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第1篇：經營管理方案范文

一、進一步嚴厲打擊非法違法生產經營行為，將其納入“打非治違”專項行動的重要內容，確保工作落到實處

一是我鎮將組織綜治、安監、派出所等部門在春節前對各村存在非法生產經營問題的地區開展一次全面排查，對屢次發現非法生產煙花爆竹活動的重點村、重點戶、重點人員，要指定專人，采取包村、包戶、包人的方式進行監督，對查出的非法生產經營作坊、窩點，要依法予以打擊取締，并追根朔源，查清和斬斷非法生產原材料供應和產品銷售的經濟鏈條，從嚴從重處罰。二是加強宣傳教育，廣泛宣傳非法生產經營煙花爆竹造成的嚴重危害，提高群眾的自我保護意識，不組織、不參與非法生產經營活動，自覺抵制非法生產經營煙花爆竹行為。三是充分發揮村民委員會的作用，建立群眾舉報獎勵制度，調動群眾參與“打非”工作的積極性，營造有利于“打非”工作的社會氛圍。

二、開展全鎮范圍內的煙花爆竹安全隱患排查治理工作

隱患排查治理的重點內容為：是否制定并嚴格執行安全管理制度和安全操作規程；危險工序從業人員是否進行了上崗前安全生產培訓并持證上崗；是否存在超人員、超藥量、超范圍組織生產；是否擅自改變工房用途；是否存在違規使用氯酸鉀等問題。對存在上述問題的企業，一律不得生產，企業整改后，須經安監站驗收合格后方可復產。

三、嚴肅事故查處，嚴格責任追究

對發生生產安全責任事故的，要按照《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求，嚴格追究相關部門和負責人的責任。

第2篇：經營管理方案范文

一、指導思想

以黨的十和十八屆三中全會精神為指導，牢牢把握“突出一個中心，主攻二個重點，增強三個支撐，提升六個水平”的年度總任務，加快產業升級步伐，大力加強我縣規模企業中經營管理人員的培養。通過專業培訓、院校培訓、考察調研、專題講座等方法，使我縣企業經營管理人才的戰略思維能力、管理創新能力、經營決策能力和整體素質得到全面的提升。

二、主要措施

1、專業培訓。開展“中國職業經理人資格認證培訓”，與省中小企業局聯系，參加由國家發改委主管的中國人力資源開發研究會授權的中國職業經理人省管理中心具體負責舉辦的“中國職業經理人資格認證培訓班”，每期造送10—20名規模企業副總以上高級經營管理人員參加，課程均由國內著名專家、教授、頂尖實戰派老師授課。

2、院校培訓。組織選送10—20名規模企業總經理或生產技術經理（總監）、科技管理人員參加由省中小企業局主辦的“科技企業北大、清華班”，在北大、清華授課。

3、專題培訓。與省中小企業局和中小企業協會聯系，舉辦中小企業競爭力和中小企業轉型升級、金融風險管控解決方案專題培訓班，邀請有關專家、學者來灌授課，組織150—200名企業管理人員參加聽講。

4、專題講座。與省經信委聯系，為進一步提高中小企業融資能力和水平，加快本土中小企業上市進程，有效緩解中小企業融資難，聘請中國人民大學碩士，上海股權托管交易中心總經理助理，中國最早30位注冊國際投資分析師之一，魏舒明來縣作“場外市場-中小企業融資新途徑”專題講座，組織全縣180家規模企業負責人，鄉鎮分管工業經濟負責人，園區、經濟管理部門班子成員參加聽講。

5、體驗式培訓。具體時間、地點、內容待與省中小企業局聯系最后確定后再另行通知。

三、組織實施

1、組織領導：根據我縣實施“三百育才計劃”，培養百名企業高級經營管理人才工作在縣人才工作領導小組領導下，由縣經信局牽頭負責，經濟開發區、產業區、各鄉鎮黨委參與。

2、人員選派：參加專業培訓體驗式培訓和院校培訓人員分別由縣經濟開發區，產業區和鄉鎮選派。

3、培訓時間：

（1）“場外市場-中小企業融資新途徑”專題講座，計劃在4月份。

（2）體驗式培訓，計劃8月份。

（3）“中小企業轉型升級、金融風險管控解決”專題培訓，計劃在10月份。

（4）“中小企業競爭力大講堂”計劃在11月份。

第3篇：經營管理方案范文

關鍵詞：人才培養；培養目標；課程體系

中圖分類號：G710 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）47-0166-02

人才培養方案是專業建設的基礎，科學合理的人才培養方案是推動課程改革和培養優秀人才的核心。在連鎖經濟快速發展的今天，高職連鎖專業如何適應連鎖經濟發展的新趨勢和對人才提出的新要求，制定出科學合理的人才培養方案已經成為專業建設任務的重中之重。

我校連鎖經營管理專業方向在學院2013級人才培養意見的指導下，經過大量的企業調研、畢業生訪問和專家、教師的多次組織討論，完成了連鎖經營管理專業人才培養方案的構建。

一、關注行業發展新趨勢和新要求，確定人才培養定位和目標

（一）連鎖行業發展的趨勢

1.連鎖行業持續快速發展，進入穩步成長期。根據中國連鎖協會數據統計，2012年連鎖百強企業銷售收入達到1.87萬億，同比增長10.8%，增長速度比前幾年稍有降低。連鎖行業度過了快速的成長期，開始逐步進入穩定發展階段。

2.電商與傳統模式的有機結合促進了連鎖企業的發展。電子商務的興起帶動了商品或服務銷售的數量和速度，很多連鎖企業在保證傳統銷售模式的同時越來越關注自身電子商務的發展，實現線上和線下的同步運營。據統計，中國連鎖百強企業中已經有將近70%擁有自身電商業務，并且為適應不斷更新的消費需求方式而繼續創新著。

3.供應鏈優化速度加快。供應鏈管理是連鎖經營的重點管理對象，建立高效、合理的供應鏈體系成為連鎖企業追求的目標。隨著物聯網的建立以及先進物流技術的應用，物流配送更加有效率，更加科學合理化。

4.信息化管理要求越來越高。信息技術的發展極大地促進了連鎖經濟的信息化和全球化進程、提高了連鎖管理的水平。連鎖企業想要提高競爭力，獲取市場優勢，必須建設先進、科學的信息化管理平臺，掌握更高水平的管理技術，對各個職能部門和經營環節做好嚴格把控，確保整個企業有序發展，有效規避經營風險。

基于連鎖行業發展出現的新趨勢，對人才培養也提出了一些新的要求，比如所需人才必須掌握不斷變化的商業管理技術和服務管理技術；擁有更專業和更綜合的管理能力以及同時具有良好的職業道德和職業素養等。因此，連鎖經營管理專業需要對人才培養的定位和目標做出切合實際的思考。

（二）人才培養定位和目標

連鎖行業快速發展的一個直接表現就是門店數量的持續快速增長。據中國連鎖經營協會統計，2012年連鎖百強企業門店數量達到17.6萬，比上年增長了8%，與此同時，擴張的加劇導致門店管理人員的缺口不斷擴大，尤其是中層和基層管理者更是成為搶手的“香餑餑”。通過調查，75%的連鎖企業認為缺乏總部、門店優秀的管理人員或管理能力有待提高。根據以上情況，將本專業人才培養定位為：適應全球連鎖經濟高速發展需求，面向泛珠三角經濟圈，掌握現代連鎖企業經營與管理的基本知識和技術技能，具備與連鎖企業工作崗位相適應的職業素質，具有較強職業發展能力和創新精神，能夠勝任連鎖企業服務與管理崗位的復合型、發展型和創新型人才。具體的定位為連鎖門店的基層和中層管理者。根據連鎖企業基層和中層管理者的職業能力要求，需要連鎖人才掌握幾大核心技術，包括門店開發及設計技術、商品管理技術、物流配送技術和信息管理技術等。根據這些技術在崗位工作過程中的具體分解和技術活動執行過程兩個維度來確定連鎖專業人才的培養目標。

幾種核心技術涉及到門店管理的各個方面，根據技術細化結合課程設置培養出來的連鎖人才應該具備復合型的特征。再加上職業能力和創新素質的培養，連鎖專業人才培養目標漸漸清晰，即在扎實的理論和豐富的實訓、實習經驗基礎上，具備良好的綜合素質，最終培養出符合連鎖企業要求的復合型、發展型和創新型人才。

二、結合“雙需求”培養目標，構建課程體系

連鎖專業課程體系的建立依托于“雙需求”的分析，即以崗位需求和技術活動全過程需求為主線，來解構崗位所需的知識、技術、技能和素養。根據分解的要素來進行課程體系的構建，課程體系既要強化技能訓練，又要強化技術訓練；既要教授實務知識或技能，又要鼓勵學生能夠有創意、具備創新和創業精神，在掌握知識、技術、技能的基礎上，專業技術應用能力、職業遷移能力和綜合素養得到協調發展。據此，連鎖專業課程體系分為三大組成部分：（1）博雅教育課程。主要通過通識課程的學習幫助學生樹立職業道德，培養職業素養，掌握最基本的工作應用技能。（2）專業教育課程。通過這部分課程的學習，使學生獲取專業知識、技能和技術，培養學生的職業核心能力和職業素養。（3）技術技能訓練課程。讓學生通過參與項目實訓實現能力的提升，實現和社會崗位“零距離”對接，增強其就業競爭力，并幫助學生提升后續職業發展能力。

以核心的專業教育課程板塊分析為例，從連鎖門店中層和基層管理者必須掌握的四大核心技術為分析要點，從崗位工作需求和技術活動過程為主線，分解出若干具體的技術技能，以技術技能訓練板塊分析為例，為實現學生的技術技能應用能力，設置了基本技術技能訓練模塊、專業技術技能訓練模塊、綜合技術技能訓練模塊和創新的技術技能訓練模塊。模塊按照循序漸進提升應用能力的原則設計，體現由點到面的過程。同時為了實現復合型人才的培養目標，專門開設了跨專業技能實訓項目（包括電工實訓、現代物流技術實訓），使學生多掌握一到兩門技術，增強競爭力。

綜合幾大板塊而成的課程體系，注重了通識教育、專業教育和技術技能訓練的有機結合，同時也體現出與以往人才培養方案相比的不同之處：比如在工作崗位任務和職業能力設計中，注意連鎖企業商品管理、配送管理和門店開發等工作的層次性、漸進性和關聯性；結合連鎖行業新趨勢對以往課程進行了重構，增加了《連鎖物流管理實務》、《連鎖企業信息管理技術》等課程；在總學時中適當減少理論課程比例，加大了實訓課程比例，實訓課時達到了55%等；課程以理論為基礎，更加突出實務性等。

三、深化校企合作，保障人才培養方案實施

高職教育教學改革都是圍繞人才培養模式的改革和創新的主線進行的，校企合作是人才培養模式改革和創新的實質手段。深入開展連鎖經營管理專業的校企合作工作，需要建立校企雙方互利互惠的合作平臺。

第4篇：經營管理方案范文

一、企業活動

1、在生產、施工、經營等場所營造安全生產氛圍，根據生產經營特點，張貼相應的行業性安全生產宣傳掛圖、宣傳標語，懸掛安全彩旗，設置安全報欄，布置、更新和補充各種安全標志牌。

2、開展生產經營單位“四個一”活動（上一次安全知識課；放一部安全教育片；讀一本安全書籍；提一條安全建議）。

3、組織安全生產管理意見征詢會和經驗交流會。

4、開展安全生產規章制度、安全技術操作規程充實完善工作。

5、開展企業內部“查改三違，遵章守法”、“安全大掃除”、“崗位自查互查”等活動，消除各種違章行為和事故隱患。

6、開展安全質量標準化活動。

7、開展企業內部應急自救演練活動。

時間：6月1日至30日。

二、校園活動

1、成立學生“安全宣傳督導隊”，開展校園安全宣傳督導活動。

2、利用宣傳專欄、班級黑板報等形式開展題材豐富的校園安全宣傳教育活動。

3、發放中小學生安全知識宣傳資料，開展中小學生安全知識普及和安全警示教育活動。

4、組織以安全為題材的書畫比賽活動。

5、開展“安全校園”活動，召開“安全校園”主題班會，組織安全題材的辯論會。

6、組織學生開展逃生自救演練活動。

時間：6月1日至30日。

三、農村活動

1、在各村村口或村民集中場所張貼安全生產宣傳標語，利用宣傳欄、黑板報、宣傳櫥窗等載體開展以“熱愛生命，熱愛生活、熱愛家庭”為主題的宣傳教育活動。

2、開展“安全知識送萬家”活動。

3、開展農村安全檢查活動。

4、開展村民逃生自救演練活動。

時間：6月1日至30日。

第5篇：經營管理方案范文

第二條本方法所稱公共汽車是指按照規定的編碼線路、站點和時間營運。

第三條鄉村規劃區內的公共汽車線路由市人民政府全部實行線路經營權管理制度。

做好公共汽車線路實行經營權管理的有關工作。市公安、工商、物價、交通等部門依照各自職責。

第四條市人民政府通過招標授予、委托授予的方式確定公共汽車客運線路的經營者。

其他申請從事公共汽車客運業務的經營者，除對現有國營公交企業實行委托授予公共汽車客運線路經營權外。均應當通過招標授予的方式獲得公共汽車客運線路經營權。

第五條從事公共汽車客運業務必須具備下列條件：

（一）有與經營規模相適應的資金；

（二）有符合規定要求的客運車輛或者相應數量的車輛購置證明；

（三）有相應的停車場和配套設施；

（四）有相應的管理人員和經職業培訓合格的駕駛員、乘務員、調度員；

（五）有健全的客運服務、客運平安、車輛保修等管理制度和管理機構。

第六條申請從事公共汽車客運業務必須提供下列資料：

（一）獲線路經營權期內的經營規劃、經營布置、經營措施；

（二）經營者前三年的經營狀況和業績。

第七條中標者或者獲批準的企業（或申請人）應當與市建設行政主管部門訂立《公共汽車線路經營協議》并由市人民政府發給《市鄉村公共汽車線路經營權證》以下簡稱《線路經營權證》

市建設行政主管部門應當給投入公共汽車線路營運的車輛核發《市鄉村公共汽車客運車輛營運證》以下簡稱《營運證》

市客運管理機構應當給服務于公共汽車線路營運的管理人員、駕駛員、乘務員和調度員核發服務證件。

第八條未取得《線路經營權證》《營運證》不得從事公共汽車客運經營活動。

第九條《線路經營權證》《營運證》實行年度審驗制度。

任何單位或個人不得涂改、偽造、轉借《線路經營權證》和《營運證》

第十條公共汽車客運線路經營期間的票價核定和調整。

第十一條公共汽車客運經營者需要停業的應當提前60天向市建設行政主管部門提出書面申請。市建設行政主管部門接到書面申請后應當在15日內作出是否準予停業的書面答復。逾期未作出書面答復的視為同意停業。未經批準。

應當交回《線路經營權證》和《營運證》并依法向工商行政管理等部門料理有關手續。獲準停業的經營者。

第十二條公共汽車客運線路經營權期一般為8年。期滿或獲準停業需要重新確定經營者。

第十三條獲得鄉村公共汽車線路經營權后。

第十四條經營者有下列情形之一的市建設行政主管部門有權終止《公共汽車線路經營協議》

（一）連續發生重大事故的

（二）轉讓線路經營權的

（三）嚴重損害乘客利益造成惡劣影響的

第十五條對通過委托授予的方式獲得公共汽車線路經營權但運力明顯缺乏的經營者。

第6篇：經營管理方案范文

關鍵詞： 企業信息化； 系統集成； 接口； 供應商入圍； 數據共享池ERP

中圖分類號：TP311.1 文獻標志碼：A 文章編號：1006-8228（2015）09-82-03

System integration scheme for supplier shortlisting management based on ERP

Xia Ying

（WISDRI （Wuhan） IT Engineering Co.， Ltd， Wuhan， Hubei 430223， China）

Abstract： With the rapid development of information technology， more and more specialized information system is used online， integration of various specialized systems is the precondition for enterprise informatization. This paper， based on the application of integrated ERP and OA system in WISDRI's supplier shortlist mechanism， discusses the system integration scheme in demand driven with the data sharing pool. Practice has shown that it can not only realize stable operation of integration subsystem but also insures coordination and effective operation of ERP system and OA system， which has a certain application value.

Key words： enterprise informatization； system integration； interface； supplier shortlisting； data sharing pool and ERP

0 引言

在信息技術越來越發達的今天，利用信息技術來管理企業資源已經不是一個新鮮事，有越來越多的專業化信息系統投入使用。尺有所短寸有所長，這些專業系統不可能用一個系統來代替。那么，如何讓這些專業系統揚長避短，并且能夠同其他系統相互配合，從而形成一個有機整體以支持企業核心競爭力，已經成為企業信息化進程中不可逾越的問題。

在企業信息化中，最常見就是OA系統和ERP系統。OA即辦公自動化，強調管理流程化，是企業內控的有效工具，從技術上看，它能夠在不用開發的情況下適應不同管理流程及其變化；而一般意義上的ERP是指，建立在信息技術的基礎上，以系統化的管理思想為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺[1]。ERP系統體現了現代企業管理思想，尤其注重企業業務流程的規范管控，但是對于部分重要信息例如供應商，大多數ERP系統僅僅把供應商作為基礎元素來使用，缺少對供應商的管理手段。本文就以中冶南方（武漢）工程技術有限公司（下文簡稱“中冶南方”）為例對供應商入圍的管理機制在OA系統中實現，并通過架構的共享池在ERP系統需求驅動下建立供應商共享實體的集成方案做詳細說明。

目前，系統間集成多是通過封裝成WebService方式[2-3]、JCA和Web服務相結合的方式[4]、XML文件的方式[5]、SOI方式[6]等。本文在基于企業自身特點和應用環境的前提下，采用共享池進行數據的通訊，配合需求驅動下進行數據的獲取，最終實現供應商入圍管理機制在ERP與OA系統的集成。

1 應用背景

1.1 企業信息化背景

中冶南方是一個有冶金行業背景、由設計院轉型的工程總承包企業。經過多年的發展，在許多細分業務領域已經上線使用了相應軟件，實現了本領域的信息化，如用友NC財務管理系統、海外物流管理系統、辦公用品及低值易耗品管理系統、采購策劃及采購管理系統、文檔及圖檔管理系統、信息系統、教育培訓管理系統、資產管理系統、設計過程管理系統等等。

在2011年，中冶南方上線Oracle ERP（E-Business Suit，簡稱EBS）產品，使用ERP產品將運作的工程項目整體上線管理，以項目為載體貫通了線上收和支的兩條業務流程。全付款流程包括從產品設計到物料請購、從物料請購到采購詢報價再到采購訂單、從采購訂單到付款；全收款流程從營銷到項目、從項目開單到收款結算；與此同時還現實了集團化的人力資源管理和采購管理。上線模塊包括人力資源、進銷存、項目、應收、應付、總賬、資產等。

在上線ERP系統的同時，中冶南方同步上線了OA系統。OA系統以流程為載體，實現管理過程的信息化，如供應商入圍評審流程、合同評審及印章使用流程、工程項目立項過程申請流程、項目暫停/終止審批流程、特殊付款審批流、與業主項目結算文件申請審批流程等等。通過這些管理流程，能夠有效的進行企業內控，降低運行成本。

1.2 供應商入圍管理需求

對于EPC工程項目而言，采購是項目實施期間的一個核心環節，采購費用占整個合同費用的比例高達40～60%，甚至更高。采購工作的失誤不但會影響工程質量和進度，更會造成承包商嚴重虧損。采購設備的好壞取決于設備的供貨商，因此嚴格合理的選擇供應商是把控采購風險的必須手段。對于企業管理而言，對供應商的把控也是企業內控和質量管理的重要控制點。

目前，中冶南方所有項目都已經實現設備集中采購，由中冶南方采購部集中管理，實行專業化采購，這為供應商集中管理和過程規范化提供了有利的條件。中冶南方的供應商分成兩部分：供應商長名單和項目供應商。長名單中的供應商為長期合作的供應商，供應商進入長名單需要通過正式的入圍管理流程；項目供應商則是業主指定或者一次性供應商，它經資質預審后為項目備案即成為項目供應商。

供應商常規入圍辦法需要資質預審、實地考察并出具考察意見，再根據考察結果來確定相應的入圍方法，由相關專業科室和管理部門組成的資質評審小組審核流程。考察內容除常規的法人信息及相應的掃描件，還包括：企業資本性質、與同業其他企業的關系、對中冶南方的承諾等。

供應商入圍管理評審方為各個管理部門，如各專業科室、審計部等；供應商信息的主要使用方為詢報價和采購合同及最終的付款。

2 系統集成方案設計

2.1 集成的總體方案

采用的解決方案是將ERP系統和OA系統結合到一起：由采購員在OA中發起供應商選擇和入圍流程，根據自身采購策略選擇適當的供應商選擇方法，若成功入圍則通過系統間的接口子系統將供應商信息傳輸到Oracle ERP中建立供應商共享實體以供日常業務使用。

供應商入圍流程在OA系統、接口子系統、ERP程序整體流程如圖1所示。

2.2 供應商信息的邏輯結構

Oracle ERP系統對供應商的信息管理包括以下方面。

⑴ 供應商法人實體信息。包括注冊登記號、法人代表、營業執照注冊號、國稅登記號、地稅登記號、注冊資金等。

⑵ 供應商沒有法人資格的分公司及辦事處信息管理。在Oracle ERP系統中供應商和供應商地點是配合使用的，可以用來明確表示某一個供應商某一分公司，它們在ERP系統中許多業務中都會使用到，如采購訂單、應付發票、付款等。

⑶ 供應商的聯系人信息管理。不同的分公司或者辦事處，可能會有不同的聯系人，所以ERP系統中聯系人關聯到供應商地點上。

⑷ 供應商的銀行賬戶信息管理。不同的分公司或者辦事處接收款項用的銀行賬戶必定不同，所以ERP系統中供應商銀行賬戶關聯到供應商地點上。

⑸ 供應商能夠提供的物料信息的管理。供應商可以將不同的物料分配給不同的分公司來生產和銷售，反之即不同的分公司能夠提供的物料不同，所以某一具體物料的合格供應商列表關聯到供應商地點上。

綜上所述，供應商信息的邏輯結構如圖2所示。

2.3 集成接口程序規則

根據供應商信息的邏輯結構設計對應的數據結構，當在OA系統中完成了供應商入圍流程，程序自動將該供應商信息按照指定的數據結構放入共享池內并存檔。為了標識共享池中供應商是否是需要導入到ERP中的供應商，在共享池中每一個供應商數據結構中都加入狀態碼表示本記錄的狀態。狀態碼及其含義如表1。

3 系統集成效果

從中冶南方使用情況看，效果主要體現在以下三個方面。

⑴ 公司管理和業務操作合理的分開：管理人員關注把控供應商資質和能力方面的管理事項；開啟了供應商入圍手續了以后，業務人員關注在ERP中使用此供應商信息。

⑵ 保證了供應商信息的準確與完整：入圍流程中如果供應商缺少資料或資料失信，可能導致入圍不能通過，這就促使供應商提供更加全面和可信的資料，從而保證了供應商在ERP中資料的準確度和完整性。

⑶ 接口子系統運行平穩：已經通過此集成程序成功入圍170余家供應商，程序有效性目前保證在100%。

4 結果討論

對比WebService封裝和XML文件的方式，共享池的方式具有以下的特點。

⑴ 數據可靠性更高：數據共享池中的數據是系統間共享的，避免文件傳輸過程中丟失的現象，能夠保證數據更加可靠。

⑵ 效率更高：XML文件必須得通過IO接口進行數據轉換，而數據共享池中數據是共享的，運轉效率更高。

但是數據共享池的方式也有不足之處。

一是對軟硬件環境要求高：此種方式要求數據庫能夠兼容并且能夠安全互信互訪，對環境要求較高。

二是可復用性較差：若要使用此種方式來完成另外一系列數據的傳輸，則要完全新建另一套接口子系統，程序可復用性較差。

5 結束語

本文以中冶南方供應商管理中供應商入圍機制在ERP、OA系統及兩者之間集成實現為例，說明了以需求驅動下共享池的方式實現系統集成的方案。結果表明，集成子系統運行平穩，能夠保證ERP系統和OA系統協同且有效運行。

實踐顯示，需求驅動下共享池的系統集成方式能夠很好的完成從一個系統到另一個系統的信息通訊。但是隨著越來越多的專業化信息系統上線使用，應用場合越來越復雜，通訊不僅僅局限于單方向，還要求信息系統之間能夠進行雙向交互。那么，如何實現兩個系統雙向高效交互則是下一步研究的方向。

參考文獻：

[1] 石琛.基于BOM的ERP與PDM信息集成研究[D].上海交通大學博士學位論文，2008.

[2] 吳俊周.基于Web Service技術的節能節水信息系統集成方案研究[D].蘭州理工大學碩士學位論文，2011.

[3] 徐平.系統集成技術在PDM系統中的研究與應用[D].上海交通大學碩士學位論文，2009.

[4] 汪正海.基于Java EE平臺的企業遺留系統集成方案研究[D].合肥工業大學碩士學位論文，2008.

第7篇：經營管理方案范文

Abstract：Objective To study the patients afterabdominal surgery application effect of self-control vein analgesia nursing management scheme.Methods The patients ofabdominal surgeryin our hospital 142 cases as the research object，according to admission time is divided into research group and the control group，controlgroup 71 cases，the conventionalanalgesia nursing management；Group 71 examples，implement way of postoperative intravenous self-control analgesia nursing management，compared twogroups of patients with different nursing management effect.Results The team all the indexes were better than controlgroup，with statistical significance，P

Key words：Abdominal surgery；Intravenous analgesia；Care management programs；Application effect

在手術后，術后疼痛是患者常見不良反應中的一種，不僅給患者帶來了巨大的苦痛，還對患者的機體功能造成了影響，使患者的術后恢復受到了干擾[1]，因此，需要采取有效的方式，對實施手術后的患者進行鎮痛管理。體溫、脈搏、呼吸、血壓是患者圍術期生命體征，能夠對患者機體情況進行有效的判斷，在1995年，美國疼痛學會主席James Campbell提出繼上述四大生命體征外，疼痛是第五生命體征[2]。靜脈自控鎮痛泵是在患者的靜脈輸液管上連接置有鎮痛藥物的自控注射泵。

1 資料與方法

1.1一般資料 將2015年1月～12月在我院實施腹部手術的患者142例作為研究對象，按照入院時間分為研究組和對照組，對照組71例，男性患者37例，女性患者34例，年齡在19～62歲，平均年齡在（47.9±5.8）歲，其中剖宮產手術21例，膽管取石6例，肝部分切除8例，開腹膽囊切除術5例，子宮切除術13例，膀胱部分切除術7例，胃癌根治術11例。研究組71例，男性患者35例，女性患者36例，年齡在20～63歲，平均年齡在（48.7±5.4）歲，其中剖宮產手術23例，膽管取石4例，肝部分切除10例，開腹膽囊切除術3例，子宮切除術15例，膀胱部分切除術3例，胃癌根治術13例。入選患者均進行腹部手術，在基線資料上，兩組無顯著差異，不具有統計學意義（P>0.05）。

1.2方法 對照組采用常規鎮痛護理管理，研究組采用靜脈自控鎮痛護理管理，具體如下。

1.2.1宣教 在患者使用靜脈自控鎮痛前，護理人員要了解患者的情況，包括用藥史、藥物的依賴性，解決因不當、引流管不通暢、敷料包扎問題導致的疼痛等，對于正在止痛患者要觀察鎮痛的效果和不良反應，并及時匯報給醫生，做好疼痛評估幾率，為醫生診斷患者的疼痛和治療提供依據。由于患者術后鎮痛措施是由護理人員完成的，因此在正確執行醫囑外，護理人員要在自己工作權限的范圍內，采用非藥物的療法，幫助患者減輕疼痛帶來的痛苦，如改變、調整呼吸、分散注意力等。此外，護理人員要對患者進行宣教，說明術后發生疼痛的危害性和鎮痛的表藥性[3]。疏導患者的心理狀態，提高患者機體對麻醉劑疼痛的耐受力，為患者及家屬介紹鎮痛泵的原理和使用，親自示范操作，使患者及家屬在手術能夠會固定鎮痛泵，見啥連接處的漏液問題，防止輸液管發生扭曲，避免不停地自行加藥[4]。囑咐患者及家屬，在發生不良反應時，要及時與醫護人員聯系。

1.2.2監測生命體征 麻醉藥對機體循環系統有抑制的作用，一些患者會出現不良反應，因此，在混著持續使用自控鎮痛期間，要對患者的生命體征進行嚴密的監測，如果患者呼吸頻率發生改變，要檢查患者皮膚的顏色、氣道[5]，如果患者呼吸輕度受阻，要將患者喚醒，引導患者采用舒適的，保證起到通暢。如果患者血壓低于基礎血壓20%，要立即停止使用，如果患者出現呼吸抑制，要立即向醫生反應[6]。

1.2.3不良反應監控 在使用鎮痛后，患者容易出現惡心、嘔吐、嗜睡、尿潴留等不良反應，要針對不良反應的發生，進行針對性的護理。

1.3評價指標 疼痛分級按照WHO分級標準，分為四級，0級：無疼痛；1級：輕度疼痛；2級：中度疼痛；3級：重度疼痛。不良反應為患者手術后24h內發生惡心、嘔吐、皮膚瘙癢、尿潴留、嗜睡、呼吸抑制的發生率。

1.4統計學處理 本次研究收集的數據均采用SPSS24.0軟件統計，計量資料應用（x±s）表示，t檢驗，計數資料應用（%）表示，χ2檢驗，組間比較分析，P

2 結果

2.1兩組患者鎮痛護理管理后的疼痛比較 研究組患者鎮痛護理管理后的疼痛發生明顯低于對照組，與研究組相比差異顯著，具有統計學意義（P

2.2兩組患者護理管理后不良反應發生情況比較 研究組患者護理管理后不良反應發生情況低于對照組，與對照組相比，差異顯著，具有統計學意義（P

3 討論

第8篇：經營管理方案范文

關鍵詞：京滬高速鐵路現澆梁混凝土

Abstract: in this paper, the jinghu high speed railway jc DE super major bridge E72 # beam design for L = 32 m no ballastless track cast-in-situ prestressed method after a beam concrete simply-supported beam of teu (double), mileage for DK261 + 424.06-DK261 + 456.06.

Key words: the jinghu high speed railway cast-in-situ concrete beam

中圖分類號：U238文獻標識碼：A 文章編號：

1、工程簡介

京滬高速鐵路滄德特大橋 E72#梁設計為L=32m無碴軌道后張法預應力現澆梁混凝土簡支非標箱梁（雙線），里程為DK261+424.06―DK261+456.06；橋梁位于-2‰的縱坡上（豎曲線半徑R=35000m）直線段上。梁體截面形式為大懸臂翼緣斜腹板單箱室等高箱梁，梁長31.9m,箱梁頂寬12m，翼緣懸臂長2.2m，端部厚度28.4cm，根部厚度67.8cm，底寬5.5m，梁高3.078m，箱體頂板厚30cm，底板厚28cm，腹板厚45cm，梁端腹板底板局部內側加厚。

32m后張法預應力現澆箱梁，設計為雙向預應力，在梁體的底板及腹板中設有1×7-15.2-1860-GB/T5224-2003，φ15.24低松弛鋼絞線共計27束（底板內布設11束，腹板內布設4排16束），并在腹板頂部設計有4束同等規格的備用束。鋼絞線的標準強度fpk=1860MPa,錨口摩阻損失按6%計算，錨外張拉控制應力為0.63-0.70fpk。

2、預應力張拉施工方法及技術要求

1)、預應力材料

鋼絞線及錨具選用經過內部招標選定并通過業主批準的廠家所生產的合格產品，波紋管采用內經為φ80mm、φ90mm的金屬波紋管，管道采用0.3mm厚金屬波紋管及φ90mm、φ100mm接口的套管，直接購買廠家定型產品。

2)、張拉機具及張拉工藝

采用YCW400T千斤頂，1.0級以上防震型精密油壓表，ZB4-500型油泵。

1、當混凝土強度≥28.5MPa時，可進行預張拉：

預張拉順序：

2N62N2a2N1b；

2、當混凝土強度≥40MPa時可進行初張拉；

初張拉順序：

2N2c2N32N72N102N2d；

3、當混凝土強度≥50MPa；混凝土彈性模量≥35.5GPa；混凝土齡期≥10d 時，方可進行終張拉。

終張拉順序：

2N92N8N1a2N2d2N52N42N2b2N102N72N62N32N1b2N2c2N2a

終張拉60天后施工軌道板二期恒載。

采取兩端同時張拉的施工工藝。

3)、張拉程序及鋼束伸長值計算

010%δk（初應力）持荷1minδk（張拉控制應力）持荷5min回油錨固

測量值L1 測量值L2

L= L2－L1

張拉時將實際伸長值與理論計算伸長值進行核算，其誤差控制在±6%之內時合格，否則需查明原因重新張拉。

實際伸長值：L=L+Ll

式中：L―從初應力至控制應力間的實測伸長量；

Ll―初應力的推算伸長值；

理論伸長值：L理= ；

式中： ―預應力鋼束的平均張拉力；

（簡化計算法： ； ）；

―錨下控制張拉力（N）；

―預應力鋼束的張拉有效長度（mm）；

―預應力鋼束的截面面積；

―鋼絞線公稱面積；

―鋼絞線的彈性模量（取實際抽檢試樣的平均值）；

―張拉端至計算截面的孔道長度（m）；

―從張拉端至計算截面曲線孔道部分切線的夾角之和（rad）；

―孔道每米局部偏差對摩擦的影響系數；

―預應力束與孔道壁的摩擦系數；

n―鋼絞線根數；

因設計圖中所給的張拉控制應力σk為錨外控制應力，已考慮了喇叭口及錨圈口摩阻，在對構件施加預應力時，需實測孔道摩阻，如摩阻值大于設計，采用實測值。但總張拉力要小于0.75fpk。

3、孔道灌漿

預應力張拉完畢后24小時內，進行孔道壓漿，采用高速攪拌機制漿、真空壓漿的施工工藝。

1)、灌漿材料的基本性能要求

①可灌性、較好的流動性（錐體流動度在14-18s,初凝時間＞4h、終凝＜12h）；

②無泌水、無收縮、良好的漿體穩定性（24h最大自由收縮率小于0.5％）；

③塑性微膨脹性，自由膨脹率不大于1%；

④早強性（3d宜達到設計強度的80％以上）；

2)、原材料的選用

水泥選用P.O42.5普硅或硅酸鹽水泥；添加劑選用CG-W-20無收縮高性能灌漿劑，或類似的產品。添加劑與水泥的兼容性及保水性要良好。壓漿采用純水泥漿，并加入1%的灌漿劑。

3)、灌漿材料配合比

灌漿材料水灰比宜控制在0.32～0.38之間,具體的水灰比及添加劑的摻量，需根據水泥的不同品種通過工地試驗試配確定。

4)、攪拌設備及漿液的拌制

孔道灌漿的漿液拌合，采用高速灰漿攪拌機（700-1000轉／分），攪拌時間需根據攪拌機的具體性能而定，以漿液攪拌均勻為基準，但不宜低于3min，拌制好的漿液倒入儲漿罐（槽）中（需一定的容量），在灌注前，對儲漿罐（槽）中的漿液需不停的攪拌，以確保漿液的均勻性和流動性，漿液一般要求在40min之內用完，需隨用隨拌。

5)、灌漿設備及孔道壓漿

采用真空灌漿機進行孔道壓漿，壓漿采用真空壓漿工藝，其工作原理為：在孔道的一端采用真空泵對孔道進行抽真空使之產生負壓（－0.06～0.1Mpa），在孔道的另一端用灌漿泵進行灌漿，直至充滿整條孔道，然后灌漿泵再給孔道施加不大于0.7Mpa的正壓力。從而獲得更加飽滿、密實的灌漿效果。為確保孔道內的達到所要求的真空度，錨環外鋼絞線及夾片用細石砼封堵密實。

6)、封端

壓漿完畢后，對錨墊板范圍內的混凝土進行鑿毛，清除表層灰渣、浮漿，做好防銹處理。采用勾頭螺桿勾住錨墊板螺栓眼，并與錨槽內鋼筋連接。

4、質量標準

1）鋼絞線及預留孔道位置的允許偏差和檢驗方法

序號 項目 允許偏差（mm） 檢驗方法

1 鋼絞線 與設計或計算長度差 ±10 尺量

束中各根鋼絞線長度差 5

2 縱向 距跨中4m范圍內 6 尺量跨中1處

其余部位 8 尺量1/4、3/4跨各1處

橫向 5 尺量兩端

豎向 h/1000 吊線尺量

第9篇：經營管理方案范文

關鍵詞：油藏經營管理，運行機制，經濟效益

 

0.引言

油田從發現、開發、采油后期管理到終結，大約需要幾十年，針對寶貴的地下石油資源沒有精打細算、合理的開采，老油田進入開發后期管理階段。近年來，隨著新區儲量增長困難、油田勘探開發技術難度大，老區穩產上產措施投入加大，噸油成本逐年上升情況，推行“降低成本、加強油藏經營管理、實現勘探開發一體化”經營管理策略，是上游油田企業高效開發油氣田，提高油氣田開發技術水平和管理水平，獲取最佳經濟效益的主要經營管理模式。

近幾年，國內油田企業在油藏經營管理方面，吸收了國外油藏經營管理的經營理念和模式，并結合我國陸上油藏復雜性的特點，在理論和實踐上進行了許多創新，確定了總體思路應是：以對油藏的評價和價值評估為基礎，以油藏單元的成本核算為關鍵，以新區產能建設為切入點，以勘探開發一體化為重要組織模式，努力實現管理單元由油田或區塊轉向油藏單元、管理目標由產量轉向經濟效益兩個轉變，分步實施，整體推進，把油藏經營管理推向一個新階段。

油藏經營管理，從油藏發現、開發建設、開發生產直到油藏開發退出全過程的經營管理，是用集成的思維和理念經營管理油藏，即有效地利用各種資源(人力.技術.財力等)，制定和實施油藏經營策略的進程，尋求最佳的經營方案，把油田開發技術和經營管理策略相結合，實現油氣田開發的工程優化和經濟效益最大化。

現代油藏經營管理的主要特點：一是以提高和改善采收率的配套技術為重點各種先進技術的集成，二是數據庫技術和管理技術運用，建立開放的生產綜合數據庫是數據共享的有效形式。

1.科學劃分油藏經營管理單元，構建油藏經營管理運行機制

1.1確定以地面集輸系統為油藏經營管理單元，將油田193個油氣藏開發單元歸集劃分為54個油氣藏經營管理單元，通過地面流程歸集便于獨立計量、獨立核算，投入產出清晰，為確立目標，實施方案、落實責任，考核評價體系確定前提條件,實現地下油藏分布與地面系統配置的統一協調。

1.2從運行體制上,采取三級油藏經營管理體制，調整采油廠管理體制，解體采油礦“小而全”機構，成立47個油氣藏經營管理區，將油氣集輸、作業、測試、維修、生產運輸等輔助業務單位剝離，實行專業化管理，對科研單位和廠機關科室進行統一規范。。形成以分公司為模擬利潤中心、油藏經營管理區為直接管理層、以科研單位為技術支撐層、以生產輔助單位為協作支持層的三級油藏經營管理體制，提高了組織運行效率。

1.3從運行機制上,建立了技術分析決策高度集成，經營預算和決策優化，生產運行、日常管理、綜合治理，激勵約束與監督管理機制。。充分發揮地質、工程技術管理部門的技術集成作用，保障開發技術方案、地面工程改造方案經濟有效、切實可行，技術決策和方案優化，體現多學科協調作用，促進了技術、資金、資產、資源等各種要素優化配置，實現了從總體上監控和監督運作過程，為油藏經營管理奠定了基礎，提高了油氣藏經營決策水平，。

1.4從運作體系上，建立了采油作業一體化管理運作體系、建立以內部利潤為核心、兼顧可持續發展的經營績效考核運作體系及技術、生產、經營一體化油藏經營管理水平評價體系。油藏經營管理區和井下作業施工隊伍一體化的采油作業管理體系，研究制定《油氣藏經營管理水平評價規范》、《油氣藏經營分析試運行規范》等制度，提高了井下作業質量，改善了作業施工效果。通過經營績效考核機制調動了員工的經營意識、效益意思增強。。一體化油藏經營管理水平評價體系主要包括儲量經營水平評價、開發管理水平評價、生產管理水平評價、財務管理水平評價、和綜合經營管理水平評價。建立“油藏經營方案編制到油藏經營分析調控到油藏經營效果評價”的循環經營管理程序，形成跨系統跨行業協同合作的團隊管理模式，加強油氣藏剩余儲量價值管理和調整挖潛措施效益管理。

2.實施油藏經營管理，提高了油田經濟效益

通過幾年來的不斷摸索實踐，油藏經營管理體制和機制逐漸應用實際生產中，促進了各種資源優化配置，取得了較好的經濟效益。2008年與2005年對比：探明油氣地質儲量由1089萬噸上升到1220噸，探明儲量可動用率由75%提高到91%，新區新建產能有4.09萬噸上升到20.1萬噸，新區新井產量比例由1.22%提高到5.93%，新區注采配套率達到75%，老井自然遞減油20.61%減緩到17.2%，綜合含水有89.66%下降到89.31%；油氣剩余經濟可采儲量價值年增值4.18億元，儲量保值增值率3.33%。

油藏經營管理工作是一項基礎性，長期性工程，下步工作進一步推行基層油藏經營管理新模式，推進采油作業一體化管理，繼續深化油藏經營管理，提高油田開發管理水平，實現利益最大化，完成油田穩產上產目標。

【參考文獻】

[1]屈耀明.油田企業推行油藏經營管理的思路探討[J].當代石油石化,2005,13(2).

[2]陳月明.油藏經營管理[M].中國石油大學出版社,2007.