很多工作重復進行，不僅降低了企業的工作效率，而且還浪費了大量的人力、物力和財力。為了解決這個問題，可以構建一種數據共享機制。通過共享機制，財務會計可以找到需要的管理會計數據信息，管理會計也可以找到需要的財務會計數據信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對于實現財務部門的信息化建設也有一定的推動作用。

4結束語

總之，想要將財務會計與管理會計融合在一起，并不是一件簡單的事情，需要企業各個部門的共同努力。而且，隨著社會的進步，財務會計和管理會計在進行的過程中，也會有所變動，因此，企業需要緊跟時代的腳步，及時解決財務會計與管理會計融合過程中出現的各種問題，并能夠適當創新，確保財務會計與管理會計的融合對于企業的未來發展具有更好的推動作用。

參考文獻：

[1]王寧.新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展[J].品牌(下半月),2015,10:188-189.

[2]周文艷.淺析管理會計與財務會計的融合[J].商場現代化,2016,12:214-215.

[3]紀元.淺析管理會計與財務會計的融合[J].財經界(學術版),2016,11:251.

第6篇：商場會計工作計劃范文

財務經理的20xx年度工作計劃

20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。作為財務經理的我特擬訂20xx年公司財務工作計劃：

一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育

實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

財務經理20xx工作計劃

一、指導思想

財務部緊緊圍繞著集團公司的發展方向，再為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算、規范各項財務基礎工作，站在財務管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務工作水平和質量。

二、目標和任務

1、認真學習《會計法》、《企業會計制度》和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業道德，樹立牢固地依法理財的觀念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規，維護財經紀律。

2、加強業務基礎知識的學習，提高業務水平，定期進行業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強對計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。

3、深刻領會稅收方面的相關知識，深入研究其精髓的東西，充分利用優惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現有優惠政策，合法避稅。

4、努力做好企業財務分析，根據企業經營情況，定期做出經營活動分析，為領導決策提供數據，當好領導參謀。

5、不斷完善企業財務管理制度和財產清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產。

6、加強固定資產管理，建立固定資產和辦公設備檔案，尤其是電子辦公設備的保管，責任一定要落實到人。

7、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔，不能出現任何不安全因素。

8、配合有關部門營業執照及相關證照驗資、年檢。

9、做好企業資金使用計劃單的審核，對企業提交的計劃進行調查、了解、基礎數據逐筆審核后，上呈領導審批，為領導簽批奠定基礎。

10、合理安排企業間的有效資金，充分發揮資金的時間價值，盡量加速資金周轉，使企業資金呈現良性循環。

11、做好日常的財務報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務處理等等基礎工作。

12、完成領導交辦的其他工作。

財務經理20xx年度工作計劃

第一部分財務工作

一、財務基礎工作

(一)、制定財務制度及相關流程執行標準。

1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執行流程及規范標準。

3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

20xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)、會計核算管理

1、進一步規范會計科目

按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現金收支、貨款結算流程

為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用20xx財務經理工作計劃工作計劃。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

②20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

4、落實會計檔案管理制度

至20xx年我公司成立已x年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;

二、財務管理工作

(一)、強化財務監管職能

1、加強對存貨的監管

存貨是企業正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

2、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理;

③監督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監交，避免貨品、錢、物損失風險。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中;

1、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生;

2、保證資金、系統、有價票據、印鑒、發票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

第7篇：商場會計工作計劃范文

摘 要 本文就ERP對企業會計業務流程的影響展開探討，對推進業務流程重組，更新工作理念，引入新型工作方式，提升效率，有重要的實踐意義。

關鍵詞 ERP 會計 業務流程

ERP系統囊括了現代化信息技術，引入了創新性管理思想，因此逐步成為各企業廣泛應用的工作體系。企業承接業務、工作流程在引入ERP后實現了進一步優化整改，同時對會計處理形成了明顯影響，其處理流程發生了轉變。ERP系統中，企業會計信息拋開獨立狀態，實現了同業務體系的有效融合，進而可高效的獲取會計數據，進行快速處理與報道。該系統中，企業需應對的首要問題在于怎樣優化會計業務流程，令其最佳的同ERP體系集成。可依據統一性標準，進一步更新會計業務工作理念，基于IT技術進行有效的重組。

一、ERP對會計業務流程的影響

ERP為一類資源規劃工作體系，將IT技術作為核心基礎，令企業會計管理同計算機系統技術實現了融合。同時基于會計管理思想，為企業決策人以及員工提供了具體運作方式，是有效管理平臺。ERP系統就企業整體供應鏈進行研究，應用多類別信息技術執行。例如，關系數據庫、圖形界面、客戶機系統、面向對象技術等。該系統良好的引入基礎數據、軟硬件以及業務流程，并采用現代化管理理念，呈現出供應體系全面完整，重視各方協調合作，可推進市場、經營管理以及銷售一體化發展的優勢特征。對市場環境變更可進行細致觀察并作出快速反應。另外，ERP系統關注貨物管理流通、快速傳輸信息以及資金的良好周轉。企業引入ERP系統，需要創建良好的財務工作體系，并可在生產加工階段中直接形成有用數據，令貨物以及生產原料轉化為資金進行流通。企業運行ERP系統之前，需要對員工進行有效培訓，提升綜合技能素質，令其明確相關工作原理，方能確保系統凸顯綜合優勢，實現最大化應用。基于ERP系統通過既定規律進行創建，因而體現出顯著的事前模擬性特征，對企業快速察覺隱患問題極為有利，可為企業樹立戰略化目標創建完善的基礎保障。

企業會計業務流程面向既定工作目標，需要員工的協同配合，體現出開始以及結束性特點。主體涵蓋三類階段，首先需要做好數據匯總收集，為企業具體生產做好充分準備，數據內容應囊括時間、總量、物品單價等。第二個階段為編輯數據以及相關校驗審核工作，完成加工后應實施有效分類，并進行計算分析，而后進行分類存放。第三個階段需要依據數據賬本進行報表編寫，并上交到有關領導、機構或是投資者處。會計業務為工作流程內重要內容，其在經濟管理實踐活動中發揮了橋梁紐帶作用，可對工作效率以及最終成果形成根本影響。

二、ERP下會計業務流程重組

1.業務流程重組實踐方式

ERP下，企業業務流程重組可通過更新原體系，創建新流程，這樣一來無需應對較多風險，通過系統便可完成快速的重組，進而收到顯著成效，不會對企業發展運行以及經營管理形成較大影響。該模式下，需對企業各個業務流程實現有效分解，通過科學分析作出合理精簡以及調節優化。同時，需要創建自動化、現代化、網絡化工作平臺，預防工作人員大量的重復進行錄入信息，可降低誤差操作產生機率，并可在作業鏈之中高效、精準、便利的錄入數據，提升工作質量。另外，企業可通過對流程進行重新設計，基于企業現實狀況以及相關產品特征、發展需求實現重組。設計之前，各部門單位員工可全面參與，積極協調，并可賦予其他部門相應的會計功能，令其在對自身崗位信息處理、操作的基礎上，快速順暢的完成關聯的各類豐富會計信息的基礎處理工作。例如，采購工作人員在采購物品的同時還需要進行相關的財務處理，將形成的轉賬憑證以及相關記賬信息交至財務單位進行全面審核。該類方式可實現會計業務開放后、流程化、一體化操作，提升獲取信息效率，并符合應用人綜合需要。

2.業務流程重組策略

ERP下實現會計業務重組，首先應創新工作理念，樹立發展意識。工作人員應明確系統工作原理，有關操作流程與重點環節技巧，進而為流程重組創建完善保障。基于ERP系統的網絡工作環節，應用各類計算機信息技術令數據來源全面擴充，為快速適應該類轉變，會計人員應形成網絡觀念，善于應用信息技術以及網絡系統平臺，進而令會計工作更加高效快捷。同時，會計人員應做好資金管理工作，完善賬務處理，并積極參與到各類資源綜合應用的工作中，同他類員工形成有序、有效的配合。ERP工作體系對企業員工團隊合作提出了更高標準要求。為此，企業工作人員應構建形成整體性、突破原有相對獨立的工作狀態，令各機構實現協調合作，并共同對整體企業業務流程進行全面負責。企業還應通過重新建構形成同ERP體系全面符合的會計信息操作流程，前期應明確ERP的具體內涵，將企業分配為協調有序的子流程，并令整體業務流程形成供應鏈條，對各個工作實施全面管理。而后應研究原有會計業務流程，了解業務工作關鍵環節以及基礎任務，通過對一般性工作的優化整改以及重要工作的全面管理，對會計業務流程實現全面提升。再者，企業應重新創建會計組織，基于業務工作流程位于組織結構中進行操作，因此做好重建工作尤為重要。ERP系統下，企業處于二維組織狀態，業務流程則為會計組織內的核心環節，同時建立了同業務流程契合的小組。各個小組需要基于業務流程核心，進行有效的員工組織安排，應對流程運行過程中出現的各類問題。

3.明確重組標準

為令會計業務流程體現實效性，在ERP影響下實現良好的重組，應進一步明確操作標準。即重組過程中，應由總體入手，不應單純的注重某一階段，進而取得優秀的整體成果。同時應把握共享標準，完成重組后，在各個部門錄入信息，則他類部門享有對該信息應用權。應秉承改良標準，即流程重組應基于企業發展現實狀況按部就班、循序漸進的開展，令企業有效的更新原有模式，并快速的適應重組新型發展方式，令會計業務流程實現持續整改。

三、ERP影響下會計業務流程重組功能

企業會計業務流程的有效重組，不但令相關工作更加規范，還強化了各機構聯系交流，令交叉工作更加協調有序，可顯著提升實踐效率。在ERP系統中，企業加工部門、采購單位、營銷管理以及會計機構可實現有效統一，各單位僅僅需要錄入單據信息，便可通過系統實現自動化工作處理，并傳輸相關結果至會計部門。會計人員則通過審查分析，進行有效匯總便可。該類方式可顯著的降低信息的二次錄入，提升各類數據精準性。企業形成業務后，相關部門應對各類信息展開采集，并依據編碼模式借助網絡系統將其存儲至ERP系統數據庫之中。與業務有關的各類信息繼續借助網絡平臺發至財務部門，依據相關業務工作要求，自動化生成具體的記賬憑證。完成信息存儲后，倘若員工要應用該類信息，則ERP系統可依據應用人提出的要求進行信息提取，依據會計模型作出合理操作處理。

完成重組的企業會計業務無需實施各類核算，各單位僅需要錄入相關信息后，借助網絡便可將大量數據發送至會計部門，進而可有效預防獲取信息的滯后性。ER系統影響下，會計業務工作流程則由原有的靜態逐步發展形成為動態模式。可快速的進行監督管控，并有效的發掘問題，制定合理的應對處理方案。企業他類部門以及會計機構應做好共同配合管理，完善資金管理工作，優化生產管控以及一體化銷售管理。引入ERP工作系統后，會計業務可由單純的會計部門逐步擴展到企業多個工作部門，進而可全面提升會計業務工作效率。錄入信息儲存于系統數據庫之中，不但可確保會計信息可靠完整性，同時可為企業決策管理人制定工作方案提供更多便利性，滿足隨時隨地應用價值化信息數據的需求，令管理人可精準的進行判斷。引入ERP系統后，企業各類生產銷售以及資金信息數據可實現全面集成，令會計部門對企業經營銷售以及生產班組進行不同業務的綜合監控，進而全面提升會計信息體系工作質量與工作效率，達到事半功倍的工作效果。

四、結語

總之，企業應用ERP系統進行管理，可有效的更新傳統工作模式，完成會計業務流程的合理重組。不但可彌補傳統業務流程的缺陷，同時可有效契合ERP工作特征。通過ERP系統對企業會計業務實施重組，可透過資金狀況明確其具體的流通過程，并可清晰的掌握企業生產銷售以及物資采購具體流程，令管理人員精準的明確資金走向，進而為編制后續工作計劃打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]劉蕾，吳宏偉.ERP（企業資源計劃）環境下會計業務流程重組研究.商場現代化.2010（18）.