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第1篇：工程監理規劃范文

花古水庫除險加固是在原水庫樞紐工程的基礎上進行設計實施的，水庫樞紐工程由土壩(主壩和副壩)、溢洪道、輸水洞等構成，附設水庫管理用房建設及場內外交通建筑。主要施工內容為主壩及南北副壩加高培厚、上游護坡、下游護坡及棱體排水體、水庫主壩壩基滲漏處理、南北輸水洞拆除重建、溢洪道拆除重建、水土保持等工程施工。本工程共分兩個標段:

1.1第一標段

主南主及南北副壩加高培厚、護坡翻修、拆除重修排水體、壩基防滲、拆除重建溢洪道、更換閘門及啟閉機、修建交通橋、拆除重建輸水洞、更換部分機電設備等工程。

1.2第二標段

自動化觀測設施、設備等采購及安裝任務。監理服務期為自2009年8月25日至2010年12月1日。

2工程項目主要目標

工程項目主要目標主要有:工程質量目標、工期目標和投資目標。

2.1工程質量目標

有效控制工程的工序、單元及單位、分部工程，可以采取科學有效的檢測辦法，通過數據采集，進行統計和分析，內業文檔規范、齊全、符合要求。監理工程的質量驗收合格率為100%，單元工程優良率需達到75%以上，極力協助建設單位爭創優質工程。

2.2工期目標

根據招標文件和施工合同，計劃總工期均為2009年10月5日—2010年9月30日。控制在計劃工期內完成。

2.3投資目標

一標段中標金額為26828143元，二標段中標金額772895元，本工程總投資為3628萬元，國有資金和地方配套。控制工程總控制在概算批復范圍內。

3工程項目建設各方的關系

監理單位與建設單位是委托與被委托的合同關系。監理部作為監理單位依據監理合同派駐工程現場，全面履行監理合同的機構，為建設單位服務，在合同要求的范圍內進行服務。監理單位與施工單位是監理與被監理的關系。監理部依據監理的職責和權限，檢查、監督、協助施工單位嚴格履行工程施工承包合同責任和義務。監理部受建設單位委托，對現場設計變更和施工變更工作進行協調。監理部按照“公正、獨立、自主”的原則，公正地維護建設單位和被監理單位的合法權益。

4監理范圍和內容

4.1監理工程范圍

堤頂加寬加高鋪路、護坡翻修、拆除重修排水棱體、修建上壩臺階、壩基防滲、拆除重建溢洪道、修建交通橋、拆除重建輸水洞、更換設施設備等。

4.2監理工作的內容

監理工作的內容體現在設計和施工兩方面:

4.2.1設計

1)監理拿到設計文件后，對設計報告、圖紙及相關內容，要深入了解，掌握本工程特點，找出工程施工難度與重點，與工程實際情況對比，設計文件是否符合實際情況，有無與工程實際不符或矛盾等問題。2)對于設計變更等文件內容進行復核，可提出合理化建議和優化意見。3)及時向施工單位簽發設計文件，工程施工過程中，若出現與設計相關問題，及時聯系設計單位解決問題。重大問題向建設單位報告。4)及時開展設計交底或圖紙會審工作，確保工程按進度實施。

4.2.2施工方面

1)協助建設單位進行工程招標、簽訂施工合同。2)協助建設單位按施工合同的規定，落實必須提供的施工條件，檢查施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發工程開工令。

5監理組織及制度

監理組織及制度主要包括3個方面:監理部門人員、工程質量檢驗評定制度和監理部管理制度。

5.1監理部門人員

一般包括總監理工程師、監理工程師及監理員。

5.2工程質量檢驗評定制度

1)施工單位應按規定對工序、單元工程、分部工程、單位工程的質量等級進行自評，監理部對施工單位的工程質量等級自評結果進行復核。2)施工單位應在每月28日前填報“施工月報”，監理部下月5日前填報“監理月報”。

5.3監理部管理制度

1)監理人員要熱愛本職工作、忠于職守、認真負責，以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，嚴格遵守監理合同，規范執行國家工程建設法律與行政法規及上級布置的各項任務。2)監理工程師每月9日、19日、29日向總監理工程師匯報進度、質量管理等情況，并作好監理日記及監理月報。

6工程進度控制

第2篇：工程監理規劃范文

關鍵詞：監理規劃；目標控制；編制

一、監理規劃現狀

1.1 對監理工作定位存有錯誤的認識

在監理工作中，部分業主認為監理單位是自己花錢委托聘請的，監理人員應該完全按照業主的意愿和要求去開展工作。這顯然與國家和建設部有關法律、法規及通知精神相違背。

1.2 在監理單位資質管理中存在問題

一方面，在監理企業體制上，我國現在的監理企業掛靠嚴重。另一方面，監理企業內部管理上，存在著許多問題，如：管理機構不健全，監理工作程序不清，監理工作不到位，現場記錄不齊全、不真實等現象，還存在著監理技術文件不能充分發揮自身主觀能動性，不結合項目特點和工程具體情況，照抄照搬監理技術文件范本，起不到編寫技術文件的作用和意義。

1.3 監理服務惡性競爭，造成監理服務收費低的問題

目前監理收費也是制約工程監理工作良性發展的一個重要因素[2]。我國監理企業的監理收費實際收入嚴重低于國家標準。一方面，有些業主把監理費支出看成是一項經濟負擔，將監理費一壓再壓，使監理工作處于被動地位，嚴重影響監理工作的正常開展。另一方面，同行自相減價，有些監理公司由于成本小、費用少，在承接監理項目時自行壓低監理費，以低價優勢承攬工程。再一方面，目前國家建設行政主管部門和物價部門對監理費的收取未形成強有力的監督制約機制，而是任其競相壓價。

1.4 監理人員素質還不能適應工程建設監理需要

在我國，在通過監理考試的人員中有很多實際并未從事監理工作，而實際從事監理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業注冊監理的工程師與實際工作人員脫鉤。監理工程師專業結構不合理，工民建專業多，其它專業少，交通、水利、電力、通訊等基礎性行業的監理力量薄弱。

目前監理單位普遍存在監理人員業務不夠熟練，對國家現行的相關規范標準掌握不夠，責任心不強，不能站在業主的角度真正替業主對工程進行管理，對工程的建設管理做不到三管三控一協調。當前取得國家注冊監理工程師的多數是大學畢業生，參加工作時間較短，現場管理經驗不足，對關鍵工序把握不嚴，而現場有監理經驗豐富的多數年齡大，有的是退休工人，注冊監理工程師人數較少，專業不配套，監理人員的數量不能滿足現場的監理的需要[3]。一些監理人員缺乏責任心和職業道德，現場監理不負責，工作不規范。監理人員隊伍業務水平參差不齊，權威性不高。高技能人才現在不愿意到監理公司從事監理工作，因為注冊監理工程師的工資待遇基本上最低，這樣也就導致了有注冊監理師又有實踐管理經驗的技術人員把證書放在監理公司而去從事其它工作，這樣由于監理人員的技術水平偏低問題，逐漸形成了業主單位認為監理就是形同虛設，辦理一下工程相關手續，真正的監理則是靠業主自己的工程技術人員，導致監理公司在工程管理中的地位下降。

二、 工程建設監理規劃編制的內容

1 工程概況及監理的工程范圍

這項內容用來描述某監理任務所涉及到的工程的總體內容以及其中由特定監理單位監理的工程的范圍， 其目的是明確本監理單位的監理任務直接涉及的工程及它在工程整體中的地位。

2 工程項目的監理目標

一般通過工程項目的進度、質量和投資目標表示監理目標[4]。進度目標要寫清工程竣工的日期或持續的時間，質量目標要寫清要求達到的工程質量等級或達到何種質量規范的要求，投資目標要寫明將實際投資控制在多大的預算內。

這種監理目標是監理班子在分析了所監理的項目的實際情況后， 經過對未來項目進展和環境條件的預測， 在分析了實現目標的可行性后確定的監理工作的努力方向[5]。在提出監理目標的同時， 最好把預計到的實施結果的偏差及應對辦法也寫進去， 這樣可以對監理目標的實現起到一定的保障作用。

3 工程項目管理組織結構與相互關系

這項內容由圖表和文字組成。圖表中一張是與項目有關的各個單位， 包括業主、設計單位、施工單位等各自的項目組織結構圖，另一張是表達各單位之間在項目上聯系的相互關系圖。

文字部分應結合圖表， 說明各單位項目組織的形式、內容和特點， 以及它們在項目上的聯系， 尤其是他們之間的職責分工如何和在合作上有哪些特殊要求。

三、工程建設監理規劃編制問題的對策及改進

1 監理規劃存在問題的對策

對于如何編制監理規劃不再系統闡述。本節僅針對規劃編制中存在問題提出相應對策。

2 監理規劃方法改進

上述工程建設監理規劃編寫還存在著一些缺點和不足，針對這些問題提出了一些解決方法和進行了一定的改進。監理規劃必須圍繞細則的作用、工程的特點、專業的特點以及監理工作的內容去寫。

2.1寫監理對該分部工程的預控措施

主要是根據該分部工程的特點寫監理的預控措施， 如如何審查承包方的施工方案以及對該分部工程開工前承包方的準備工作檢查、檢查的具體內容等[8]。

2.2寫監理對該分部工程質量控制點的設置

具體寫明在哪里設置見證點， 哪里設置終止點， 以及該質量控制點到來時監理人員需要檢查、驗收的具體內容與操作方式。除了按強制性要求驗收的項目設置終止點， 監理還要對工程的難點、重點以及容易出質量問題的地方設置見證點或終止點， 配上相應的檢查、監督方法。不同的工程， 質量控制點的設置也不同。監理還要根據施工人員的不同素質設置不同的控制點。由于質量控制點設置不同， 因此必須事先讓承包方知道。

2.3寫旁站監督

寫哪些工序需要旁站監督、監督的內容、以及旁站監督過程中， 可能出現問題的預防與補求措施。

2.4寫平時巡查

寫該分部工程施工時， 監理平時巡查的內容。它是指導現場監理人員經常性巡查什么問題，讓承包方知道監理巡查的內容，是為了要他們為監理的巡查提供方便。

2.5對監理細則需要有豐富經驗的工程師共同探討

需要注意的是在“監理概論”中規定細則有專業工程師起草，經總監批準，但我認為這樣做有欠缺。因為專業工程師的自身水平與經驗有限，考慮問題不一定很周到，對可能出現的間題會認識不足或甚至認識不到。監理合同的標準條件中第五條“ 監理人為委托人提供與其水平相適應的咨詢意見”這個“監理人”不指專業工程師，也不指總監，而是指監理公司，“其水平”自然是指監理公司的整體水平。因此，監理實施細則必須由監理公司組織一批有較豐富經驗的工程師進行共同探討，然后由負責該工程的專業工程師執筆寫成。之所以讓專業工程師執筆， 是為了使之在寫的過程中，加深對工程、對圖紙的了解和熟悉程度，使監理細則與內容更切合工程實際。

參考文獻

[1]曹聚.一般民用建筑的施工監理規劃[J].工程建設，2005，6（8）：9-11

[2]李紅娟，淺談工程建設監理中存在的問題及對策[J].河南建材.2010，6（6）：75-76

[3]銀利軍，杜明軍.建設工程監理行業存在的問題及對策.[J].專題研究.2011，18（6）：228-229

第3篇：工程監理規劃范文

[論文摘要]：針對城市規劃管理中出現的新趨向，從城市規劃面臨的挑戰、如何迎接這一挑戰，以及城市規劃管理對投資環境的重大影響方面闡述了城市規劃管理應有的基本思路。

前言

改革開放以來，我國的城市建設和發展步入了一個新的時期，形勢很好，城市正處于一系列激烈的社會經濟變革之中，面對經濟體制轉軌、產業結構調整、城市急劇擴張和城市化進程日益加速等諸多變化，傳統城市規劃受到了空前的挑戰。提出了城市規劃行政主管部門，應如何在市場經濟的大潮中，把握好規劃原則，適應政府職能的轉變，真正成為政府的重要職能部門。城市規劃管理工作來說是問題與成績同在，機遇與挑戰并存。因此，有必要對當前城市規劃管理中存在的問題以及原因進行分析，尋求解決對策，使我們的城市規劃和建設事業走上健康發展的道路。

一、正確認識城市規劃

1.城市規劃面臨的挑戰

在計劃經濟條件下，城市規劃被認為是“國民經濟計劃的繼續和延伸”。因此，城市規劃對城市建設的調控主要采取的是一種機械的目標管理和計劃控制的方式。但是隨著改革開放不斷深入，社會主義市場經濟的逐步建立，城市建設也逐步由以前的政府投資行為，轉變為市場調節為主的多元投資行為。城市的開發建設表現為多種經濟法人之間的利益關系，或者是經濟法人與公眾利益的關系。傳統的計劃經濟條件下形成的城市規劃體制無論在自身機構、管理機制、還是規劃方法等方面都難以適應這種新的經濟關系。

主要表現在，一是傳統的城市規劃對城市土地和空間資源價值認識不足，造成國有資產流失，城市建設資金短缺；二是傳統的規劃管理強調的是計劃性和強制性，若嚴格按照城市規劃進行管理，則投資商沒有任何選擇余地，容易影響投資商的積極性，若規劃執法不嚴又容易產生各種腐敗現象；三是城市規劃代表的是城市的整體利益和長遠利益，目前我們低規格的城市規劃管理機構(有的城市還沒有獨立的城市規劃管理機構)，難以承擔起市場經濟條件下調整和協調經濟法人與公眾利益關系的職能；四是傳統的城市規劃是以土地利用控制為核心的一種靜態的物質規劃，規劃缺乏實施可行性論證和評估，造成了規劃的目標過于僵化，實施中缺乏可操作性，難以適應干變萬化的市場，從而造成大面積的違法建設；五是傳統城市規劃關注的是既定規劃藍圖的實現，而忽視了城市規劃對城市土地開發過程的調控功能，容易引起土地的投機活動；六是市場經濟條件下投資商對經濟效益過度追求往往會侵害公眾的利益，造成土地浪費、環境污染等問題，而作為城市整體利益的代表，城市規劃部門難以對這類行為進行有效的干預和調控，使得公眾利益受到損害，社會公益事業的建設得不到有效保障；等等。

歸結起來就是，我們傳統的城市規劃管理機制還難以協調市場經濟條件下產生的多種經濟法人之間以及多種經濟法人與公眾之間的利益關系。這就是我們面臨的一個新的挑戰。

2.如何迎接這一挑戰

首先，要樹立規劃的資源意識。城市規劃不僅是一種重要資源，而且是一種能直接產生經濟效益的資源。市場經濟條件下，土地使用權的取得主要通過有償出讓、轉讓。土地出讓轉讓的關鍵是土地價值問題。盡管影響土地價值的因素是多方面的，但就具體某一塊用地來說，它的價值往往由城市基礎設施配套完善情況和城市規劃確定的開發條件來決定。《城市規劃法》“城市規劃區內的土地利用和各項建設必須服從城市規劃”的規定，明確了城市開發用地的性質、功能和容積率等開發要求由城市規劃來確定，這些開發要求直接左右著開發效益。因此，通過城市規劃的科學測算，合理確定開發商與城市政府收益分配比例，可以為政府籌集大量的建設資金。具體地說，城市建設中容積率的提高、原有建筑的加層、“破墻開店”等用地性質功能的改變都可以產生很高的級差收益，但這不是項目開發本身產生的，而是政府長期基礎設施投入的結果。這些收益不能全部納入開發商的口袋，而要通過規劃的手段，使政府基礎設施投入產生的收益回流到政府的口袋中，為城市建設可持續發展創造條件。因此，從一定意義上說，城市規劃直接創造了經濟效益。

其次、要把市場機制引入城市規劃，規劃管理要靠“兩手”。市場經濟是以市場方式按價值規律配置資源的一種經濟方式，市場經濟條件下，城市一切經濟活動都直接或間接處于市場關系之中，市場機制是推動生產力要素流動和城市土地資源優化配置的基本運行機制。這種運行機制對形成城市土地市場和帶動城市建設起了十分重要的的作用。在這種運行機制下，如果城市規劃不利用市場調節這只“無形的手”，就無法對城市建設實施有效的調控。當然，城市規劃工作從本質上說是一種政府行為，無論在什么體制下都是以政府的管理或干預的形式維護公眾利益的一種社會力量。在市場經濟條件下，開發商追求的是最高最大的利潤，這種對經濟效益的過度追求往往會造成對公眾利益的侵害。市場土地供給的有限性與價格的上漲趨勢也往往會導致土地投機活動。市場調節的結果也往往只使直接經濟效益高的項目吸引了很多投資者，而維護城市正常功能的綠地、道路交通設施等公益事業仍然難以吸引投資，只能依靠代表社會整體利益的城市規劃的調控來加以解決。如不加以控制和引導，市場機制很容易導致城市建設的盲目性和城市功能失調。因此，在社會主義市場經濟條件下，規劃管理工作既不能單靠行政手段進行控制，也不能僅靠市場調節進行規范，而要靠“兩手”，一是行政法規“有形的手”，二是市場調節“無形的手”。第三、城市規劃要為城市建設籌集資金。當前城市建設中最迫切需要解決的問題就是建設資金問題。有資金才能改造城市，沒有資金城市就難以發展。所以．城市建設資金問題，是我國乃至世界所有的城市市長所關注的問題。沒有建設資金，規劃得再好也沒有用。在國際上，城市建設資金一般有三個來源：一是稅收，西方國家都是用稅收來搞城市建設的。像日本大版市1996年的建設資金是1500多個億，還說不夠。二是級差地租，以土地來掙錢，比較典型的是香港。三是各種收費，增加城市積累。就我國來說，稅收不是我們的辦法，規劃費用也不是辦法，國務院早已三令五申，不許亂攤派。地方政府唯一能掌握的是級差地租。級差地租用不好，城市就不能發展；級差地租用得好，城市就會發展。溫州市緊緊抓住這一點，五年內城市改造面達50％，創造了一個新的溫州城。杭州、寧波等城市也充分發揮規劃的調控手段，對舊城區進行成街、成片改造，取得了較好的效益。同時，有的市縣盡管也利用級差地租的杠桿作用籌集資金進行舊城改造，但由于沒有充分發揮規劃部門的作用，缺乏科學的測算，在土地開發過程中造成了國有資產的流失，使一個本來可以給城市政府帶來收益的成片開發項目入不敷出，成為政府的包袱。所以，我們必須充分利用規劃的手段、級差地租的杠桿為城市建設籌集資金。

二、城市規劃管理對投資環境的影響

城市規劃管理因其工作的綜合性、復雜性、系統性、周期性、對投資環境的影響是全方位、多層次的、概括起來有以下幾個方面：

引導城市規劃管理對投資引導通常通過公共政策制定、規劃的編制和規劃信息的管理來實現。通過總體規劃、分區規劃、控制性詳細規劃、專項規劃對城市的自然資源進行配置，對自然環境的利用提出要求，對城市基礎設施、公共設施建設作出安排、對城市功能進行布局、對城市土地的開發方式(序列、時間、開發強度等)作出規定。

調控城市規劃管理是政府對經濟實行調控的主要手段之一。一方面，城市規劃管理可以協調不同利益主體(如政府與投資者、投資者與投資者、投資者與當地居民)之間的利益關系；另一方面、城市規劃管理可以控制投資開發火向、結構、空間、速度、節奏，它對投資的調控主要是通過規劃編制、規劃政策和規劃項目的審批來實現。例如、以商住樓為主體的房地產投資過猛時，可以通過嚴格限制其它用地性質改為商住樓用地性質、嚴格控制商住樓用地的開發強度、嚴格要求商住樓規劃設計質量、嚴格履行審批程序等措施對其抑制。

規范投資行為是一個市場行為，而沒有規范的市場行為只會導致市場秩序的混亂和投資的失敗。規范的市場才能使投資者(尤其是中長期投資者、境外投資考)有安全感。城市規劃管理對投資行為的規范作用是通過規劃編制管理、規劃審批管理和規劃考察管理來實現的，它告訴投資考應該干什么，不應該干什么。如果投資者犯規，則將受到糾正。

保障投資是有風險的，這種風險來自許多方面，其中一個風險來識于他人對投資者利益的侵犯和損害。城市規劃管理對投資者合法利益的保障作用通過規劃審批管理和規劃監察管理來實現。例如，當投資者已獲得菜一塊土地開發的合法權力時，他人在該塊土地上違法進行建設，導致投資者在資金、機會、土地等方面的損失，這時對違法建設的查處就是對投資考合法權益的保護和對違法者的懲罰。

服務投資需要服務，這種服務來自各方面。規劃管理也是一種服務，它對投資者的服務主要通過城市規劃行政主管部門的服務宋體現。規劃局機構設置和運轉效率、規劃管理人員的服務質量優劣、規劃局形象好壞等等，都會直接影響投資者的心理行為和投資效果。例如，規劃管理人員的腐敗會直接增大投資者的成本，增加投資風險；反之，良好的服務會增加投資考成功的機會，減少投資失敗的可能。

結束語

規劃管理應具有前瞻性，應能預測城市經濟發展動向，并及時調整策略與手段，對投資環境的改善應該更多起引導作用，而少使用制約手段。規劃管理與投資環境是一個動態平衡的開放系統。目前中國的西部大開發戰略為中西部地區的發展帶來了前所未有的機遇，同時也帶來了極大的挑戰。西部大開發的戰略決策已經開始吸引一些人才、資金、技術進入西部地區，但相應的配套軟硬件環境卻不盡如人意，這主要表現在政府觀念開放程度不夠、市場經濟意識不夠、招商引資的基礎性工作不夠、基礎設施條件較差、辦事效率低、官僚作風嚴重等等．從而影響招商引資的進程。如何把握好城市規劃與投資環境的關系，充分了解和努力發揮城市規劃對投資環境的作用，以營造最佳投資環境，是城市規劃管理者應該認真加以研究的重要課題。

[參考文獻]

1.淺談城市規劃管理心得體會作者：吳迪《黑龍江科技信息》2007年第24期

第4篇：工程監理規劃范文

關鍵詞：水利工程；建設項目；監理規范化

0引言

到目前為止，我國對水利工程建設項目施工質量的監理還沒有確切統一的規范，這在一定程度上影響了我國水利工程建設項目施工的質量。

1水利工程項目建設監理的必要性

（1）可以對水利工程項目建設施工的各個過程進行統一的規劃。眾所周知，水利工程項目建設施工的過程中最為重要的一個環節就是施工過程。在整個水利工程項目建設的施工過程中，負責監理工作的工程師就是這個水利工程項目建設當中整個施工過程的決裁者，負責對整個施工過程的組織和指揮。從這方面來看，負責水利工程建設施工監理工作的工程師對于整個水利工程的施工過程有著十分重要的影響。其次，因為負責監理工作的工程師是整個水利工程建設項目施工過程中的指揮員，所以他還負責配合相關監理控制單位監理工作人員的工作，切實保證對每個監理審核工作的安排的有效程度，進而保證各個水利工程建設項目各個建設過程中監理規范化工作的順利進行，來保證每個水利工程建設項目的施工質量、施工安全以及施工工作的順利進行。

（2）可以最大程度保證水利工程建設項目的施工質量。在水利工程的建設過程當中，負責監理控制工作的相關工作人員可以通過直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關的各類資料，而且還可以對所收集的信息和資料進行及時的擴散和交流互換，確切保證各方的意見或建議能夠在第一時間得到整合，以對水利工程建設項目的施工方式或進度進行快速地調整，盡最大努力發揮出水利工程建設項目施工監管的力量，保證水利工程的質量。

2如何建立起水利工程建設項目施工監理規范化體系

（1）建立規范化的水利工程建設項目施工監理組織。為了可以保障水利工程建設項目施工的質量，第一要務是要保證水利工程建設項目的施工有規范化的監理組織。由此看來，要建立規范化的水利工程建設項目的施工監理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設監管單位和相關監管機構的工作內容，并且要明確水利工程建設監管單位和相關監管機構的關系。一般來說，水利工程建設的監管單位是通過競標來獲得監理業務的，而且必須要依照相關的法律條文和相關的工程建設單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設的監管單位便會安排固定的專業監理工作人員對相關工程建設項目的施工過程進行質量監理，保障相關投資單位的經濟效益。

（2）成立規范化的水利工程建設項目施工監理組織隊伍。建立規范化的水利工程建設項目的施工監理組織應該加強相關工程建設單位、承包單位以及相關監理單位工作者的責任感，確立明確的工作職責。明確水利工程建設項目施工監管人員職責的規范化不僅有利于提高水利工程建設項目施工質量的水平，也有利于水利工程建設項目施工監管人員對工程的管理，在一定程度上對水利工程建設有著不可小覷的影響。

（3）確立規范化的水利工程建設項目施工監理工作標準。一般來說，水利工程建設項目施工的監理控制可以分為2個階段，一個階段是設計階段；另一個階段是施工階段。筆者在文中主要強調的是水利工程建設項目施工過程的監理控制工作。在整個水利工程建設項目施工監理工作中，施工前的準備工作是整個監理工作能夠順利展開的前提條件，它能夠在最大程度上減小質量隱患發生的可能性，從根本上對水利工程的施工質量進行保證。其次，確立規范化的水利工程建設項目施工監理工作的標準，就是要在平常的水利工程建設項目的施工監理過程中綜合考慮多種因素，合理分配各項水利工程建設項目的監理工作，盡最大努力確保水利工程建設項目施工監理工作順利、有效地運行。與此同時，在對水利工程的施工過程進行監理控制的時候，還要結合相關的法律條文建立起明確的規范和要求，進而確保水利工程建設項目施工過程里各項工程的施工工藝的質量和施工的進程，從而將水利工程建設項目施工的監理工作從局部擴大到整個水利工程建設項目中，統籌規劃，確切保證整個水利工程施工能有最優的施工質量。最后要強調的是，不管是成立規范化的水利工程建設項目施工監理組織團隊，或者是確立規范化的水利工程建設項目施工監理的工作標準，首先要做的都是建立起相應的規范和程序，進而保證水利工程建設項目施工的質量。

3水利工程建設項目施工監理規范化體系正常運行策略

（1）加大對水利工程施工項目的監理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監理的規范化，必須要加大對水利工程施工項目的監理控制力度，強調水利工程施工項目監理控制的重要性和統一性，與此同時還要強調它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設施工需要監理的范圍、水利工程項目建設的目標以及水利工程項目建設的主要內容等等，融會貫通到整個水利工程的監理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監理組織，可以根據計劃方案合理分配水利工程建設項目施工監管的人員安排、確定水利工程建設項目施工監管人員的工作內容，進而達到顯著提高水利工程建設項目的施工監管力度的目的。此外，還要制定出相關的規章制度，使水利工程建設項目施工監理人員的工作得到規范化管理，進而保證水利工程的施工質量，提高我國的國民生產總值，保證我國人民可以擁有較高質量的生活水平，促進我國經濟的快速發展。

（2）增強水利工程建設項目施工監理部門的責任感。增強水利工程建設項目施工監理部門的責任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關監理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關監理機構的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設項目施工監理組織飛速發展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監理控制工作規范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設本身來說，在水利工程的建設過程當中，施工的過程中需要有關工作人員具備較高的專業知識水平，提高水利工程建設項目施工監理組織人員的責任感，能夠確切保障水利工程建設項目施工相關流程的順利展開和后續項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質量的目的。與此同時，水利工程建設項目施工的監理組織也要認認真真履行自己的職責，進而在水利工程建設項目施工監理工作的同時達到提升自己責任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務。

（3）增強對水利工程建設項目施工質量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設的施工質量，還要增強對水利工程項目建設質量驗收的力度。對水利工程項目建設的高標準驗收會導致水利工程的二次施工，進而導致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產活動條件，此外還能夠起到促進我國經濟飛速發展的目的。對水利工程項目建設的高標準驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設項目的施工質量，進而減少違規操作出現的概率。

（4）提高水利工程建設項目施工監理工作人員的專業知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設項目施工監理人員的專業素質提升，從而導致了我國水利工程建設施工監理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設項目施工監理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設項目的施工質量，一定要對水利工程建設項目施工監理組織的每個成員進行定期的專業知識培訓，從而提升每個水利工程建設項目監理組織成員的專業素養，進而提高整個水利工程建設項目施工監理組織的專業水準，為提升水利工程施工監理控制工作效率的目標奠定了堅實的基礎，進而達到提升我國綜合國力、使我國經濟得到飛速的發展、提升我國國民的生活物質水平的目的。

4結語

隨著時代的發展水利工程也得到了極大的發展，與此同時水利工程建設項目的施工質量也得到了越來越多的關注。為了能保證水利工程建設項目的施工質量必須要對其進行規范監理，良好的水利工程建設項目施工質量更有利于我國的飛速發展，是我國趕超他國的巨大動力。

參考文獻

［1］韋志立，王韶華，胡俊江.水利工程建設項目施工監理規范化研究［J］.水利水電技術，2004（10）：25-28.

［2］任云峰，于金福.水利工程建設項目施工監理規范化研究［J］.黑龍江水利科技，2014（7）：143-144.

第5篇：工程監理規劃范文

【關鍵詞】土木工程；施工；項目管理；規劃

1、引言

現在土木工程施工項目伴隨著經濟發展的步伐也越來越多，同時土木工程施工項目的技術也越來越先進，但我國企業對這方面的管理工作卻比較的落后。因此需要加強這方面學習和實踐。土木工程施工項目管理的工作貫穿于整個工程施工建設的過程中，在此過程中，為了更好的對項目進行管理，就各個單位都要積極緊密的配合，對項目施工過程中存在的問題要及時的發現并解決，對后續的項目管理有相當重要的作用。

2、土木工程施工項目管理的主要內容

土木工程施工項目管理一般建筑類的企業合理的配置其內部和外部資源，在施工過程中不斷的提高各個流程中的效率，使資源的應用達到最大化。進而實現一定的社會和經濟的效益。

土木工程施工項目管理是一個系統的、相當大的工程，其過程非常的復雜。一般可分為以下的程序：編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃、項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料及機械設備管理、項目技術及資金管理、項目現場管理及項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修。本質上來說，它們大部分都是施工企業的工作，其實項目管理問題，也就是企業管理問題，因此要把施工項目管理整合到企業的整體管理工作中。

3、土木工程項目管理中的關鍵問題

3.1施工項目的規劃

在土木工程中標之后，企業要盡快的將項目經理部組建起來。而所謂施工項目管理的規劃主要是指對項目施工過程中的物力、財力、人力、組織以及技術等進行合理的安排，使其在時間上和空間上具有一定的合理性、經濟性，進而確保施工項目目標的實現。

具體的工作中，要確保施工企業所選擇的項目經理盡快到位，并在項目經理部組建完成之后一直企業的具體情況找出合理的各項目標及管理方針，并以最快的速度編制出《施工項目管理實施規劃》。

3.2施工項目控制

首先，進度控制，在土木工程施工項目管理中，進度控制是非常重要的內容之一，它主要是編制施工計劃，實施控制工作，進而實現建筑合同這一總目標。一般來說，為了做好施工進度控制，我們要從各種角度對進度的總目標進行分解，直到最后分解到各層責任人和施工人員身上，這能夠幫助我們構建一個進度控制目標體系，利用這些分目標來實現總目標。

其次，質量控制，在土木工程施工項目管理中，用以進行控制施工質量的方法有很多，最主要的是確保所有措施都緊緊的圍繞著質量目標、能夠對IS09000族標準進行嚴格的貫徹、并對質量管理控制過程進行堅持。在這一具體工作中，“PDCA”循環工作方法可以幫助我們從從工序、階段以及系統方面做好控制工作，實現崗位責任的落實，進而做好施工質量控制。

第三，安全控制，土木工程中一般會存在很多涉及到安全的因素，這就意味著安全控制管理工作是非常必要，也是非常重要的。另外，施工安全控制也關系著企業的生產率，和企業競爭力有著直接的關系。因此，我們必須要確保“安全第一，預防為主”這一原則。

最后，成本控制，項目管理的最終目標就是實現經濟效益的最大化，而成本控制則是項目經理根據相關要求而展開的一系列成本預測、 計劃、核算、 分析、實施、考核、編制成本報告等活動。

3.3施工項目管理

這一方面的工作主要包括施工合同管理、信息管理以及現場管理這三個部分，這里重點分析一下信息管理和現場管理。其中，信息管理是指企業為了更好的實現項目管理，項目經理要對項目中的各種信息進行收集，起到總結過去、預測未來的作用，客觀的說，這一工作不僅是科學管理的要求，也是降低管理成本的需要，是未來的一種必然趨勢。至于限產管理，是指在合同簽訂之后，將施工現場作為對象，以質量、安全、成本、進度以及環保等作為要求，按照相關的規章制度和業主要求，實現現場的文明施工。

4、運行機制

在土木工程項目管理的規劃與實踐過程中，確保其項目管理運行機制的健全是一項前提工作。具體來說，我們可以從以下幾個方面入手：

首先，健全激勵機制，如果企業沒有任務，則必然沒有利潤。因此企業要做好承攬業務及拓寬市場的工作，這就要求員工承攬任務的積極性要足夠，而健全激勵機制正是一個很好的途徑。

其次，完善用人機制，項目管理中，項目經理往往決定了項目的成敗。因此，企業要通過各種有效地措施來選擇具備才能和品德的項目經理，并盡快的組建一個高效的經理部，這對于搞好項目管理有著重要的作用。

第三，對管理機制進行完善。在土木工程項目管理中，工作往往非常復雜，因此要明確企業層、經理層以及作業層的責任，這樣才能使他們在其自身責任下有條不紊的完成自身的工作。

第四，加強營銷機制，項目施工過程中所需的機械設備、材料以及勞動力是非常多的，所以企業在投入生產要素的同時，也要以市場化來運作，這主要是通過一些合理的措施對生產要素進行選擇，比如內部競爭措施，對于提升其質量有著很好的促進效果。

5、土木工程施工項目管理的實踐

針對施工企業的項目管理，要先做好分析工作，并使管理層充分意識到企業是項目管理的成本中心，這樣才能使重心放到項目上，進而通過規范和強化項目管理來提升企業競爭力。具體來說，主要要做好以下工作：

首先，建立合理的目標責任制，這是指企業要以預算目標責任成本作為依據，進行項目承建單位的預算分割，并將各種經濟承包指標確定下來，這主要包含了企業要上交的各種款項及自身的開支等，最后通過責任書的形式進行簽訂。

其次，在完工之后，企業要盡快進行清算及決算。具體的工作中，管理及組織人員在成本核算的過程中要做好實際成本的核算，并對目標責任成本執行情況進行分析。此外，為了避免成本流失，要盡快的將一些項目銀行戶頭注銷。

第三，實行工序單價承包制，這可以幫助我們從根本上降低工程的成本，避免憑經驗、感情搞論段包或者論堆包的問題

第四，貫徹好成本分析定期制，這可以幫助我們對成本費用的情況進行及時的掌握，具體的工作中，我們至少要做到每月一次。另外，我們還要和目標責任成本進行必遭，對一些節超情況進行分析，找出原因所在，并通過一些必要的措施對其進行改進。

通過實踐我們發現，施工項目規范管理能夠對項目管理起到強化的效果，使其向著高效益、高質量發展，具有非常重要的現實意義。另外，通過推行這一管理，可以使企業的項目管理逐步進入到一個良性循環狀態。

6、結語

土木工程施工項目管理中所涉及到的內容是非常多的，本文限于篇幅，很難對所有的要點都進行展開分析。因此，我們在具體的工作中要做好項目管理的學習和實踐，使這一理論知識更快、更好的轉化成生產力。

參考文獻：

[1]李琦；周慶大；；工程施工項目管理模式及其演變[J]；黑龍江科技信息；2008年34期.

[2]李迺寧；；淺談施工項目管理[J]；建筑市場與招標投標；2008年05期.

[3]唐曉晗；；淺析土木工程施工項目管理面臨的問題及應對策略[J]；商品與質量；2011年S7期.

[4]閆斌；；土木工程施工項目管理中FIDIC合同條款所發揮的作用[J]；價值工程；2010年28期.

第6篇：工程監理規劃范文

關鍵詞:建筑工程;質量監督管理

“百年大計,質量第一”,隨著社會生產力的發展和科學技術的進步,建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化。其工程成本、工程進度、工程質量等方面有了質的飛躍,工程質量監督工作也需要不斷改革和深化。當前,如何保證工程的質量將成為每一個工程質量監督者所應認真加以研究的重要課題。加強工程質量監督管理,是新階段提高工程質量監督管理水平的必然要求,是創新監管模式,提高監督效率的重要舉措,是堅持以人為本、全面協調發展的具體體現。為了進一步加強工程質量監督管理工作,針對近年來工程質量監督管理中存在的問題,為促進工程質量監督管理工作再上新臺階,筆者就加強建筑工程質量監督管理問題談談自己的一些見解:

一、準確定位,明確職責

每項工作、每個人都有自己的位置,要認真做好“角色定位”使能力與崗位相配套,使崗位與責任相對接。質量監督工作的定位就是受政府委托,代表政府實施工程質量監督,是政府監管職能在工程質量管理領域的延伸和細化,是把好工程質量關的有效措施。因此,必須進一步加大對工程質量的監督力度,充分發揮工程質量監督機構在工程建設質量監管中的作用。工程質量監督工作其實就是一項技術管理,而承擔這項工作的監督人員就必須具有較高的技術水平,切實履行好自己的工作職責。

二、通過樹立技術權威性,不斷增強執法權威性

如何在監管工作崗位上樹權威,有權威,體現權威是我們必須要認真考慮的問題,但更多時候,我們應該自己創造權威,只要工作職責履行的好,技術權威性高,我們的執法權威自然而然的就能得到增強。如何樹立權威性呢?首先要加強學習,全面提高自身素質。要切實抓好質量監管人員的業務培訓工作,使監管人員能熟練掌握標準和操作規程。要從加強工程質量監督人員的規程、規范、標準的培訓入手,提高監督人員的業務素質。

我們不僅要面向監督層面和管理層面,更要面向一線操作層面,實現技術培訓的制度化、培訓內容的多樣化,并采取定期培訓和專題培訓相結合,培訓考核和現場檢查相結合,集中培訓、調研學習交流相結合,督促和引導參與工程建設的各方不斷提高遵守有關工程質量法律法規和強制性技術標準的自覺性,使他們明確各自在工程質量上應當承擔的責任和行為規范,提高他們的質量意識,不斷夯實技術管理人員的技術水平,常抓不懈,把質量監督技術管理工作落到實處,使我們的權威性通過一系列的培訓教育工作的開展將得以進一步體現。

三、嚴格執行技術標準,完善管理工作制度

工程技術標準是工程質量和安全的最基本保障,是工程建設領域的技術法規,必須認真執行。要繼續分層次對工程建設各方主體進行強制性標準的培訓,進一步增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為,發現一起,糾正一起,處理一起。對相關的責任單位和責任人,必須嚴格按照有關規定予以嚴厲查處。要把健全和完善建設各方主體工程質量技術保證體系作為強化質量管理工作的重點,建立健全建設各方主體的質量技術管理控制機制,督促施工單位結合自身情況制定施工工藝、操作規程和內部控制標準,使質量管理工作建立在科學化、規范化、程序化、制度化的基礎上。

以科學發展觀為指導,以確保“一流工程質量”為目標,以深化監督模式改革為主線,努力提高工程質量監督技術水平,要科學把握和遵循工程質量監督技術管理工作規律,針對工程質量監督中的薄弱環節,加強技術管理工作制度建設;要依靠科技進步和技術創新,促進工程質量持續穩步提高。

四、創新技術監管手段,改善監督方式方法

科技是第一生產力,在現代化科技手段的強有力支持下,我們已由眼看、手摸、錘敲轉變為運用現代科學儀器進行質量監管。我們要加快發展工程質量監督系統信息化建設,確保準確、及時、高效地提供信息服務,大大提高工作效率。不斷強化工程質量信息和重大事項上報制度,是省建設廳及時、準確、全面地掌握各地區的工程質量總體水平和質量發展趨勢的重要途徑。要逐步健全完善建設工程質量監督管理信息系統,建立質量信息反饋制度,實現全省聯網,通過質量監督管理系統的應用,實現信息共享。

五、依靠科技進步,治理工程質量通病

目前,我省大部分地區都已經出臺了住宅工程質量通病防治的辦法和制度,要繼續深化質量通病的綜合治理。對住宅工程現場使用的建筑材料、構配件和設備加強監督抽查,強化對住宅工程竣工驗收前的室內環境質量檢測工作的監督。要采取舉辦專題講座,優化治理措施,列入巡點,強化工程監控,召開現場觀摩會,采用現代技術,組織技術攻關等措施,通過工程質量過程監督和竣工驗收備案把關等手段,治理工程質量通病,提高工程質量水平。

六、提高技術工作質量,確保工程驗收資料的準確性和檢測報告的真實性

工程質量驗收資料和工程檢測報告全面記錄了工程質量控制的全過程,也是明確參建各方質量責任,使工程質量具有溯源性的重要手段,是認定工程質量的重要依據。要進一步強化對檢測機構的監督檢查,采取有效措施規范質量檢測行為,嚴肅查處出具虛假報告等不良行為,真正做到重要檢測數據的自動采集,直接進入數據系統,減少人為因素,確保工程質量檢測結果的科學性和可靠性。利用現代網絡技術,查詢檢測結果,實施對檢測行為的實時監督,進一步健全完善檢測機構數據庫管理,將檢測機構的不良行為記入數據庫,定期公布并作為對檢測機構考核的依據。

積極推廣應用《建筑工程質量評價驗收系統》軟件,促進工程質量驗收資料的規范化,要通過建立同步檢查制,監督復核制,保證工程質量驗收資料的準確性。要通過密碼管理制、見證取樣制、試件留置制、監督抽測制的行政措施和數據自動采集、檢測系統軟件的技術手段,使施工單位的工程質量驗收資料中的復驗報告和檢測機構檢測系統中的檢測報告由工程質量監督站進行自動監控、自動比對,保證驗收資料和檢測報告的真實性。

七、加強工程質量監督檔案的管理

第7篇：工程監理規劃范文

關鍵詞：工程管理體系：規范化

XXX綜合整治工程是鄭州市2008年創建全國文明城市重點工程項目，是2008年政府投資項目重點工程，范圍涉及十多個鄉鎮、辦事處。受有關局委委托，筆者參加了自2008年9月26日開始的對該項目竣工結算的審核。在審核過程中，本著“獨立、客觀、公正”的原則，對竣工結算的真實性、合法性、完整性進行了全面審核，并對其經濟效益、社會效益進行了必要的分析。本文從審核角度對如何建立規范化的工程管理體系作探討，拋磚引玉，以資同行指正。

一、以指揮部為核心的工程管理體系

根據目前我省的建設管理體制，工程建設各個不同階段的造價管理工作由不同的管理部門負責，建設前期立項的投資估算由發改委審定。實施階段的施工圖預算由建設主管部門審定，竣工決算階段形成固定資產由財政部門審定，審計部門則實行獨立的審計監督，因此，難以找出一個能真正做到對建設工程投資進行全過程管理和控制的部門。而由于進行工程建設各階段造價咨詢的工程造價咨詢公司的資質也由不同的管理部門認定，一家咨詢公司較難擁有全部的資質，因此，一般情況下，工程建設不同階段的造價咨詢工作由不同的咨詢公司擔任。項目可行性研究，編制投資估算一般由工程咨詢公司的投資咨詢工程師編制；概算、施工圖預算一般由設計單位編制；施工招標，編制工程量清單、標底由招標公司編制；施工過程的變更、簽證及付款由監理工程師審核；竣工結算由造價咨詢公司審核，不能真正做到對工程造價的有效控制。

而本次審核的XXX綜合整治工程根據項目要求成立統一的指揮部(市、區兩級)，實施整個項目的全過程管理，最終由審計部門進行審計監督。建立以指揮部為核心的工程管理體系的出發點非常好，符合建設項目的運行規律和特點，但最終并沒有達到預期的效果，那么，在管理中究竟存在什么問題呢?

二、存在問題分析

(一)前期規劃立項階段

1　可行性研究不充分

本工程項目前期工作當中，對需擬建項目未做詳盡調查研究。立項的科學性、經濟性、適用性，立足于調查研究及現狀的基礎上對多種方案進行嚴謹的科學論證，使項目技術先進、經濟合理、切實可行，而其中治亂、整治、精裝等方案的確定過于簡單并且缺乏必要的經濟分析和風險評價，起不到指導科學決策的作用。

2　立項方案與實際施工方案出入較大

由于出具的建設方案過于簡單、過于理想化，與實際施工條件有較大差距，多數項目立項依據僅為一份外立面效果圖，之后又缺乏深化設計，實際施工過程當中因各種原因多次發生變更，造成工程竣工時項目情況與立項內容出入較大。導致項目投資超立項規模，影響政府投資項目的投資效益。

3　倉促上馬，沒有建立相應的實施標準和應對措施

僅以市發改委城建計劃中立項經濟指標為依據進行投資控制，深度僅達到估算和概算的層次，難以進行實際招標與施工的控制。缺乏相應的詳細施工圖及批準的施工預算書，難以控制投資。

(二)施工實施階段

1　項目實施中市、區兩級指揮部缺乏上下溝通

本工程項目立項是經市發改委以城建計劃下達，有關經濟指標、標準在項目實施時已經制定，但市指揮部并沒在項目實施之前將有關經濟指標明文下發至相關單位，整個項目缺乏統一領導，各自為政。

2　政府采購過程不完善

在招投標及合同簽訂等關鍵環節缺乏監督，指揮部沒有履行必要的職責。本工程項目由各業主單位自行招標或不招標直接發包，與施工單位簽訂的施工合同也是格式不一、內容不等、五花八門，結算方式多種多樣，沒有統一的質量、造價標準。

并且普遍存在合同簽訂的子項單價高于立項經濟指標，以及使用遠遠高于現行定額標準的固定價合同，這些本應在招標和合同審查中解決的問題遺留到竣工驗收，是造成本次審核結果難以定案的主要原因。這些矛盾移交審計處理的結果使審核依據與合同發生嚴重沖突，并且直接影響了審核結論的合法性。此類合同爭議與糾紛是審核過程中的主要難點。

3　施工管理不到位

在施工過程中變更隨意性大，簽證滿天飛。部分變更、簽證僅根據個人現場口頭意見就實際施工，事后未辦理相關手續，結算時才補手續。

施工過程當中出現相當大的現場管理缺位，審核過程當中發現有個別項目出現虛報工程內容、材料組成等現象，甚至有虛報項目，把以往施工的項目冒充本次項目報送結算。

(三)竣工驗收階段

工程竣工驗收不規范、不嚴謹，有嚴重的走形式現象，大部分工程項目完成后僅有質量合格的驗收單，缺乏必要的工程完成量計量統計和竣工報告、相關說明，在這次整治工程中大部分工程項目實施了監理，完全可以督促監理工程師完成此項工作，不需要太多管理人員。由于竣工驗收資料不完善，本次審核采用100％的全面覆蓋審核項目的測量方式，動有大量人力物力對所有報審工程一律實測實量，這也是造成審核時間過長的原因之一。

這里面也有各鎮、辦工作人員普遍存在專業知識缺乏，不熟悉基建程序，掌握的知識和技能不能滿足現場工作的需要，存在心有余而力不足的情況。

三、對如何建立規范化管理體系的建議

(一)完善組織機構

建議在成立專業領導負責的指揮部后完善組織機構，進行必要的上崗培訓，使管理人員把本項目管理的基本原則、標準、方法、程序等掌握好，各司其職、各盡其責，更好地做好工程項目的管理工作。這一方面市里可以起到統籌領導作用，進行必要的專業培訓，帶動各級項目管理人員的學習和實踐，提高管理能力和管理水平。另外，指揮部畢竟是臨時機構，一些經驗、教訓隨著一個項目結束而結束了，缺乏持續性與專業化。可以考慮由臨時機構向常設機構轉化或聘請專業機構進行項目管理。

(二)規范化管理

規范化管理也是制度化管理、標準化管理，可以有效地降低管理負荷和管理強度，避免過多人為因素的干擾，有利于管理的科學和有效。

1　前期立項要進行充分調研、論證。制訂詳盡可行的可行性研究報告，完善工程設計文件的編制。采取委托具有咨詢資質的審核單位完成對原可研報告的審核、制定詳細的控制指標、建立專家庫聘請專家審核等方法，加強政府投資項目的可研報告和前期設計文件的審核工作。實施前對項目要健全完整施工設計資料，制訂詳盡可行的控制指標、預算、標準，按《政府投資管理辦法》之相關規定進行投資評審

2　施工招投標階段要建立健全與各級管理部門的溝通渠道，做到上傳下達。明確管理。政府采購過程應嚴格執行招投標制度，制定統一的標準，加強監督。各相關部門要對政府采購全過程進行有效的監督管理。招標缺乏監管與合同審查不嚴是本項目最值得檢討的地方。

3　施工實施過程當中應由專職人員建立監督管理機制。加強對施工過程的監督，對施工過程當中出現的變更、簽證應嚴格按照《政府投資管理辦法》之相關規定進行管理，建立符合本項目的變更、簽證制度。

工程價款調整的歸根結底是影響工程最終的結算，施工期間的結算計量作為竣工結算的基礎，也是進行工程造價動態控制的有效方式。平時結算時雙方均應核定、確認各項目結算數量和款項，結算時只是平時結算的匯總和核對。如果能達到這樣透明化運作，審計審核可以輕松了。但目前的情況是：工程實施過程中大量的簽證、聯系單對于實際發生的需要調整的項目內容、數量、金額(或單價)都存在不確定的因素，都把雙方需要確定的因素推向最后的審計過程(甚至有的項目簽證為“按審計規定辦理”)。這些和一事一清，一月一結的規范化管理格格不入，希望徹底改變這一現象，提高工程管理水平。

4　驗收時可以組織預驗收，組織建、施、監理一起對工程的質量、工期、計量等完成情況作一驗收總結，提交詳細的施工竣工報告、監理竣工報告和指揮部負責單項工程的竣工總結。正式驗收時應組織相關單位同時參加，對工程項目按照國家相關規定實施竣工驗收，完成相關竣工報告、報表，并向質量監督管理部門進行驗收備案，并對工程造價情況初審后提交審計部門審計。

第8篇：工程監理規劃范文

關鍵詞：水利工程;質量監督;政府主管;規范化;管理流程

早期因質量管理體制的缺失，我國水利建筑項目的質量水平落后，影響了農田灌溉、水利發電、資源調度等工作的開展。新時期在行政部門的指導下，優化水利工程質量監督流程是不可缺少的，政府機關、工程單位應共同建立切實可行的質量監督體制。

一、當前水利工程監督方面存在的問題

受到過去工程建設思想的約束，水利施工單位把現場管理中心集中于質量控制，對整個作業流程缺乏必要的監督管理，這也是降低工程質量的一大因素。新農業政策頒布之后，國家對地方水利改造給予了高度關注，旨在通過農田水利改造項目建造出現代化、高質量的水工建筑設施，以加快地方水資源的綜合調度。然而，過度偏向于現場作業進度的控制，使工程單位對水利工作質量監督的力度不夠，一些常見的質量問題沒有得到及時解決。

二、水利工程質量監督流程的規范化

隨著社會產業經濟的持續發展，水利工程不再僅限于水資源的調度利用，而是成為推動農業、工業等產業發展的基礎設施，為農田灌溉、水力發電等提供了重要的保障。針對過去水利工程質量存在的問題，工程單位必須堅持“效益優先”的準則，制定全面性的工程質量監督方案，充分發揮行政機關在工程質量監督中的作用。

（一）參照法律。水利工程建筑物作為現代化設施，是受國家法律保護的。制訂相關的法律、規定，做到有法可依，以便更好地加強水利行政主管部門對水利工程質量的監督管理，保證工程質量，確保工程安全實施，發揮投資效益。行政主管部門要根據《質量振興綱要（1996 年～2010 年）》和《中華人民共和國水法》，發揮政府行政主管部門的職能作用，對水利工程質量實施全面的質量監督控制。

（二）優化監督。主管水利工程質量監督工作的水利行政主管部門應對監督方案進行優化改進，使水利質量監管規范化。水利工程質量監督機構是水利行政主管部門對水利工程質量進行監督管理的專職機構，對水利工程質量進行強制性的監督管理，這是優化監督管理體制的根本對策。例如，行政主管人員定期到現場對水工建筑進行抽樣檢測，及時發現工程存在的質量問題以安排人員處理。

（三）配合工作。工程施工單位必須要主動配合質量監督工作。例如，在我國境內新建、擴建、改建、加固各類水利水電工程和城鎮供水、灘涂圍墾等工程及其技術改造，均必須由水利工程質量監督機構負責質量監督。在工程建設階段，工程建設、監理、設計和施工單位必須接受質量監督機構的監督。工程竣工驗收前，必須由質量監督機構對工程質量進行等級核驗。

三、水利工程質量監督的具體對策

水利工程中的作業流程存在缺陷，主要表現有：首先，流程編制失誤，施工單位編制施工工藝的科學性不足，僅憑借工程經驗擬定工藝方案，未考慮水工建筑物具體的結構組合要求。其次，方案執行失誤，已采用工藝方案執行的難度較大，受到現場人員、設備、技術等條件的限制，水工建筑工藝流程無法正常執行，進而影響到了建筑物使用價值的發揮。監管部門還需根據質量監督規定制定具體的執行方案。

（一）質量抽查。水利工程建設項目質量監督方式以抽查為主，未經工程質量等級核驗或者核驗不合格的工程，不得交付使用，必須有相應質量監督機構簽署的工程質量評定意見。大型水利工程應建立質量監督項目站，中、小型水利工程可根據需要建立質量監督項目站（組），或進行巡回監督，全面加強現場作業的質量監督力度。

（二）周期控制。工程質量監督應有具體的周期規定，確保在周期范圍內水工建筑的質量達標。從工程開工前辦理質量監督手續始，到工程竣工驗收委員會同意工程交付使用止，為水利工程建設項目的質量監督期（含合同質量保修期）。此階段內必須按照行業規定采取監管措施，以發揮出最佳的質量監督調控成效，減少因監督失控造成的質量問題。

（三）辦理手續。項目法人（或建設單位）應在工程開工前到相應的水利工程質量監督機構辦理監督手續，簽訂《水利工程質量監督書》，并按規定繳納質量監督費。質量監督機構根據受監督工程的規模、重要性等，制訂質量監督計劃，確定質量監督的組織形式。在工程施工中，根據規定對工程項目實施質量監督，維持現場作業流程的有序性。

結 論：為了合理地控制地表水、地下水等資源，國家積極投資水利工程建設，以保證地方水利調度系統改造的完整性。傳統工程建設觀念中，對水利工程質量缺乏深刻的認識，誤導了項目施工階段的綜合控制，耽誤了水利設施的竣工時間。工程單位應全面分析水利項目施工存在的質量問題，擬定切實可行的質量監督方案，保障水利工程按時、按質地完成。

參考文獻：

第9篇：工程監理規劃范文

關鍵詞：綠評 工程 建筑規劃 環境.

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑規劃的關系中，首先是地質勘探的規劃，服務于建筑物的設計與面積，其次就是相關配套設施的搭配與服務，為了最大限度的滿足生活的需要與質量水平。在綠評的過程中，我們首先要將綠色環保的理念融入其中，同時做好建筑物內部及其與配套設施的規劃，特備要做好綠評中對工程建筑的細節處理，以方便人們的生活為原則，切實發揮綠評在工程建筑規劃中的服務作用，提升生活質量。

一、建筑規劃中綠評的搭配關系處理。

1.綠評中綠色環保理念的融入。

從建筑的勘探到投入使用，建設單位要拿出一定的面積來進行第三產業服務業的配套與設計，而綠色人文環境的融入是建筑提升質量的附加產值，在占地面積和建筑面積之外，建筑物本身附帶的綠化與裝飾等面積與設施，要與建筑本身合理搭配才能起到良好效果，這就需要合理有序的綠評。在強調人文理念建筑的今天，綠評扮演了越來越重要的角色，特別是在工程規劃當中，綠評要做到先知先覺，充分考慮到綠色環境的建設理念，綠色出行的環保理念，綠色環保的搭配理念，這三者要統一到建筑規劃當中。

綠評的內容涉及到綠色環保、綠色服務的人文理念以及綠色生活的內部循環構思，還有綠色出行的整體規劃。綠評人員首先要參評建筑物本身周圍的大環境，找出可以融入綠色概念的途徑與位置，并且能形成宏觀的整體認知。綠評要掌握處理好與社會的關系，點評綠色轉移的必要性與任務性，考慮到這樣做的后果。

2.綠評中建筑物內部的規劃。

綠評要把握好建筑規劃所需物資與市政整體規劃的關系。綠評中涉及到的配套設施都是要納入整體的市政建設中的，所以再循環利用的過程中考慮到對對方的影響，做到“協同發展，共同提升”。對于建筑規劃內部的面積搭配與勾勒，做好綠評的細節分析，合理珍惜利用每一寸土地，發揮每一寸土地在建筑物周圍的綠化作用。

綠評中建筑物之間的搭配與評議。

以方便人們生活為原則。

在綠評中，對于民用建筑的規劃與評議，要充分考慮到居住的方便與出行的便利，還有房產建筑的綠色環保理念等，同時對于這種理念，不影響周圍建筑的情況下，做到有序合理的調整與搭配。這就要求綠評從視覺和心理兩個方面達到要求，保證民用建筑使用效果和人文理念的雙重提升，處理好人們基本需求與基本生活需要的關系，處理好人們對于基本物質的需要，以及對精神文明的更高層次的需求。

2.要正確處理好建筑物本身與周圍配套設施的關系。

由于整個建筑物的面積比較大，而且隸屬于市政建設工程的一部分，對于綠評的評議范圍以及工程規劃建設，要做到民主評議和價值的評價，考慮到前后變動對各個方面的影響。因為一個方面的綠評，同時牽涉到各個角度的變動，一處綠評的不到位可能影響到各處的變動，所以綠評要做到民主評議與廣泛討論，充分認識到建筑物本身的面積與設計構思，與市政周圍的搭配設施相互考慮，做好充分合理的規劃與利用，特別是處理好綠評與周圍道路的搭配與銜接，綠評與綠色服務居住的方面理念，對自身帶來的結果，以及對遷入地和遷出地的影響，基本原則就是“多重發展，協同提高，利己利彼，和諧舒適”。

三．綠評中與工程建筑規劃的人文關系處理――建筑物內部細節綠評參考。

關于生產用建筑和民用建筑的綠評方案不盡一樣，對于生產建筑中的綠評方案主要考慮環保的設置，像廠房的朝向與風向的設定，以及廠房內部綠色環保的搭配與各個工種的綠色分工等，特別是對于物流方案的考慮，更是要涉及到綠評中道路的合理規劃，這是首要考慮的問題。

綠評中的人文關系處理，其本質就是在工程規劃的建設中融入細節的綠評方案與設計規劃，特別是對于涉及到與日常生活相關的，同時與建筑物本身相關聯的設計研究等，都是我們綠評中要考慮的人文關系處理方案。包括空間距的規劃，梯口的寬度和長度等，以及上行道和下行道的坡度與角度等，這是建筑物內部的細節體現，也是綠色評議中的主要內容。此外，在建筑物本身和內部的規劃中，對于綠評的范圍布局搭配等，其基本原則就是做到相互的對應與覆蓋，特別是在建筑物的邊角之處，建筑物后方與門前斜角的地方進行綠評方案的設定。

通過上述分析我們得知，綠評人員在工程建筑的規劃中，首先要掌握綠評的原則和方式，最大限度的滿足工程的綠化轉移和要求，特別是在工程內部的細致規劃中，要將綠化的面積與布局落到每個平米之中，然后通過有效的轉移和搭配，達到合理規劃和有效美化的目的，同時做好與社會各界的溝通，處理好建筑、人文與社會的關系，廣泛聽取各個方面的意見，做出最優選擇。

參考文獻

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[2]工程建設監理.綠評監理與管理創興[M].中國建筑工業.2011:44-80

[3]周宜興.綠評施工建立基礎[M].人民交通出版社.2011:33-67